一、 导入期

嘿嘿，导入期啊，这个阶段产品就像一个刚出生的小宝宝，长得可爱但还不怎么会走路。这时候啊，我们要好好照顾它，让它Neng健康地成长。怎么办呢？就是用我们的聪明才智，让产品在市场上有个好口碑，这样它才Neng慢慢长大哦。

二、成长期

成长期啊，产品Yi经长大啦，开始学会走路了。这时候，我们要让它跑得快，跑得远，这样才Neng在市场上占据一席之地。怎么跑得快呢？就是找到好的增长模式，比如搞个活动啊，发个广告啊，让大家dou知道这个产品有多好。

三、成熟期

成熟期，产品Yi经长大了变得强壮了。这时候，我们要让它活跃起来让大家每天dou想用它。怎么办呢？就是Zuo一些签到啊，积分啊，勋章啊这样的活动，让大家开心地用。

四、 衰退期

衰退期啊，产品就像一个老人，年纪大了开始走不动了。这时候，我们要想办法让它延长寿命，比如进行产品转型，找到新的用户需求，让它重新焕发生机。

五、 回流期

回流期啊，产品就像一个失散多年的孩子，终于找到了回家的路。这时候，我们要让它回归家庭，继续为家庭带来欢乐。怎么回归呢？就是tong过各种措施，让流失的用户回来一边吸引新用户。

运营策略：利用原有留存用户快速进行市场验证和运营方式验证；尝试以创新点为产品亮点进行拉新； 也是没谁了... 融合新老用户群， 破除老用户群参与壁垒

拜托大家... 导入期产品用户增长比较的缓慢，这其实并不一定是坏事，由于产品还处于探索中，市场前景不明朗，suo以呢在这阶段作为运营站长，就需要侧重于制造产品用户口碑这个问题。tong过自身的探索和早期用户的反馈进行快速迭代， 完善产品或服务，这是一款成功产品的基础，通常只有创造口碑的产品，才存在被引爆的可Neng。

产品到了成长期时 用户对它慢慢的douYi经熟悉，用户量也会逐渐的上升，市场方面也逐渐的明朗，这时竞争中也会纷纷的进入。这时的运营策略， 就侧重于用户增长，找到一个好的增长模式，tong过报装标杆案例，效果类广告投放，活动补贴等一切手段进行快速的增长。要知道， 只有跑的块，在竞争中才Neng占据首要地位，但需要注意的是不仅要跑的快，还要跑的远，而这时就要在导入期打下厚实的基础，切中要害。。

产生进入市场一段时间， 到了成熟期以后yin为潜在用户的变少，增长开始放缓，市场需求逐渐的饱和，而竞争却在加大。这时运营工作，就侧重于用户活跃和商业变现，为了用户活跃，签到，积分，勋章等活动方式dou要用上。再说一个，为了公司持续geng好的发展，也要尝试开辟新的盈利模式，包括会员，广告，电商等这些模式dou可yi尝试。

产品之suo以会进入衰退期是主要原因是出现了新的产品或替换品， 用户转向其他产品导致用户量迅速下降，这时运营工作的重点就要放在用户维系和产品转型上，一方面tong过各种运营手段来增加用户粘性，方式用户流失，一边进行市场调研，竞品分析，寻找新的机会来满足用户先的需求。产品进入之suo以会进去衰退期大致原因如下：，拉倒吧...

自身原因：娱乐类产品热度减弱；可替代性高；无法持续满足用户需求。

市场原因：市场占有率不足；巨头进入市场， 替代品利益驱使； 哎，对！ geng优秀的新产品进入市场，替代品价值趋势。