工程项目管理环境是指影响项目管理的各种内外部因素。这些因素可能包括：

1. 项目管理理论和方法：包括项目管理知识体系（PMBOK）中的各种工具、技术和方法，如项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理等。

2. 项目管理软件和工具：用于协助项目经理进行计划、跟踪和控制项目进度的软件和工具，如甘特图、网络图、项目管理软件等。

3. 项目管理组织结构：项目的组织结构和团队构成，包括项目经理、项目团队成员、供应商、合作伙伴等。

4. 项目管理法规和政策：与工程项目相关的法律法规、政策规范和标准，如建筑法规、环保法规、劳动法规等。

5. 项目管理文化和价值观：项目团队和管理层对项目管理的认知、态度和行为准则，如风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。

6. 项目管理环境和资源：项目的地理环境、气候条件、基础设施、人力资源、设备资源等。

7. 项目管理风险和问题：项目中可能出现的风险和问题，如市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等。

8. 项目管理沟通和协作：项目团队内部和外部的沟通和协作方式，如会议、报告、邮件、电话、视频会议等。

9. 项目管理时间和进度：项目的总时程、阶段时程、任务时程等，以及项目的进度跟踪和控制。

10. 项目管理成本和质量：项目的预算、成本控制、质量标准和验收标准等。

工程项目管理的方法及内容主要包括哪些

问题一：项目管理包括哪些方面？ 转载以下资料供参考

项目管理工作内容

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　　2、对项目进行分析和需求策划。　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　4、制定项目目标及项目贰划、项目进度表。　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　　6、建立项目管理的信息系统。　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。　8、跟踪和分析成本。　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　　11、项目团队建设。　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。　13、项目及项目经理考核。　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

问题二：项目管理过程包括的主要工作有哪些 1、项目建议书阶段 。

项目建议书是项目发起人向 *** 相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。

2、可行性研究阶段。

可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目 六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（When）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。可行性研究报告称为项目决策的依据。

3.、建筑策划阶段。

建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。

4、建筑设计阶段 。

以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。

5、建设准备阶段

建设准备主要工作内容包括：

（1）拆迁及场地平整 。

（2）组织施工招标，择优选择施工单位。

（3）准备必要的施工图纸。

（4）编制施工项目管理实施规划。

（5）完成施工用水、电路、临建等工程。

（6）组织设备、材料订货 。

6、施工安装阶段。

工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。主要包括进度、质量、投资的控制，是项目周期最长、实际花费资金最多的阶段，也是项目控制、管理、协调的关键性过程。

7、竣工验收阶段 。

工程项目按照设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收。

8、试运行交付使用阶段 。

为确保所支付的成果顺利使用，需经过试运行进行全面的检验和调试，最终移交工程项目产品，总结经验、竣工结算，移交档案资料集竣工图、终止合同，结束工程项目活动及过程，完成工程项目管理的全部任务。

问题三：项目管理是什么？具体都包括哪些方面？ 项目管理是一名即含有理论知识，又有实际应用的学科，包括pmp等，具体学习如何操作项目，如何管理项目，如何高效完成项目，对项目负责。有成本户理、风险控制、范围管理等。具体可参考智鼎东方官方博客

问题四：项目管理包括哪些方面？ 1、 项目管理范围　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。　　2、 项目时间管理　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入 大幅提高工作效率。通常用日事清的时间四象限来管理。　　3、 项目成本管理　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。　　4、 项目质量管理　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。通过日事清的看板功能来监督质量。　　5、 人力资源管理　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。　　6、 项目沟通管理　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。　　7、 项目风险管理　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。　　8、 项目采购管理　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。　　9、 项目集成管理　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

问题五：项目管理有那些方面的内容？ 项目管理工作内容

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目经理考核。

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理的应用

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。　项目管理内容：　1、 项目范围管理　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入 大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。　9、 项目集成管理　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

项目管理的运作流程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。　一、生命周期与方法论　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟......>>

问题六：项目管理包括哪些内容，你是怎样理解的 项目管理内容：

1、 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入 大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列矗作。

6、 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

问题七：项目管理计划应该包括哪些内容 （1）项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。　　（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。　　（3）项目的总体技术解决方案。　　（6）项目管理团队进行剪裁的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；　　（9）干系人的沟通需求和适用的沟通技术。　　（10）为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容、严重程度和紧迫程度。　　项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。　　也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。 一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。　　在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握。基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准。常见的基准包括范围基准（包括范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典）、进度基准、成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准。范围基准、进度基准和成本绩效基准整合起来，形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准。

问题八：建筑工程项目管理组织的内容包括哪几个环节 建设工程项目管理组织的内容包括：组织结构形式，组织构架，确定项目经理和职能部门，主要成员人选及拟建立的规章制度等

