你知道吗，就像有个故事说去追一匹马hen累，不如去养一片草地，马儿自己就会过来。 内卷... 这就像建平台，不用急着融资上市，先把平台建好，自然会有好机会来。

tong过平台搭建， 经销商组建自己的“空中部队”

现在的网上购物对我们经销商的生意影响hen大，我们得有办法对抗。就像陆军和空军打仗，不Neng只靠陆军，还得有空军。

传统经销商的“陆军”和“空军”

无语了... 以前， 经销商dou是靠业务员去开拓市场，维护市场，他们就像是“陆军”。经营了五年的企业，这些“陆军”就特bie强大，帮我们在当地打下了一片天地。

批发市场的商户其实dou是我们这些经销商， 我们也可yi说我们经销商联合起来就形成了一个大批发市场，太暖了。。

打造当地“大的网上批发市场”

如guo我们把多个经销商的货源和配送联合起来 搭建一个互联网平台，就Neng在当地形成一个“线上批发市场”。

为什么批发市场的生意越来越难Zuo？

主要原因是来批发市场的客户dou“懒”了他们希望不用出门就Neng订到货。suo以批发市场的生意从“坐商”变成了“行商”。 我的看法是... dan是行商的服务这么多年没提升，这就好像退步了主要原因是客户的要求越来越高。

专业的事让专业的人Zuo， 实体加虚体的强强联手

困难肯定有，dan是“空中部队”不建是不行的。经销商是实体， 实不相瞒... 互联网是虚体，只有两者结合起来才是真正的强强联手。

没法说。 比如上海麦得邻订货平台，就是一个hen好的例子。

“空军”+“陆军”的作战模式

tong过这种“空军”+“陆军”的作战模式， 我们可yi把市场Zuo得geng细、 我心态崩了。 geng准、geng全。

经销商联合， 组建“当地大的线上批发市场”

tong过经销商联合，我们可yi组建一个“当地大的线上批发市场”，形成当地的“空中部队”，结合原来的业务员，完成线上+线下的组合服务，搞起来。。

经销商商业模式的升级

也是没谁了。 这样， 我们就Neng覆盖当地suo有的终端网点，对终端店的服务比以前geng好，销量geng高，价值geng大！这就是经销商商业模式的一种升级。

全国经销商dou开始关注互联网平台了

今年， 全国各地经销商开始越来越多地关注互联网平台，hen多企业也开始搭建官网。 ICU你。 主要原因是生意环境变了经销商不变不行。

“空中部队”的组建要靠自己

hen多经销商会说 自己建不起来主要原因是没有产品线，没有技术，终端店也不会用。dan是工厂、公司的组织结构升级为平台型企业是一种趋势，这是未来的主流。

每个城市dou有批发市场，商机就在眼前！

他破防了。 这个，就是我要说的，经销商搭建互联网平台的真正意义。