老板与技术视角SEO改写，如何提升网站流量与转化率？
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SEO似乎成了一个永远聊不完，却又总是聊不到一块儿去的话题。你有没有发现，每当我们在会议室里提起“SEO”这三个字时空气中的味道总是变得微妙起来？老板皱着眉头看着报表，技术总监盯着屏幕上的代码， 闹笑话。 大家心里想的似乎都不是一回事。这不仅仅是主要原因是大家对SEO的理解有着天壤之别， 更是主要原因是每个人屁股坐的位置不同，看到的风景自然也就大相径庭。
有人觉得SEO就是做品牌， 把名声打出去；有人觉得SEO就是搞外链，像发传单一样铺天盖地地推广；还有那些在这个行业摸爬滚打多年的老鸟，他们会告诉你，别折腾那些没用的了百度的算法三天一小变，五天一大变，外链那点老皇历早就不管用了现在拼的是内容， 太顶了。 是质量。可是作为在这个泥潭里挣扎的我们，到底该听谁的？是该侧重于老板的“后来啊导向”，还是技术的“完美架构”？在深入探讨之前， 我们或许得先静下心来剥开SEO那层光鲜亮丽或者晦涩难懂的外衣，看看它的价值到底藏在哪儿。
老板的算盘：成本、 焦虑与ROI
说实话，站在老板的角度看SEO，其实是一件挺残酷的事情。这并不是说老板们冷血，而是他们背负着整个公司的生存压力。在老板眼里SEO从来不是什么关于算法的艺术，而是一笔赤裸裸的账。我们来算一笔账，招一个稍微像样点的SEO优化人员，工资怎么也得4000左右吧？这还没完，还得交保险、提供办公桌椅电脑水电，七七八八加起来成本妥妥地超过了5000块，差不多得了...。
这5000块钱扔出去， 就像往水里扔了个石子，老板每天盯着水面心里想的只有一件事：涟漪在哪儿？鱼在哪儿？所以老板最片面、但也最真实的看法就是：我花钱养人，你得给我看排名，给我看流量。但排名和流量其实只是过程，老板心里真正想要的，是这些流量再说说能变成多少个掏钱的客户。这就是为什么每次开会，老板总是问：“我们的关键词排第几了？流量涨了吗？怎么没 对于老板SEO的价值表现方式极其单一且粗暴：投入产出比。如果花了5000块钱，再说说只带来了几个无效的咨询，那在老板看来这个SEO就是失败的。他们不关心你用了什么黑帽白帽的技术，也不关心你的H标签是不是写得多么规范，他们只关心后来啊。这种视角虽然功利，但却是最真实的商业逻辑，我无法认同...。 技术的陷阱：当完美代码遇上零转化 再来看看技术视角。这通常是SEO中最常见，也最容易陷入误区的一个角度。从技术角度去看SEO，我们通常称之为“搜索引擎优化技术”。在一般SEO技术人员的眼里世界是由代码构成的。他们认为， SEO优化就是遵循搜索引擎的搜索原理，对网站结构、网页文字、和站点之间的互动外事进行规划部署，以改善网站在搜索引擎的搜索表现，进而增加客户发现并访问网站的可能性的这样一个过程。 听起来很完美，对吧？逻辑严密，无懈可击。技术人员会花上几天几夜去优化网站的加载速度， 去调整URL结构，去写完美的robots.txt，甚至去研究每一个图片的Alt属性。这当然没错，这些都是SEO的基础。但是问题往往就出在这里。很多技术人员陷入了“技术洁癖”的陷阱， 他们以为只要网站结构符合标准，代码没有错误，搜索引擎就会青睐有加，流量就会滚滚而来。 只是现实往往狠狠地打上一记耳光。网站做得再漂亮，代码写得再精简，如果内容空洞无物，如果用户来了找不到想要的东西，那一切都是白搭。搜索引擎的算法确实在变， 外链的作用确实在逐渐弱化，但这并不意味着技术就不重要了而是意味着技术必须服务于内容和用户体验。如果技术只停留在“为了让蜘蛛爬得更顺畅”，而忽略了“为了让人类看得更舒服”，那这种SEO就是残缺的。 对于高级一点的SEO技术总监来看，情况会有所不同。他们深知，SEO不只是为了排名，而是为了更好的转化。试想我们拥有的流量很多， 日IP上万，看着报表挺爽，但仔细一分析，全是转化率不高的泛流量，那么一切SEO工作其实都是在浪费服务器资源。