网站建设技术管理者需要具备的领导力是哪些？

我心态崩了。 哦哦， 这个嘛，就是一个管理者要会带领大家，就像老师带领学生一样，不过是在建网站这个事儿上。

怎么去满足一个团队的期望，怎么领导一个高效率的团队？总体来讲，就是一个管理者要会平衡各种事情， 站在你的角度想... 就像是Zuo菜要放调料一样，不Neng太多也不Neng太少。

图：你在尝试使用各种管理技术与手段，而忽略了领导的艺术，YYDS...？

软件开发项目中， 技术管理者不Neng只专注于代码的编写和技术难题的解决，还要考虑项目的进度、质量、成本以及团队成员的协作等方面。虽然技术管理者的职责不仅仅是技术工作， 太坑了。 但强大的技术Neng力仍然是其领导力的重要基础。为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技术Neng力和综合素质。

日前，由CSDN CTO俱乐部举办的“技术管理者需要什么样的领导力”主题线下活动在北京车库咖啡举办。本期活动邀请雇得易CEO李炯明作为嘉宾，与大家分享他本人作为技术管理者的亲身经历和实战心得，大胆一点...。

技术管理者不要一味的用数据来针对员工的工作表现，公平难道是来自精确的衡量的吗？李炯明对此表示反对， 其实技术管理者每一个下属Zuo好工作的真正动机是什么要理解对方，倾听对方的需求。dui与员工的招聘， 学历只是敲门砖，而员工的动机、热情、态度、品质、工作Neng力才是Zui重要的，其中对工作的热情与态度是重中之重。

技术管理者的领导力挑战

据数据调查表明， 在中国雇主与录用员工之间存在着不小的矛盾，在6个月的工作时间中员工离职率达60％之多，这个比例是fei常高， 说真的... 那么大家就要思考为什么会出现这个状况，相信每位领导者或是员工dou会对此有着或多或少的感受。

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创新工场董事长兼CEO李开复：“一种有关前瞻与规划、 醉了... 沟通与协调、真诚与均衡的艺术。”

对此他表示：“管理技术者如何理解不同阶段的Team是至关重要的。技术管理者要满足团队的期望，领导高效的团队，还要会吸引和雇佣人才。往往这些事，被大部分技术管理者所忽视或是怠慢。要在工作中了解、倾听、解决员工的需求，在合适的时机要激励与鼓励员工，不要一味的埋怨与排斥。”，我晕...

Leadership = Success：成功的领导力

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技术管理者如何快速的适应新环境的工作

我不敢苟同... Christina Osborne：“leadership is ability to create an environment where everyone knows what contribution is expected and feels totally committed to doing a great job.”

dui与绩效考核这样类似的制约员工的制度，李炯明有着不同的kan法。他不认为绩效考核是一个解决问题的方法，它只是一个管理手段。他表示，即使管理者在Zuo绩效考核，也不Neng让每一个员工dou敬业。其实吧这个人Neng不NengZuo团队的领导者， 未来可期。 先说说要确定这个人在确定目标，发展个人，领导团队三个方面的经验Neng不Neng满足，必须要熟悉每一个下属，特bie是重要的员工，你一定要花hen多时间在他们身上。

图：技术工作者具备的Neng力

这玩意儿... 在当今竞争日益激烈的社会环境下每个呼叫中心企业dou有着自己的难言之隐。开发团队作战效率低， 公司流程与制度不Neng有效的贯彻，团队成员缺乏激情，对产品与未来缺乏信心等等问题dou是企业不可避免的难题。如何才Neng带领团队克服困难走向胜利呢？其实企业需要的是一个Neng指明道路，引领团队的技术管理者。那么技术管理者需要具备什么样的Neng力呢？

其实吧， 作为一个技术管理者你在尝试使用各种管理技术手段的一边，忽略了一个问题，就是怎么去领导团队。前Google+产品经理Paul Admas跳槽到社交网络巨头Facebook旗下他对谷歌的评价“谷歌fei常重视技术而不太注重科学”。

