一、 O2O项目的挑战与机遇

suo以说这些年我一直觉得豆瓣的O2O没Zuo起来反应了决策层慵懒团队毫无战斗力，如此高质量的内容沉淀和良好的社群氛围，如guo换Zuo王兴和干嘉伟，jue对可yi在电影票音乐会话剧演出等等一系列同城O2O活动的市场上douZuo到。

二、 如何满足消费者需求

ICU你。 可是就豆瓣电影票糟糕的产品体验和羸弱的推广，只Neng让我每次先上去kan完无剧透的影评之后还是跑回猫眼上去交钱买票了。

三、 O2O项目的商业模式

在电商和O2O平台上，绞尽脑汁让用户建立社交关系可Neng赚不到什么钱，但却是成本低的壁垒啊，我给跪了。。

四、 线下导流战术

增量市场不是不NengZuo而是不适合作为O2O的直接切入点，比如厨师上门这件事，geng好的Zuo法是像饿了么这种Yi经tong过外卖积累起流量和用户忠诚度之后加入新的板块，起单的效率就会提高hen多。

五、 扣增量市场的点，而不是存量市场

再比如说直接从拼车切入用车市场的O2O公司现在大体上dou挂了人之前是没有和陌生人拼车的习惯的，但滴滴从打出租车这个刚需的存量市场入手， 我给跪了。 再推出顺风车的增量市场产品，却可yi把拼车Zuo的顺风顺水，这个次序hen重要。

六、 钻研媒体偏好战术

上一个问题我们只探讨了如何Neng满足消费者的需求，但并不是满足了用户的需求的O2O就是可行的，多损啊！。

七、 在线平台一定要比线下提供一个geng好的解决方案

主要原因是高昂的运营成本和教育用户的补贴，目前几乎quan部O2O项目dou是在亏损经营的，特bie是hen多全新的项目，几乎没有成熟的商业模式可yi用作参考。

八、如何判断一个项目是否有发展前景

总的来说... 如何判断一个项目是否有发展前景是创业者和投资人dou关心的问题。

九、 创始人耍猴战术

创始人耍猴作为互联网企业获取流量的王牌战略，性价比甚至比朋友圈软文还好，何苦呢？。

十、 O2O项目的盈利模式

纯属忽悠。 现在的创业者就算没kan过读者也doukan过《定位》吧，作为20世纪伟大的营销理论，定位诞生于大约40年前，那个电视刚刚发明的年代。

十一、 O2O项目的竞争壁垒

dui与移动互联网项目而言，没有什么比朋友圈和微博geng好的传播方案了。

十二、 O2O项目的运营策略

雕爷在一代O2O名作《O2O的胜负手》讲过四个打不过其中前两个就是“低频打不过高频”和“通用型打不过专家型”，原来小丑是我。。

十三、 O2O项目的市场定位

十四、 O2O项目的运营难点

十五、 O2O项目的未来展望

作为一个平台类的互联网公司，如何建立有效的壁垒，让万恶的BAT多也只Neng收购你而不是复制你呢，最后强调一点。？

躺平... 本文tong过多个方面探讨了O2O项目的相关内容，希望对读者有所帮助。