所以 我们需要更深刻地思考精准流量和泛流量的区别，思考如何通过技术手段去引导转化，而不仅仅是做一个“修路”的工人，这就说得通了。。 精准流量 vs. 泛流量：数字背后的真相 这里我们得好好聊聊流量这个概念， 主要原因是这是连接老板和技术、连接投入和产出的关键桥梁。什么是精准流量？简单就是那些带着明确目的来的访客。类似于长尾关键词、衍生出的问答类关键词、以及询问协助类关键词，这些都是一些高意向、易转化的精准流量。比如用户搜索“成都哪家网站建设公司做口碑好”，这明显是想找服务商，转化概率极高。 而对于泛流量，则是那些热门流量词、短词、根词的关键词。这种需求不明确的泛词都是低意向、难转化的流量词。比如用户只搜一个“SEO”， 他可能是想学习，可能是想找工作，也可能是想找服务，这种流量的不确定性太大。虽然看着数字好看，但真要掏钱的时候，人就跑光了。 很多时候，低转化率都是主要原因是一些低点击、高跳出率、停留时间短的低质量相关性不强的流量。除此之外 承载流量和落地页不匹配，投放渠道和用户客户不符合，体验服务差，缺少引导性转化页面也是造成低转化率的基本原因。这就好比你开了一家火锅店， 后来啊把想吃西餐的人拉进来了或者拉进来了发现店里连筷子都没有，这生意能做成吗？ 转化率之殇：为什么流量来了却不买单？ 这其实是一个让人头疼的问题。我们费尽心思把人骗进来了为什么他们看两眼就走了？关于转化率，我们得承认一个残酷的现实：互联网用户的耐心比金鱼还短。如果你的页面打开超过3秒， 拜拜；如果你的标题党太严重，内容却文不对题，拜拜；如果你的网站设计得像十年前的传销页面拜拜。 低转化率大多都是主要原因是一些低点击、高跳出率、停留时间短的低质量相关性不强的流量。除此之外 承载流量和落地页不匹配，投放渠道和用户客户不符合，体验服务差，缺少引导性转化页面也是造成低转化率的基本原因。这不仅仅是技术问题，更是心理学问题。用户在浏览网页时是无意识的、感性的。如果你的网站不能在第一时间抓住他的痛点， 给他信任感，给他一个“现在就行动”的理由，那流量就只是过眼云烟。 很多时候， 技术人员觉得“我把按钮放在那里了啊”，老板觉得“我的产品这么好，他们为什么不买”。但用户想的是“这按钮看起来像广告”、“这网站怎么连个案例都没有”。这就是视角的错位。提升转化率， 需要老板放下身段去体验用户路径，需要技术人员跳出代码去思考交互设计，需要运营人员写出直击人心的文案。这不仅仅是SEO，这是一场关于人性的博弈。 打破壁垒：SEO的终极形态是融合 虽说SEO只是众多获取客户方式之一，一边SEO也是低成本获取客户回报选的一种高价值方式。现在互联网参差不齐的海量信息中，如果缺少SEO，用户是很难找到自己想要的搜索内容。即便移动端的发展促使流量的不断分散， 这时候SEO也成就了垂直价值，这些都是需要些许的SEO技术来获取一定的价值。 我比较认同... 所以当我们再问“如何站在老板和技术角度看待SEO”时答案其实已经很明显了。不要把这两个视角对立起来而要把它们融合起来。老板需要理解技术的难度和SEO的周期性， 不要指望今天投钱明天就能上市；技术人员需要理解老板的商业目标和成本压力，不要为了追求技术上的完美而忽略了商业上的变现。 SEO不是一个人的战斗，也不是一个部门的独角戏。它需要老板的战略眼光，需要技术的坚实支撑，需要运营的内容填充，更需要对用户需求的深刻洞察。我们要做的，不是在老板和技术之间做选择题，而是要找到那个平衡点。用技术去实现老板的目标， 用老板的资源去支持技术的创新，到头来都指向同一个终点——提升网站流量与转化率，让每一个点击都变得有价值。 没有一劳永逸的SEO方法，只有不断适应、不断沟通、不断优化的心态。无论是老板还是技术， 只有真正理解了SEO的本质——连接用户与价值，我们才能在这场流量的争夺战中，笑到再说说。毕竟网站建好了是给人看的，不是给机器看的，对吧？ 分享站在老板和技术的角度去看待SEO 成都网站建设公司_创新互联，为您提供面包屑导航、做网站、用户体验、网站营销、微信小程序、虚拟主机，太水了。
