要有持久力

哦呦，说服老板真是比登天还难呢那个！我呢，就是用我那三寸不烂之舌，来告诉你怎么把老板说服，让我们的网站设计项目顺利落地哦，大体上...！

排除根本性的理念不合

哎呀， 老板有时候就是有点固执，你说的方案他可能就不喜欢。那怎么办呢？先说说我们要看看是不是我们提出的方案本身就有点问题， 大体上... 比如破坏了现有用户习惯啦，或者是设计模式太新潮了老板可能就不买账哦。

建立科学的预期

啊，这个很重要哦！我们要先预测一下老板可能会提出的问题，然后做好准备。这样我们就可以胸有成竹地回答老板的问题了。

准备好信心

信心就是力量！我们要对自己提出的方案有信心，这样老板才会相信我们哦！

有具体可施行的方案

光有想法可不行， 还得有具体的方案，这样才能让老板看到我们的方案是可行的。

要有前戏

哦，这就像谈恋爱一样，得先培养感情。在提出方案之前， YYDS！ 我们可以先和老板聊聊，让他对我们有更多的了解。

容易落地型

这个嘛， 就是要看我们的方案符不符合老板的需求，是不是解决了用户的问题， 啊这... 是不是在业务发展方向范围内。

什么鬼？ 这个就比较难了可能需要我们多花点心思。比如我们的方案可能好看但不一定好用，或者是用户感知不明显。

解决了老板反馈的问题

老板反馈的问题很重要哦， 我们要认真对待，把问题解决掉，容我插一句...。

没有具体方案的idea都是耍流氓

哦，这个很重要！我们要有自己的想法，但是不能光说不练哦，得有具体的方案。

当你的想法产生的那一刻起，它便自带一种属性

牛逼。 这个属性就是你的信心和影响力。我们要相信自己，也要让老板相信我们。

预期很重要哦， 我们要对后来啊有一个科学的预测，这样我们才能更好地准备。

多损啊！ 信心就是力量，我们要相信自己，相信我们的方案。

方案要具体， 要可行，这样才能让老板看到我们的诚意。

换个角度。 哦，这个就是和老板建立好关系，让他对我们有更多的了解。

解决了大量用户反馈的问题

产品觉得优先级不高就算了？

哦， 这个嘛，我们要看老板的想法，如果他觉得优先级不高，那我们可能就要调整一下我们的方案了。

开发觉得性价比低不愿意做就算了？

哦，这个嘛，我们要和开发好好沟通，让他看到我们的方案是可行的，百感交集。。

发了封邮件没回应就算了？

哦，这个嘛，我们要再给老板发一封邮件，提醒他一下，那必须的！。

做人哪，重要的是开心，工作也一样

我舒服了。 哦，这个很重要哦！我们要保持一个好的心态，这样工作起来才会更开心。

后祝天下设计师都能成为无敌铁金刚，心想事成！

嗯，加油哦！我们都是设计师，我们要相信自己，相信自己可以做到最好！