问题一：你们服务我们的流程是怎样的？各个流程的节点是什么？

嗯， 这个嘛，我们就像Zuo饼干一样，一步步来先揉面再切块，再说说烤出来哦不是网站建设。第一步是沟通需求，ran后是设计，再是编程，再说说测试，就OK了，让我们一起...。

问题二：你们会有多少人/岗位参与到我们的项目中？各自是怎么分工的？

哈哈，就像学校里的一个班，有老师、有同学。我们这里呢， 有设计师、有程序员、有测试员，还有项目经理，每个人负责一块，就像拼图一样，拼在一起就是完美的网站。

问题三：针对我们企业的具体情况，你们觉得我们的网站要怎么Zuo？

哦，这个嘛，就像你穿衣服，得kan天气，也得kan场合。我们得先kankan你企业是啥样的， 我可是吃过亏的。 ran后才Neng决定你的网站要穿什么衣服。

考察网站规划Neng力

问题四：你们的项目是如何管理的？怎么保障项目质量和项目进度？

来日方长。 项目管理就像军队一样，得有指挥官，得有计划，得有纪律。我们呢，就是有项目经理来指挥，有计划表来安排，有问题及时解决，保证按时完成任务。

考察行业的理解Neng力

问题五：如guo我们企业对你所提供的阶段性成果不满意，你们会如何处理？

哎呀，这个嘛，就像你Zuo的饭不好吃，我们重新Zuo，直到你满意为止。

问题六：你们认为我们这个行业的网站要怎么建才会好？

这个嘛，就像Zuo菜要放调料一样，得根据你们行业的特点来放，这样才NengZuo出好味道的网站，加油！。

考察行业的熟悉程度

问题七：你们公司在项目启动前，项目制作过程中以及项目结束后分别会提供哪些服务？

启动前就是了解一下你们的想法， 制作中就是一直监督，确保不错过ren何细节，结束后就是定期维护，就像照顾小孩一样。

考察项目的售前、 售中、售后服务体系

考察项目管理Neng力

考察岗位及分工

问题八：你们在我们行业中，曾经服务过哪家公司？具体的服务过程是怎么样的？

哦，我们服务过hen多公司啦，就像小猫抓痒，每个dou抓得不一样。不过具体的服务过程嘛，就像kan电影，各有各的故事，研究研究。。

考察服务标准和服务流程

问题九：这些Neng力的具备， 其实吧是服务商需要在项目过程中组建一个矩阵式的项目管理架构，有效的安排项目人员按照项目质量要求、规划要求、时间要求完成项目。

矩阵式管理啊， 就像玩游戏一样，要合理安排时间，不Neng让一个角色一直玩游戏， 梳理梳理。 得让大家dou参与进来。

网站建设专家在此提醒， 企业应该关注到服务商的项目管理Neng力，要kan到服务商是否有专职项目管控人员，项目经理是否Neng有效调动资源，Neng有效传递企业的需求，分解需求到各岗位，bing且在时间限制内有质量的交付阶段性工作，是否Neng有项目的预警机制，Neng预见到后一阶段工作的难点和重心，Neng有效的解决网站项目过程中的疑难问题。

这个嘛，就像玩游戏要有规则，要有裁判，否则就会乱成一锅粥，内卷...。

具体来讲，企业可yi根据如下几个问题的回复来甄选好的服务商。

考察特殊情况的处理Neng力

好了 就写这么多吧，像不像小朋友写的文章？哈哈，希望对你们有帮助哦！