SEO似乎成了一个永远聊不完，却又总是聊不到一块儿去的话题。你有没有发现，每当我们在会议室里提起“SEO”这三个字时空气中的味道总是变得微妙起来？老板皱着眉头看着报表，技术总监盯着屏幕上的代码， 闹笑话。 大家心里想的似乎都不是一回事。这不仅仅是主要原因是大家对SEO的理解有着天壤之别， 更是主要原因是每个人屁股坐的位置不同，看到的风景自然也就大相径庭。
有人觉得SEO就是做品牌， 把名声打出去；有人觉得SEO就是搞外链，像发传单一样铺天盖地地推广；还有那些在这个行业摸爬滚打多年的老鸟，他们会告诉你，别折腾那些没用的了百度的算法三天一小变，五天一大变，外链那点老皇历早就不管用了现在拼的是内容， 太顶了。 是质量。可是作为在这个泥潭里挣扎的我们，到底该听谁的？是该侧重于老板的“后来啊导向”，还是技术的“完美架构”？在深入探讨之前， 我们或许得先静下心来剥开SEO那层光鲜亮丽或者晦涩难懂的外衣，看看它的价值到底藏在哪儿。
老板的算盘：成本、 焦虑与ROI
说实话，站在老板的角度看SEO，其实是一件挺残酷的事情。这并不是说老板们冷血，而是他们背负着整个公司的生存压力。在老板眼里SEO从来不是什么关于算法的艺术，而是一笔赤裸裸的账。我们来算一笔账，招一个稍微像样点的SEO优化人员，工资怎么也得4000左右吧？这还没完，还得交保险、提供办公桌椅电脑水电，七七八八加起来成本妥妥地超过了5000块，差不多得了...。
这5000块钱扔出去， 就像往水里扔了个石子，老板每天盯着水面心里想的只有一件事：涟漪在哪儿？鱼在哪儿？所以老板最片面、但也最真实的看法就是：我花钱养人，你得给我看排名，给我看流量。但排名和流量其实只是过程，老板心里真正想要的，是这些流量再说说能变成多少个掏钱的客户。这就是为什么每次开会，老板总是问：“我们的关键词排第几了？流量涨了吗？怎么没 对于老板SEO的价值表现方式极其单一且粗暴：投入产出比。如果花了5000块钱，再说说只带来了几个无效的咨询，那在老板看来这个SEO就是失败的。他们不关心你用了什么黑帽白帽的技术，也不关心你的H标签是不是写得多么规范，他们只关心后来啊。这种视角虽然功利，但却是最真实的商业逻辑，我无法认同...。 技术的陷阱：当完美代码遇上零转化 再来看看技术视角。这通常是SEO中最常见，也最容易陷入误区的一个角度。从技术角度去看SEO，我们通常称之为“搜索引擎优化技术”。在一般SEO技术人员的眼里世界是由代码构成的。他们认为， SEO优化就是遵循搜索引擎的搜索原理，对网站结构、网页文字、和站点之间的互动外事进行规划部署，以改善网站在搜索引擎的搜索表现，进而增加客户发现并访问网站的可能性的这样一个过程。 听起来很完美，对吧？逻辑严密，无懈可击。技术人员会花上几天几夜去优化网站的加载速度， 去调整URL结构，去写完美的robots.txt，甚至去研究每一个图片的Alt属性。这当然没错，这些都是SEO的基础。但是问题往往就出在这里。很多技术人员陷入了“技术洁癖”的陷阱， 他们以为只要网站结构符合标准，代码没有错误，搜索引擎就会青睐有加，流量就会滚滚而来。 只是现实往往狠狠地打上一记耳光。网站做得再漂亮，代码写得再精简，如果内容空洞无物，如果用户来了找不到想要的东西，那一切都是白搭。搜索引擎的算法确实在变， 外链的作用确实在逐渐弱化，但这并不意味着技术就不重要了而是意味着技术必须服务于内容和用户体验。如果技术只停留在“为了让蜘蛛爬得更顺畅”，而忽略了“为了让人类看得更舒服”，那这种SEO就是残缺的。 对于高级一点的SEO技术总监来看，情况会有所不同。他们深知，SEO不只是为了排名，而是为了更好的转化。试想我们拥有的流量很多， 日IP上万，看着报表挺爽，但仔细一分析，全是转化率不高的泛流量，那么一切SEO工作其实都是在浪费服务器资源。