一、 项目背景

曾经，我在一家外企工作，参与了一个大型电信软件项目的开发。这个项目在交付到集成测试组时主要原因是种种原因延期了一周。 我跟你交个底... 虽然本身不是什么大事，但其中的人事纷扰和勾心斗角却让我印象深刻。

二、 团队困境

在团队内部，我所在的FM小组与另一个CM小组的工作紧密相连。只是CM小组的核心员工之间却存在矛盾。 他急了。 小组长B和技术骨干S之间的矛盾日益加剧，导致团队协作困难。

三、编译错误引发的事件

由于编译错误，项目进度受到影响。法国同事提供的编译错误日志混乱不堪，毫无帮助。经过一番努力，编译问题终于解决，但团队内部的合作仍然存在问题，PTSD了...。

四、 解决人际困局的方法

为了破解项目人际困局，我们采取了以下措施：

• 加强沟通：定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通与交流。
• 明确责任：明确每个成员的职责，确保项目顺利进行。
• 增进信任：tong过共同完成任务，增进团队成员之间的信任。

成dou网站制作项目中的“一地鸡毛”人际困局，需要我们tong过加强沟通、明确责任和增进信任等措施来解决。只有这样，才Neng提高团队协作效率，确保项目顺利进行。