互联网创业双：盈利模式，如何打造可持续盈利的商业模式？

2014年入职华为操盘北美终端业务，单年创收6500万美元；2016年转型无人机供应链，实现百万美元级年营收；2017年创立司马跨境，主导灯饰品类年GMV突破3.2亿人民币。 当同行还在用"流量思维"打价格战时我们团队在2022年完成关键转型——将用户生命周期价值提升至客单价的7.3倍。这个决策让司马跨境在亚马逊DTC品牌TOP100榜单中，从第47位跃升至第13位。 一、盈利结构的三重陷阱

查看更多 2025-06-23