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划水。 第一次听说把技术管理系统的支撑软件比喻成ERP， 觉得fei常贴切形象，整个技术团队日常工作流程涉及的方方面面fei常多，如何有效支撑整个过程，提高效率，hen多公司慢慢开始有过程改进的部门，这也是整个团队...方方面面dou掌握wan全是没有可Neng的，技术管理者的价值在于和业务部门沟通的桥梁，指明技术发展方向，geng多体现的是全局的视角，未来的视角。

技术领域的发展日新月异， 摩尔定律依然适中，没有借口，而且还要快速的解...dou是快速建立起影响力的方法。 很棒。 跟行业专家面对面请教的方式来快速入门， tong过实地走...

bing且他相信在hen多大的公司里面hen多技术管理者不一定比下属的某一个工程师技术geng强。他们所需要的Zuo的事情是确保团队suo有的目标是清晰的，确保团队的沟通和协调，整起来。。

图：领导力的魅力

他所表达的科学是领导学， 大家试想一下如guo团队Leader把员工出现问题，军心涣散，甚至反抗与挑战Leader，这样的团队只Neng走向灭亡。换位思考， 如guoLeader可yi为员工着想，设身处地的帮助员工解决一些疑问并鼓励他们，那样的气氛势必会使团队geng加的团结，这就说得通了。。

Leadership = How to：制度只是一种手段，也许吧...

嗐... 先说说让工作进展顺利，ran后考虑如何在不影响流程的情况下缩小团队规模。在本文中，我们将讨论实现运营流程和提高技术团队质量的四个步骤。

图：雇得易CEO 李炯明

到位。 Leadership = Art：领导力是一门艺术

订阅专栏本文探讨了技术管理者如何运用领导力提升团队效率和创造力。前往体验技术管理者的工作包括设计行业与解决方案、 推进业务结构与产品化、架构设计和技术创新、 百感交集。 开展软件项目管理和研发过程体系建设等。强调了领导力的重要性，包括创造良好的工作环境、培养团队价值观、优化流程以及提升个人魅力等方面。

调整一下。 管理大型网站团队是一项艰巨的任务， 需要细致的规划、有效的沟通和高效的施行，本文将探讨一些针对大型网站团队管理的实用技巧，帮助你提升团队协作效率和项目施行成效，1.制定明确的目标和职责明确的目....提供培训机会，帮助团队成员提升技术技Neng和行业知识。提供建设性反馈，帮助他们成长和发展。

技术管理者如何提高领导力，我认为可yi从以下四个方面努力。一般包括两个层面 由上而下的业务目标，比如产品里程碑，项目阶段验收节点，以及由下而上的技术目标，如服务端重构、Web页面优化、架构升级、系统运行监控、用户体验的提升等。好的技术团队管理者，一定是该领域的技术专家，具备较强的技术Neng力。

德鲁克基金会《领导者的对话》：“领导Neng力是把握组 让我们一起... 织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种Neng力。”

订阅专栏本文探讨了领导力在技术管理中的重要性， 包括感召力、影响力、决断力、控制力和前瞻性，强调尊重、以身作则、承担责任以及沟通艺术，如何合理安排人员、赋予成长空间和有效规划。 我可是吃过亏的。 影响力：它是管理者积极主动去影响被管理者的Neng力， 这是一项Zui基础的Neng力，作为管理者，你至少要Neng主动推着团队开展工作吧。

雇得易CEO李炯明开场就直接切入主题， 出此类事情发生状况的原因并点出技术管理者常遇到的困惑与挑战：

如何提升团队凝聚力进而提升产业效率，是领导力中fei常关键的一项Neng力。领导力涉及方方面面huo者说哪里有问题， 摸鱼。 哪里就需要领导力，不管是管理者...