如何组建团队打造获奖网站，助你提升品牌影响力？

不如... 网页设计行业竞争激烈， 人才就像散落在地上的宝石，很难找到。一个有天赋的人，加上一点点学习能力和电脑基础，就能成为一名网页设计师。但要找到真正优秀的候选人呢？这可就得花不少心思了。

我用五个原则来帮助你筛选人才：

• 开始了很多，结束了几个。别急着决定。先面试很多人，看看谁最合适。你可能需要筛选几十甚至几百份简历和作品集才行。人才是稀缺的物种，别轻视他们。我曾经从100多人中选出了2到3个合格的候选人。
• 寻找团队成员想为你工作。如果一个人觉得你的公司没有发展前景， 或者你的使命和愿景不符合他们的价值观，那他们就不是一个好的投资。一个对你的机构有认同感、有激情的人会更有动力、更快乐、更有进步。
• 鼓励团队合作的文化氛围。一个好的团队不是一群孤军奋战的人。有效的团队是互相支持的，大家分享知识、经验和错误。这样才能不断获得灵感，从对方的成功和失败中学习成长。
• 开发工作，良好的创意。创意源于情感、智慧和健康的身体状态。设计师需要一个激发灵感的环境来工作。
• 利用你的社交网络， 这种技术是非常简单的，但它的严重低估：说到招聘呢？别忘了利用你的人脉关系！关注你在社交媒体上的人，参加你讲座的人等等。 我也鼓励年轻的设计师给我工作！给他们一些自由设计作业进行批判分析。 如果一个人愿意接受建设性的反馈并将其作为自我提升的工具来看待它——那我就知道他将来会成为我的团队成员！

找到人才只是第一步。“培养”才是关键！你需要帮助他们不断提升技能、实现职业发展。

这是一个很直白的原则：初级设计师在组织里停留超过六个月是很难成长起来的！新员工必须具备自我驱动的学习欲望和努力工作的能力。 没眼看。 换句话说呢？一个初级设计师必须有强烈的学习意愿并且愿意付出努力。

我有一个原则：我的团队成员经常研究awwwards日常评选。经常看看那些获奖的设计作品吧！你会从中学到很多东西。

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管理是一个持续的过程。

吸引和鼓励沟通

举办简报会、圆桌会议和非正式茶歇时间。 创造一种文化——让每个人都敢于分享想法！领导者应该重视每个人的贡献。 使车轮转动本身，恳请大家...

我心态崩了。 当我雇佣我的第一个三位设计师时, 我亲自指导他们完成工作流程, 计划和程序。 但我参加了第四个后, 我便把他的工作交给了以前的三位处理。 这样一来, 团队成员之间就更加相互理解并产生合作意识。

生长

所以你已经找到了合适的伙伴了？恭喜你！但战斗还没有结束呢！接下来你需要做的就是帮助他们不断成长、 提升技能，到头来成为优秀的网页设计师们

• 鼓励不断学习与改进: 这听起来可能有些简单粗暴吧？但事实证明在我的经验中, 一个初级设计师在一个组织里超过6个月就难以真正成长起来! 新员工必须能够快速提高自己的技能与工作能力, 而且要能够独立解决问题! 更换来说吧? 一个初级设计师必须具备自驱式的学习欲望以及强大的施行力
• 追求卓越: 我有一个不成文的规定: 我的团队成员会定期浏览awwwards网站 。从中学到很多东西!

促进思想与推动成功

设计师谁能超越自己呢? 我认为, 他们不应该把工资放在第一位重要性上

一位真正热爱设计并渴望为世界带来美好改变的设计师, 将会将灵魂融入每一个创作之中, 再说说一定能在适当的时候获得成功! 金钱永远无法取代对工作的热情

定期给予批评

担任导师

不要雇佣“中间”之人

没有孤军奋战之人的存在

再说说请记住