一、 了解竞品，找到自己的不足

主要功Neng的选择，一般是kan自己没有或不太好的功Neng， 开搞。 而对手又Zuo的比较出色的来进行研究。

上面具体功Neng研究的是录音及主播管理功Neng， 这里主要统计了喜马拉雅大学和有声化平台Audio+的相关数据，如下：，礼貌吗？

了解竞品的用户构成比例，是撬动竞品用户的关键。——王诗沐，网易云音乐产品经理，动手。

图啥呢？ 目前企鹅FM的核心竞争力在于鹅厂丰富的推广渠道和海量用户资源;喜马拉雅FM的核心竞争力在于丰富的内容上。在企鹅FM未来的发展方向上，有两条路可yi选：要么在内容上盖过对手;要么另辟蹊径。另辟蹊径暂时我还没想到geng好的方法。腾讯巨头有的是实力大鱼吃小鱼， suo以本文的重点结论倾向，会在于从内容上盖过对手，成为名副其实的“高富帅”。

二、 分析竞品，找到提升的方向

有声化平台Audio+就表面数据来kan，任务geng新频率、数量、用户参与度dou相对较好， 呵... 为喜马拉雅FM源源不断地输送新鲜音频和优质主播;一边也为主播创造新的收益方式，扩大主播影响力。

这是喜马拉雅FM比较有特色的一个功Neng，特b 我傻了。 ie是里面的有声化平台Audio+和喜马拉雅大学。

拆解竞品公众号的前提是先要找准对标账号,tong过搜索行业关键词、 需求关键词、业务关键词等查找相关公众号,可yi直接在微信搜一搜、搜狗上搜索,也可yitong过新榜来查找对标账号。知己知彼，百战不殆,公众号运营亦是如此，这事儿我得说道说道。。

三、 学习竞品，提升自己的公众号

运营者的背景包括创始人、运营成员、运营历程等,tong过这些我们可yi了解到运营者有 整一个... 哪些优势和资源,运营者是如何利用资源的,其个人风格dui与公众号的运营会有哪些影响。

实锤。 hen多人在Zuo竞品分析的时候，dou是直接把竞品列上去，ran后就开始分析了。这其实违背了一个hen重要的设计思考原则：Zuo一件事情先说说要明白为什么要Zuo， Zuo的目的是什么ran后是你打算怎样去Zuo。

用户分析包含：核心用户、主流用户和用户构成比例三个部分。

精神内耗。 主流移动电台目前的商业模式主要有：广告主收费、 版权分销、订阅服务、粉丝经济和硬件增值等。企鹅FM背靠腾讯这座大山， 资金实力雄厚，短期内暂可不考虑盈利模式，首要任务在于跑马圈地，夺取用户，在其他电台企业的行业壁垒还未wan全建立起来时占山为王。

体验感拉满。 第二种， 是在用户发表意见的一些地方去搜索，比如：微博、百度、知乎、AppStore评价等地方查kan用户对某些功Neng的评价，判断功Neng的好坏。

企鹅FM目前在PC端有我要当主播这个功Neng， dui与上传的节目可yi进行管理，you其可yi置顶并写主播寄语。主播寄语，可yi抛一个让大家有共鸣的话题进行讨论、交流，增加互动和粘性，让粉丝们欲罢不Neng。但dui与一个在移动端使用频次如此高且定位于音频分享的平台，只可yi在PC端进行管理就显的差强人意。suo以呢，在APP中开通“我要当主播”的功Neng显得尤为重要。