在如何Zuo好网站优化的环节中，hen多经验分享中dou有向竞争对手学习，如何学习呢？无非kankan竞争对手的网站布局、外链情况，那么有什么好处呢？可yi走捷径， tong过在搜索栏输入:site+网站域名，就可yikan到竞争对手网站在何处Zuo链接， 从头再来。 自己也跟着上，的确省掉了大把时间，同样，网站布局、网站内容geng新上通通把竞争对手的东西拿过来如此学习，“尽信其书不如无书”，到头来的坏处是自己的网站wan全跟着竞争对手网站的屁股后面没有创新，只有复制，何谈超越呢？

了解竞争对手的重要性

泰酷辣！ 我们的竞争对手是在搜索排名相近的商品里找出来的。运营如何利用淘宝每日新品来进行优化。当面对竞争对手抢生意时 先说说我们要了解竞争对手...

改进一下。 竞争对手学习，化敌为友，建立Neng够向竞争对手学习的人，必然是职场上的。

我也去答题竞争对手分析包括如何识别和确认企业的主要竞争对手， 探求竞争对手的战略，评估竞争对手强势与弱点，预测竞争对手的反应，针对企业核心情报搜集对手有关的信息，从而对企业的主要竞争...

大数据与人工智Neng

翻旧账。 #大数据#人工智Neng#python#编程语言IBM正tong过收购RedHat和推出易入门CloudPaks系列，力求在企业云市场中与Amazon AWS、Microsoft Azure和Google Cloud竞争。企业云中的竞争威胁，但远远落后于Amazon AWS,Microsoft Azure和Google Cloud等领导者。

互联网行业的竞争格局

互联网行业网站有这个传统的习惯， Zui起码目前还没有被打破，就是说一个行业Zuo大的只有一家，百度、、QQ……虽然简单，就是无人超越，百度占据了搜索引擎市场70%以上份额，淘宝C2C模式一家独大，QQ拥有用户Zui多的聊天工具，这就是互联网， 打脸。 领头羊占据绝大多数的市场份额，巨头如此，其他行业也基本差不多，互联网行业网站之间的搏杀，不管你起初是千家万家齐头并进，到头来只有寥寥几家称雄，就好比“造人”，大多数的情况下只Neng生一个，当然也有四胞胎的奇迹，只是奇迹!

网站之间的学习与竞争

摆烂... 一边还要对竞争对手的网站进行了解，并根据其网站关键词的排名改动进行合理剖析，到头来拟定出geng好的网站优化方案。SEO监控全新的竞争对手关...

关键成功因素分析对研究企业自身和竞争对手douhen重要，这些问题将在第五章详细讨论。清华大学中国经济研究中心和经济科学出版社联手倾心打造的一套侧重管理实践技巧的精品图书。本书从讨论竞争对手分析的理论基础开始， 第二章着重从进攻和防守两个角度考察竞争战略的相关问题，特bie强调了dui与竞争对手的研究不Neng掉以轻心。第三、四章主要介绍的是行业分析。先说说引入了行业分析的基...，这家伙...

学习与模仿的利弊

那么网站之间是不是要老死不相往来呢？这也是错误的， 学习使人进步，如guo站长不善于学习，会把自己限制在一个小小的圈子里如同“井中之蛙”，网站之间的学习，未必学习同行，可yi学习优秀网站，具有一定名气的网站总有一些可供借鉴之处，比如行业网站的原创，hen多人dou说行业网站you其产品网站原创文章特bie难写， 换位思考... dan是有没有打破思路，学习其他热门词的内容写作呢？为什么单纯一个“减肥”可yi搜出成千上万篇文章， suo以同样站在用户体验的角度上，减肥文章可yi产出上万篇，行业产品网站同样也NengZuo到！

竞争对手分析的重要性

对竞争对手长远目标的分析可yi预测竞争对手对位置是否满意， 由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心， 我不敢苟同... 而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。直接竞争对手的关系。

向竞争对手学习的不良后果

向竞争对手网站学习还有什么坏处呢？相比大家dou知道“羊群效应”， 就是说领头羊往哪里走，后面的羊就跟着走，领头羊跳进悬崖，后面的羊也会毫不犹豫的跟着跳下这一点在搜索引擎优化中经常Neng够kan到，kan到别人tong过作弊的手段获得hen好的排名，于是也跟着Zuo，后来啊大家一起走向末路……有hen多站长喜欢下棋，经常喜欢下棋的朋友特bie熟悉一句话“和臭棋篓子下棋，越下越臭!”百度对2012年中国网站Zuo过一次调查统计显示，目前有80%的网站属于劣质网站处于极度的“不健康”的状态，向这样的网站学习，后来啊可想而知！

巨头同行网站的相处之道

格局小了。 我们kankan巨头同行网站是如何相处的呢？先谈微信， 微信一出，阿里平台立刻入股微博，紧接着在天猫商城、淘宝封杀二维码，而且提出了从电子商务到“社交商务”发展的构思，阿里集团作出的反应可谓构思紧密，先抑制对手，ran后找出解决问题的办法，而在以前，就拿腾讯的作风，hen有可Neng出一个山寨“微信”学习一下当然也有人kan着微信眼热，比如说Zui近的“易信”，易信究竟怎么好，如何争夺微信市场，到目前反应平平！

一个网站想要树立自己在同行业之间的权威， dui与同行业网站处处要比对手技高一筹，当然处处压制对手，并非易事，如guo没有这个实力，不如再找一条路，就像QQ之后的YY，作为聊天软件，绕开QQ，从网络游戏公会玩家起步，占据游戏玩家领域，再延伸到网络教育等行业，稳稳的立足于互联网！suo以 一个成熟的有前途的网站应该这样，要有自己的东西，这些是其他同行业网站kan不到的，如guo只是一味模仿，一开口就说我们比某某网站具有这样的优势……经常kan到电影画报这样的宣传，中国版的某某大片，后来啊啥也不是经常将竞争对手挂在嘴边，其实自己一开口就输了一半，引起舒适。！