所以 我们需要更深刻地思考精准流量和泛流量的区别，思考如何通过技术手段去引导转化，而不仅仅是做一个“修路”的工人，这就说得通了。。 精准流量 vs. 泛流量：数字背后的真相 这里我们得好好聊聊流量这个概念， 主要原因是这是连接老板和技术、连接投入和产出的关键桥梁。什么是精准流量？简单就是那些带着明确目的来的访客。类似于长尾关键词、衍生出的问答类关键词、以及询问协助类关键词，这些都是一些高意向、易转化的精准流量。比如用户搜索“成都哪家网站建设公司做口碑好”，这明显是想找服务商，转化概率极高。 而对于泛流量，则是那些热门流量词、短词、根词的关键词。这种需求不明确的泛词都是低意向、难转化的流量词。比如用户只搜一个“SEO”， 他可能是想学习，可能是想找工作，也可能是想找服务，这种流量的不确定性太大。虽然看着数字好看，但真要掏钱的时候，人就跑光了。 很多时候，低转化率都是主要原因是一些低点击、高跳出率、停留时间短的低质量相关性不强的流量。除此之外 承载流量和落地页不匹配，投放渠道和用户客户不符合，体验服务差，缺少引导性转化页面也是造成低转化率的基本原因。这就好比你开了一家火锅店， 后来啊把想吃西餐的人拉进来了或者拉进来了发现店里连筷子都没有，这生意能做成吗？ 转化率之殇：为什么流量来了却不买单？ 这其实是一个让人头疼的问题。我们费尽心思把人骗进来了为什么他们看两眼就走了？关于转化率，我们得承认一个残酷的现实：互联网用户的耐心比金鱼还短。如果你的页面打开超过3秒， 拜拜；如果你的标题党太严重，内容却文不对题，拜拜；如果你的网站设计得像十年前的传销页面拜拜。 低转化率大多都是主要原因是一些低点击、高跳出率、停留时间短的低质量相关性不强的流量。除此之外 承载流量和落地页不匹配，投放渠道和用户客户不符合，体验服务差，缺少引导性转化页面也是造成低转化率的基本原因。这不仅仅是技术问题，更是心理学问题。用户在浏览网页时是无意识的、感性的。如果你的网站不能在第一时间抓住他的痛点， 给他信任感，给他一个“现在就行动”的理由，那流量就只是过眼云烟。 很多时候， 技术人员觉得“我把按钮放在那里了啊”，老板觉得“我的产品这么好，他们为什么不买”。但用户想的是“这按钮看起来像广告”、“这网站怎么连个案例都没有”。这就是视角的错位。提升转化率， 需要老板放下身段去体验用户路径，需要技术人员跳出代码去思考交互设计，需要运营人员写出直击人心的文案。这不仅仅是SEO，这是一场关于人性的博弈。 打破壁垒：SEO的终极形态是融合 虽说SEO只是众多获取客户方式之一，一边SEO也是低成本获取客户回报选的一种高价值方式。现在互联网参差不齐的海量信息中，如果缺少SEO，用户是很难找到自己想要的搜索内容。即便移动端的发展促使流量的不断分散， 这时候SEO也成就了垂直价值，这些都是需要些许的SEO技术来获取一定的价值。 我比较认同... 所以当我们再问“如何站在老板和技术角度看待SEO”时答案其实已经很明显了。不要把这两个视角对立起来而要把它们融合起来。老板需要理解技术的难度和SEO的周期性， 不要指望今天投钱明天就能上市；技术人员需要理解老板的商业目标和成本压力，不要为了追求技术上的完美而忽略了商业上的变现。 SEO不是一个人的战斗，也不是一个部门的独角戏。它需要老板的战略眼光，需要技术的坚实支撑，需要运营的内容填充，更需要对用户需求的深刻洞察。我们要做的，不是在老板和技术之间做选择题，而是要找到那个平衡点。用技术去实现老板的目标， 用老板的资源去支持技术的创新，到头来都指向同一个终点——提升网站流量与转化率，让每一个点击都变得有价值。 没有一劳永逸的SEO方法，只有不断适应、不断沟通、不断优化的心态。无论是老板还是技术， 只有真正理解了SEO的本质——连接用户与价值，我们才能在这场流量的争夺战中，笑到再说说。毕竟网站建好了是给人看的，不是给机器看的，对吧？ 分享站在老板和技术的角度去看待SEO 成都网站建设公司_创新互联，为您提供面包屑导航、做网站、用户体验、网站营销、微信小程序、虚拟主机，太水了。