问题九：项目管理计划包含哪些内容？ 这是一个完整的IT项目的项目管理计划所有的文档： 2.1 IT项目综合计划模板(1)―项目整体介绍 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算表 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.2 IT项目综合计划模板(2)―项目管理过程 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.22 附表一：项目人员需求一览表 2.23 面试记录表 2.23 附表一：面试人员一览表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.28 附表一：项目成员开发知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.3 IT项目综合计划模板(3)―项目组织介绍 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.31 附表一：培训课程安排一览表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.34 附表一：项目信息收集责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.36 附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.4 IT项目综合计划模板(4)―工作包、进度和预算 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.46 附表一：供应商选择标准示意表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 2.5 IT项目综合计划模板(5)―技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书

问题十：项目管理的知识体系应包括哪些内容 最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：　　 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。

质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。

采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。

沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 参考：qydq 国内企业大全门户

基建项目管理主要内容包括哪些

工程项目管理的方法及内容主要包括：

1. 项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。

2. 项目组织与团队建设：在项目管理中，合适的组织结构和高效的团队是至关重要的。项目经理需要确定项目团队的组成，分配任务，制定项目管理计划，明确团队成员的职责和权限，保证项目的顺利推进。

3. 质量管理：质量管理是确保项目交付物符合质量标准和客户期望的关键。项目经理需要制定质量管理计划，明确质量目标和标准，建立质量保证和质量控制体系，监督项目的执行过程，确保项目交付的产品或服务的质量。

4. 进度管理：项目进度管理是确保项目按照计划进行的关键。项目经理需要制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、任务分配、项目周期等，然后监督项目的实际进度，及时发现问题，采取措施确保项目按时完成。

5. 成本管理：成本管理是项目管理中非常重要的一个方面。项目经理需要制定详细的成本预算，监控项目的实际花费，确保项目在预算范围内完成。 要进行成本效益分析，确保资源的合理利用。

6. 风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，项目经理需要制定风险管理计划，识别潜在的风险因素，进行定性和定量分析，制定应对策略，确保项目在不确定环境下的顺利进行。

7. 沟通管理：沟通管理是确保项目各方之间能够顺利交流信息、解决问题的重要手段。项目经理需要制定沟通计划，建立沟通渠道，保持团队成员和项目利益相关方之间的良好沟通。

8. 采购管理：对于涉及到外部资源的项目，采购管理就显得尤为重要。项目经理需要制定采购计划，明确采购需求，选择合适的供应商，进行合同管理，确保外部资源的质量、进度和成本符合项目需求。

9. 收尾与验收：项目结束阶段需要进行项目的总结、验收和收尾工作。项目经理需要与项目团队和利益相关方一起进行项目总结，评估项目的绩效，收集经验教训，制定总结报告，为类似项目的顺利进行提供经验和参考。

工程项目管理包括那几个方面？

该项目主要内容包括施工图勘测与设计，招标投标，开工筹备，实施阶段管理以及工程验收等管理环节。

1、工程招标投标项：目招标主要包括施工，监理以及设备等几个方面。具体的内容包括制定并上报招标方案，编制招标文件，组织投标，开标，评标及招标结果报备等。

2、施工图勘测设计：初步设计批复后，由建设单位委托相应资质的单位开展施工图的详细勘测，获得工程区域详细的地质，地形以及水文泥沙资料，作为施工图设计的依据。

3、工程开工准备：工程开工应具备一些基本条件，包括占地征用，青苗补偿，办理海事，航道，水利等涉水部门有关手续，并向质量监督中心站办理了工程质量监督登记，向上级主管部门办理开工报告，经正式批准后，项目才能开工建设。

4、实施阶段的管理：实施阶段的管理主要围绕着“四控，两管，一协调”来开展，即工程质量，安全，进度，投资控制，合同管理，档案信息管理以及组织协调几个方面。

5、验收阶段的管理：工程验收分为检验批，分部分项工程验收，单位工程交工验收，建设项目竣工验收等几个层次。

工程项目管理有哪些内容呢？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

扩展资料：

工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

百度百科—工程项目管理

工程项目管理是一种以有效实现项目目标为导向的系统管理过程。它涉及到项目从策划、设计、实施到验收和维护的各个阶段。工程项目管理的主要内容包括：

项目立项与策划：明确项目目标、范围、预算、时间表和可行性研究，确立项目组织结构和职责分工。

项目设计与规划：对项目进行详细设计，包括技术方案、施工图纸、材料设备清单等，同时制定施工计划、质量控制计划和安全生产计划等。

资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源的合理配置和高效利用。

风险管理：识别、评估和控制项目中可能出现的风险，制定相应的应对策略和预案，以确保项目顺利进行。

进度管理：对项目的实施过程进行监控和控制，确保项目按照计划的进度、质量和成本完成。

质量管理：确保项目符合设计要求、施工规范和相关法规标准，不断提高项目的质量水平。

成本管理：对项目的成本进行预测、核算和控制，以实现项目的经济效益最大化。

合同管理：管理与项目有关的合同，包括招标、采购、分包和合同履行等，确保合同的合法合规执行。

信息管理：搜集、整理和传递项目相关的信息，提高项目管理的效率和透明度。

项目验收与交付：对项目进行验收，确认项目是否满足预定的目标和要求，完成项目的交付和移交。

项目维护与闭环：对项目进行维护和管理，确保项目在使用过程中的正常运行，收集项目经验教训，为后续项目提供参考。