明确目标是整个活动的核心，一切手段策略以目标kan齐，目标尽量量化，具体。方便对活动的调整以及活动结束后评估。

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如guo你是经历级别正在为活动安排而烦恼，那么这份导图正好适合你。如guo你是活动运营人员那么这份企业网络运营方案同样适合你， 它Neng帮助你从大局上了解一次活动的框架、活动重点；你也可yi从中了解一次活动种怎么有条不紊的安排施行及人员分工、考核等等，物超所值。。

文章的思维导图来源于网络

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没法说。 目标、策略确定后一定要有强有力的施行力。各岗位明确自己的工作，雷打不动在规定时间内完成任务。%的施行力才Neng确保一场活动80%的成功。一边在施行阶段我们也需要注意根据数据适当调整动作。发现问题、商量对策，马上施行。

一、 运营目标

不管你主要负责哪一块，你要hen清楚的知道自己的工作价值在什么地方，是为了什么目标而努力，梳理梳理。。

二、 运营策略

留住用户阶段为持续优化阶段，活动前期全面铺垫后优化留存阶段就需要提升口碑，让活动给用户留下好印象。该阶段的目的为提升品牌形象，巩固活动初期的成果，并进一步引导用户口碑传播，形成二次宣传。

三、运营施行

拉取流量一部分外部资源，一部分依靠自有资源。外部比如说KOL合作、 我跟你交个底... 入驻相关平台展位，内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源。

四、运营费用

不靠谱。 活动费用除了对外推广费用，也要制定内部激励政策。这方面相信你们geng有经验，在这里就不多说了。

五、效果反馈

老生常谈，整个活动结束后一定要、、。好要知道好在哪里坏要找到哪里出了问题，下次怎么改进。一场活动下来问个后来啊，只Neng回答还行、还好。那就太失败了，求锤得锤。！

六、 运营要素

实不相瞒... 运营要素主要是前提准备中各部门的配合，每个部门确认在各环节中扮演什么角色，提供什么素材、需要完成什么任务。

七、 运营逻辑

一次活动的重心离不开流量、留存、转化、pV、UV、客单价等数据。

八、 施行考核

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）留住客户， 塑造口碑

嚯... hen多精细化运营的卖家，dou会从长尾关键词找广告投放关键词的思路。而在 search term 里则不对长尾关键词的「可阅读性」Zuo要求。

这里来分享一下长尾关键词的策略。

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