企业网络营销常见问题

我可是吃过亏的。 哎呀， hen多老板学完了网络营销，就急着组队伍，大规模招人，还亲自带兵。他们一开始就按照大公司的样子来配置人员，根本不考虑自己企业现在的情况。

还有些老板hen重视网络营销， 可是自己没时间管，就把原来Zuo线下业务hen厉害的人直接变成网络营销的管理者， 又爱又恨。 huo者请外部的销售总监这样的“高手”。

有些企业Zuo网络营销就随便试试， 不想花太多钱Zuo付费推广，就想kankan免费SEO的效果，还以为请了牛人就Neng少花钱，成本控制得好，这就说得通了。。

可是呢， 网络营销也是要卖东西的，如guo团队管理者不懂网络营销，就把线下业务直接搬到线上， 泰酷辣！ 换个地方卖东西。这样就根本谈不上互联网营销转型，这对团队的成本浪费可大了！

应对策略：如何花得geng值

SEO嘛， 就是一个慢慢来的过程，要花hen多人力物力，效果也慢。企业要在免费推广和付费推广上找到一个平衡， 归根结底。 计划好哪些是为销售引流的，哪些是直接带来销售的。合理分配免费和付费的比例，让每一分钱dou花得有价值。

虽然免费推广kan起来不用花钱，dan是员工成本啊。比如我们创新互联的网站代运营团队就遇到过这样的情况， 一个企业觉得每月的竞价费用hen高，就找了三个推广专员Zuo免费推广。可是其实吧，团队每月的工资、社保、奖金加起来也差不多两万多了而且短期内是kan不到效果的。

suo以企业转型互联网的时候，要考虑自己的实际情况和资源配置。建议把网络营销进度分成三个到四个阶段， 太水了。 每个阶段再拆分，tong过目标和时间来评估团队成员的数量和质量。

团队太大，说明企业hen重视，这本来是好事。dan是这个阶段大多是摸索尝试，可Neng会出现hen多变化，导致有些岗位没人干， 雪糕刺客。 有些重要岗位又缺人。养团队要花钱、花时间、培养人，但可Neng却得不到理想的价值回报。

要早点发现问题，及时止损！跟着创新互联来kankan，企业哪些成本对网络营销没帮助， 我惊呆了。 只是白花钱？我们又该如何避免掉进这个坑呢？

看好你哦！ 网络营销团队的管理者Zui好是有点经验的， 要有系统的网络营销思维，会整合资源，拓展营销渠道，Neng带领团队实现增长和转化目标，还要不断学习、提升。

其他常见问题

哎呀， 还有请销售“高手”Zuo网销团队管理者的问题，还有网络营销初期人员配置盲目的问题，团队专业Neng力不足，效果不理想的问题，还有省钱ZuoSEO免费推广，后来啊反而geng花钱的问题。

创新互联发现， hen多企业在网络营销过程中犯了错误，花了hen多钱， 得了吧... 对推广运营没好处，只是增加了企业的成本压力。

要制定合适的绩效考核制度，既Neng控制好费用， 太魔幻了。 又Neng激发团队潜力、实现价值。

太扎心了。 企业负责人huo者网络负责人要多跟互联网从业人员交流、培训，先提高自己的认知和理解。招人、用人要精、专，还要加强团队内部的学习和互联网营销思维的提升。