简单说 VC希望足记Neng够顺势而为，将国产式的粗暴滤镜功Neng延到极致，以美图秀秀这种娱乐类型的工具应用为参照，Zuo大用户规模，进而开始下一轮融资。说实在的， 与君共勉。 这也是侧重务实的一个选项，dui与足记团队希望引导用户前往电影的取景地去拍照、交友，大多数VC的反应是“中国远未拥有足够支撑这种需要的中产阶级”。

VC的观点

被割韭菜了。 罗辑思维CTO快刀青衣建议足记应当瞄准的不是旅行爱好者这一群体， 而是“想用旅行来秀自己来装逼的群体，甚至可yi尝试虚拟出行”。如guowan全定位在真实的旅行社交，“那么未来的路子会比较窄，特bie是变现之路会特bie艰难”。

投资人的kan法

走捷径。 一名与足记团队接触后的投资人说得fei常直白：“增长带来的势Neng， 如guo不懂得如何充分利用，那就是对幸运眷顾的浪费，以及提高投资回报的风险”。

产品的宏观方向

“大片模式”终究会审美疲劳， suo以产品的宏观方向，仍然需要服务那些留下来的用户。基于足记的核心价值——用杨柳的话来讲，是“地点故事+电影取景”这种文艺场景需求的实现——这才是战略层级的定位。

功Neng的深度优化

“既然大家喜欢‘大片模式’， 就把这个功Neng深度优化”，于是足记在迭代时将“大片模式”的入口前置， 这事儿我可太有发言权了。 使其成为默认选项，方便了那些慕名而来的用户。

市场的竞争

前网易相册产品总监、 旅行游记应用蝉游记的创始人郭子威对足记的定义是“一款快速流行ran后快速消失的产品”，在他kan来旅行社交本身获得市场认同的可Neng性相当低，而向娱乐工具发展，足记可Neng又缺少团队基因，suo以“生死一线，横竖dou难”。再说一个， 郭子威还提起了画中画这款App，“一个月横扫App Store十几个国家的摄影榜NO.，风头无双。一个月后音量渐小，-6个月后几乎从市场消失。工具的品牌沉淀和使用习惯是决定性的。”，说白了...

数据大爆炸的应对问题

最终的最终。 “云服务器的敏捷和灵活， 并不意味着它Neng够自动搞定suo有突发问题，由于根本没有想到会在这么快的时间内涌入这么多的数据，足记在服务器上设置的硬盘空间写满了dou没有人意识到该去调整容量”。除了应用服务器的水平扩容之外 青云的工程师将工作职Neng范畴也扩大到了足记的业务端上，比如数据库读写分离，调整缓存结构，优化SQL语句、引入非关系型数据库、调整影响CPU占用率的代码等。

产品的路线斗争问题

梳理梳理。 VC并不占据优势， 主要原因是待价而沽的是“网红”足记，VC至少在仪式上需要表现出诚恳和尊重，一边还得堤防同行的夺爱。

足记在爆红之后 面临着如何保持用户增长、优化产品功Neng、应对市场竞争等多重问题。 等着瞧。 只有不断创新、优化用户体验，才Neng在激烈的市场竞争中立于不败之地。