新网分销客户考核制度改了，能帮我分析如何提升业绩吗？

先说点背景， 别拽着看

咱们四川新网的分销商啊，

现在月域名消费大概2000块左右。

新网一声吆喝，说要搞个“分销客户考核制度”，薅羊毛。。

出岔子。 别看名字听起来高大上， 其实就是要我们每季在域名消费之外还得再掏300块买点别的产品。

比如虚拟主机、企业邮局、VPS之类的。

不买？那你的域名代理价直接往上跳5%。

说实话，这事儿听起来像是“强买强卖”。

可是新网那边倒是说你可以直接退出代理。

退出？那可不是随手点个按钮就能搞定。

客户域名一个个转走，还得跑客户同意——麻烦得很，调整一下。。

这玩意儿到底怎么影响咱们的业绩？

先别急，我给你拆开聊聊。

第一，成本直接涨。

你们公司本来有两台服务器、有自己的邮局系统，还有专门的虚拟主机平台。

根本不需要再去买新网的同类产品啊。

可是硬要买， 那钱就从利润里挤出来——

太暖了。 哈哈，这叫“蝴蝶效应”，小小一笔费用可能把整个报价都抬高。

第二，价格竞争力受挤压。

如果你涨价5%，竞争对手可不一定跟着涨。

后来啊就是——客户可能会跑去别家买域名了。

第三，心理预期被打乱。

最后说一句。 客户看到你突然加价，会想：“这服务到底值不值得？”

于是成交率下降，复购率也跟着掉头向下。