一、 薪酬：基础保障不可少

哦，这个嘛，大家都知道，现在的人嘛，都挺实际的，大家都是为了生活而工作，所以嘛，挣钱是最重要的。特别是在创业公司，很多年轻人，他们都需要先解决钱的问题这个。如果创业的企业能给出有竞争力的薪酬，那肯定就能吸引到人才。

二、 福利：贴心关怀暖人心

太治愈了。 比如说小李他们公司就挺好的，每个月会给女同事额外提供1天的例假，这也算是对女性的尊重吧。虽然不是很大的福利，但是对于女同事感觉特别贴心。

三、 学习交流：共同成长不停歇

还有，他们公司每月会有几天时间邀请行业朋友或者自己公司内部同事，来分享交流经验或者新知识。这样的举动虽然不算是福利， 但是给予了他们很好的学习交流气氛，而且学到经验对工作效率来说会有明显的提升，说白了就是...。

四、 打造利益共同体：共同奋斗创未来

企业老板一定要有打造平台的意识，不把企业当作自己的，而把它当作创业的平台， 至于吗？ 当作每个人发挥才能的平台，当作服务的平台。

五、 生意好：自然留住人才

再说说我要告诉大家一个秘密，留住员工最大的法宝就是：生意好！如果你生意好， 大家忙碌而充实大家收入也自然高了提成也多了公司生意好， 一阵见血。 发展自然快，团队自然也就是如熊熊烈火一般激情四溢。

六、团队协作：共同进步创辉煌

人才特质三：具有团队协作精神的人才。这在一定程度上给予了很大的鼓励。不同的企业应根据自己的实际情况采取不同的方式来控制员工的流失， 无论采取什么方式，都得明白一点“留人先留心”。

七、 ：用心留住人才，共创美好未来

创业型网络公司留住人才，需要从多方面入手，既要关注薪酬福利，也要注重团队建设，更要营造良好的工作氛围。只有真心尊重关心员工， 体察员工需求，帮助他们成长，给员工营造发挥自己才能的环境，企业自然能留住人才，从而在日趋激烈的市场中立于不败之地，YYDS！。