互联网时代， hen多企业资源从线下搬到了线上，达到了一种资源共享。短板理论也可变成长板理论。在许多课本或书籍中均有提到， 我无法认同... 短板理论是说盛水的木桶由许多木板装订在一起，盛水量就是由这些木板共同决定的。

你今天喝到的青岛啤酒， dou来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自再说一个一家专门Zuo瓶盖的厂家，而青岛啤酒Zuo的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签，这就说得通了。。

分享文章：互联网时代企业还Neng走多远？长板理论告诉你！

还不清楚怎么定位？那么你可yi去听听本周四晚8点的创新互联微讲堂， 本期是由网络营销专家蔡彧老师，为传统中小企业主分享快速打造互联网盈利系统的方法！课程涉及到的就是企业定位、策略等内容，泰酷辣！。

那么怎么找到企业自身的长板并充分发挥优势呢，我们都经历过...？

说到底。 互联网时代的企业 遵守的应该是“长板原理”，既：当你把桶倾斜你会发现一只桶Neng装的水量决定于你的长板。你只需要有一块足够长的长板再配合一个管理者，就可yi有立足之地。

suo以今天的企业发展从短板原理， 变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现Neng装Zui多的水决定于你的长板，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如guo你一边拥有系统化的思维，你就可yi用合作、购买的方式，补足你其他的短板，从一个旁观者的角度看...。

因而 长板理论越来越走入了大家的视线。geng多的企业在补短板的一边锻长板 聚焦自身独特竞争力的发展， 我跟你交个底... 从而在竞争激烈...

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我爱我家。 一只木桶Neng装多少水，取决于其中Zui短的那块木板，因而这个理论也被称为“短板理论”。 短板理论 一开始由美国管理学家彼得提出， 后被广泛影射到各行各业和个人发展上，无论dui与个人还是团队，dou要不断弥补短板，全面发展。 “短板理论“无疑是fei常有效的。只是 伴随

专业的细分让我们无法补齐suo有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，dou让合作的成本变得越来越低。这个时候，企业找到合作者的机会和成本dou越来越小。众包、众筹、分包及互联网思维下抓住机遇才是Zui重要的，用自己的长板，一点突破。

木桶原理中的短板理论和长板理论以前有一个著名的木桶短板理论大概的意思是:一个木桶,Neng装多少水,并不取决于Zui长的那块木板， 而取决于Zui短的那块木板，想装得geng满,必须补齐短的那些木板。在工业化时代,这个木桶短板理论的确fei常有效。dan是在全球互联网的时代,这个理论其实吧...

百事可乐在中国的战略就是这样：他们把suo有的制作、 渠道、发货、物流quan部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅Zuo好品牌这个长板就好，躺赢。。

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创新互联有一个在南京Zuo太阳Neng的客户，拥有自有品牌“顶热太阳Neng”。南京的太阳Neng热水器普及率高，市场大，竞争也大。南京不仅有太阳雨、华扬等本土品牌，还有清华阳光、美的等全国品牌在PK。suo以“品牌知名度”算是顶热太阳Neng的短板。

拯救一下。 今天的公司实在没有必要精通一切， 如guo财务不够专业，可yi聘用比自己geng有优势的会计师事务所;如guo在人力资源上欠缺，可yi聘用猎头huo者人力资源咨询机构。市场、 公关如guo是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你量身定Zuo;同样的还有律法服务、战略咨询、员工心理服务……

导读：以前有一个著名的木桶理论——一个木桶Neng装多少水，取决于Zui短的一块板。这个理论的确fei常有效。dan是这个理论实际早Yi破产，小丑竟是我自己。。

geng多不要再说木桶理论现在是长板理论的时代！不要再说木桶理论现在是长板理论的时代！曾今 我们dou听过一个著名的木桶理论它是这样说的：一桶水Neng够盛多少水， 抄近道。 取决于其Zui短的一...

互联网时代木桶理论Yi死，长板理论告诉你：优势才是王道！suo以今天的企业发展从短板原理， 变成长板原理---当你把桶倾斜，你会发现Neng装Zui多的水决...，有啥说啥...

只是在互联网时代信息交换速度hen快，企业之间的合作变得fei常容易。这个理论Yi经流行了十多年，特bie是在工业时代。由于信息不对称， 企业之间缺乏...

长板理论强调的是优势领域的发展，tong过发掘个人和企业的长处，实现geng好的发展。.yin为信息时代的发展，传统的木桶理论Yi经逐渐失去了效力。在企业...，何苦呢？

但在互联网时代 这个理论变成了长板理论——当你把桶倾斜，你会发现Neng装多少水决定于你的长度。这启示互联网时代的企业应该①充分利用价值规律， 合理配置资源 ②诚信经营，树立良好的信誉和形象③避免向综合化、多元化的方向发展 ④准确定位经营战略，提高自主创新Neng力A. ②④ B. ③④ C. ①④ D. ①②.，离了大谱。

这玩意儿... kan到同行为卖太阳Neng热水器苦苦“撕B”，顶热太阳Neng总经理杨明带领企业转型互联网时不再是砸钱打品牌知名度来弥补自己的短板。而是盯住了自己公司的优势：13年施工经验、强大的系统设计和施工团队;suo以呢定位为“太阳Neng热水系统工程商”会比较占优势。

主要原因是“工程商”的定位，打造营销型网站时网站着重点不再是“卖产品”而是“卖方案”。网站上线3个月， 在传统淡季接单400多万，3年网上接单超过4000万，并和美的等大品牌达成合作，将对手变成伙伴：美的供货、顶热Zuo工程，合作共赢，总结一下。。

yin为时代的发展， 短板理论在 互联网+ 时代Yi经wan全落伍，渐渐退出历史的舞台。相反，长板理论却脱颖而出。这由许多块木板组成的 水桶 不仅可象征一个企业 一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而 水桶 的Zui大容量则象征着整体的实力和竞争力，挺好。。

我是深有体会。 当代的公司只需要有一块足够长的长板， 以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可yitong过合作的方式补齐自己的短板。

换句话说... 伟大的公司也没必要每块板dou强，而是把一块板Zuo到极致--淘宝Zuo好了交易平台；小米Zuo好了粉丝互动；新东方Zuo好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。