到底是画图的还是干活的？

出岔子。 我真的搞不懂现在的圈子到底怎么了！每天打开那些所谓的“技术社区”， 满屏dou是焦虑贩卖，好像如guo你不会画几个漂亮的方块图，你就不是架构师了一样。真的是让人笑掉大牙！架构师难道真的只是画图艺术家吗？我kan未必吧！这简直就是对技术的亵渎！我们要大声疾呼：架构师是致力于简化复杂度,解决歧义并关注创造力的专才！Neng不Neng听进去？要创建出Neng够融合合适技术的概念,.架构师的角色是解决歧义,专注创新,并简化复杂度。。这不是一句空话啊朋友们！

dan是呢？现实hen骨感。在这样环境中,并不是说没有架构师,也不是说不需要架构设计,而是说,架构设计的工作被团队经理,开发等其它的角色所承担了。这就hen尴尬了是不是？明明是我该干的活，怎么再说说dou变成别人的了？心里苦啊！我眼中的架构师是一个技术领导者。 摆烂。 温伯格在中说到 “用乘法而不是加法”,好的架构也dou是以倍增的方式来改进软件开发的效率,比方说云平台Kubernetes,前端框架react等等。。这些才是硬道理！别整天盯着那些PPTkan了！

别再给我整那些虚头巴脑的图了

事实上... 说真的， kan到有些所谓的资深专家在那儿津津乐道他的Visio图画得多么对称、颜色搭配多么和谐，我就想吐。你以为你是毕加索吗？我们是在Zuo软件工程，不是在搞艺术展览！所谓的架构师通俗的说就是设计师、 画图员、结构设计者,这些定义范畴主要用在建筑学上hen容易理解。架构师不是tong过理论学习可yi搞出来的,不过不学习相关知识那肯定是不行的.在软件工程中,架构师的作用在于三方面:1、 行业应用架构,行业架构师往往是行业专家,了解行业应用需求,其架构行为主要是将需求进行合理分析布局到应用模型中去,偏向于应用功Neng布局;2、应用系统技术... 后面是什么我dou懒得背了反正就是hen重要！

重点来了！敲黑板！

痛心疾首的现状：谁douNeng插一手

性价比超高。 城市合作对话一线架构大佬 Christian Ciceri:颠覆传统认知,顶尖架构师眼中,决定职业生涯上限的不是技术Neng力.只是,yin为云原生架构,微服务,... 。kan见没有？大佬dou这么说了！可是咱们公司呢？产品经理指手画脚，项目经理乱排期，连测试dou要来掺和两句数据库选型。Zui好的构架通常是被一个构架师小组建立的,而不是一个人.作为项目的技术主管,构架师的技术需要fei常的广泛,这比技术深度geng加重要。。

技术风险的翻译官——这才是灵魂！

架构师需要一开始就跟着产品经理充分了解需求,并提出产品的设计进行技术上的风控,有效的规避风险,也要Neng够对需求进行扩张性的分析,一边开始设计技术上的构建方法。。这才是核心中的核心！思考:每个公司的产品和人才储备dou是各不一样的,首席架构师需要Zuo出针对自己公司的各种情况综合考虑后,制定属于自己公司的技术发展路线. 架构师的核心价值不是画出多么优雅的架构图,而是把业务目标精准翻译成可落地、可维护的技术约束,一边把技术风险翻译成业务Neng听懂的决策依据.他见过太多 画图艺术家 ——那些把架构图画得像艺术品,却在生产环境翻车的所谓架构师。### 第二重:懂技术——技术选型是风险管理,不是技术炫技.什么是互联网架构师必备的技Neng有哪些的docx文档,编号为102621652,其中主题是guan与专业资料、 行业资料的内容展示这种文档我也kan腻了全是理论有什么用？我们要的是实战！我们要的是血淋淋的经验教训！

Zachman 和 ArchiMate 的悲哀... 架构师的悲哀:80%的人dou在用错误的方式理解Zachman!》.核心观点:ArchiMate是企业架够的 通用语法 ,让不同角色Neng用一致的符号和关系描述业务、 应用和技术之间的复杂连接.ArchiMate的出现,就像给企业架构师提供了一套 标准乐高积木 ,让复杂的架够描述变得清晰、一致、可沟通.. 架够师 ,有可Neng造成项目中堆叠了一堆高级技术 ,dan是再说说项目却失败了的后果.技术hen牛的程序员可yi编写高质...风险类型业务方听到的版本 技术方想说的版本 翻译官输出版本 简化复杂度 ？怎么谈得上解决歧义 ？架够师难道只是画图艺术家”这种幼稚的问题了。我们是战士！是在混乱的业务逻辑和技术实现之间修桥铺路的工人！虽然有时候我们也想当个安静的画家，画几幅漂亮的画挂在墙上骗骗老板，但良心过不去啊！系统崩溃报警短信半夜三geng响起来的时候，画家救不了你，只有扎实的架够设计和风控意识才Neng救你，百感交集。！