用友研发的特bie之处

哈基米！ 用友长期以来也在不断自己的开发模式和流程体系， 后来发现其实走过了一条fei常有特色的路线，“业界诸多经典开发模式，比方说瀑布式开发、敏捷方法论、CMMI、IPD等等，其精髓dou被用友研发团队收归囊中，为己所用。”

用友的研发原则

在谢志华kan来 用友对一切先进理念，一直坚持的一条原则便是：不照搬全抄、硬套，而是取其精神。“业界ren何一个成大气候的大型软件公司dou会有自己独特的开发模式和流程管理， 用友当然也例外”，一谈到研发管理，谢志华的话匣子就wan全打开了。

用友产品开发总流程图

谢志华以今年即将重点推出的NC6.0的开发过程为例， 即使同一个版本的产品，在不同阶段也会处在光谱的不同位置。NC6.0在Zuo概念与架构设计的时候， 计划驱动的成分比较多，形式上主要表现为开发阶段划分明显，每个阶段需要详细而慎重的规划与推演以及评审。

用友研发团队的经验分享

采访到再说说当记者把“在用友研发团队这13年走过来的大心得是什么？”抛给他时他认真的说：“不断的自我学习。”， “或许别人可yi给你一些指导，dan是geng为重要的，是自我学习和成长”，他经常会建议员工，每天、每个礼拜，在回家的路上，有空的时候，想想还有哪些方面可yi改进，哪些方面可yiZuo得geng好，并在接下来的行动中落实。

敏捷方法论在用友的应用

近些年来渐渐流行的敏捷方法论代表了一定的研发趋势，先说说就是要充分认可和鼓励研发人员的创新精神。用友未来不会去Zuo软件工厂， 我心态崩了。 不是生产代码，而是研发产品，一个伟大的产品必然和一个富有创新精神的伟大团队密不可分，产品再好，团队不在了灵魂也就没有了。

IPD+CMMI+ISO9000的开发模式

说白了就是... 据悉，用友软件目前采用的是IPD+CMMI统一过程体系的开发模式。在谈到单一模式的利弊时 谢志华认为，如guo单一采用ISO9000质量标准，这种“事后”再去检查文档是否齐全的方法将让开发过程wan全不受控制，而CMMI的优势正在于强化对过程和成熟度的把控。

用友光谱开发模式解读

用友在2006年左右引入了IPD的思路，并在集团公司内普遍推广。基于这一理念， 将新产品的开发kanZuo是一项投资决策、 我血槽空了。 基于市场、跨部门、跨系统的协同，一边注重产品的重用性和结构化流程。

用友研发团队的文化

谢志华重点介绍了用友的“光谱”开发模式， 谢志华认为suo有的软件开发过程dou处于一个软件过程连续光谱的某个位置，敏捷在一端，计划驱动在另一端，就这？。

用友研发团队的未来展望

划水。 谢志华， 用友软件高级副总裁，1998年毕业后加盟用友，从普通程序员Zuo起，现在是超过1500人的用友软件研发团队的掌门人,2011年起全面负责NC、U9、U8、UAP平台的产品研发工作。

用友的研发模式和流程， 结合了多种先进理念，不断推动用友产品的创新和效率提升。用友的研发团队也在不断学习和成长，以适应市场的变化，未来可期。。