阅读本文，能直接获得哪些团队设计经验提升方案？
- 内容介绍
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何苦呢？ 说实话，团队设计经验这事儿，真不是一朝一夕能搞定的。它像泡茶一样，得慢慢来越熬越有味道。
我们先从一个老掉牙但特别管用的经验说起：讲故事， 大胆一点... 对，就是那种你愿意听、记得住的故事。
害， 别小看这个，它能让你的团队在讨论方案的时候，不只是看数据报表，而是像看电影一样记住每一个角色是怎么用产品的。 琢磨琢磨。 你懂的，人嘛，都喜欢听故事，特别是跟自己有关的。
比如我们做用户研究的时候，别光看统计数字，要讲出“小李”是怎么用我们做的App的。他早上怎么打开、晚上又怎么关掉，中间遇到了什么问题。这样，整个团队都会更清楚我们要服务的是谁，而不是在会议室里空想用户长啥样。
你可能会说这不就是编故事吗？不对不对，应该是——这不只是编故事，是用故事来“翻译”数据。数据是冷冰冰的，但故事是有血有肉的，能让人记住，说起来...。
那怎么用故事提升团队设计经验呢？咱就是说你得让团队在每次讨论时都想象自己是用户，是“小李”，是那个每天都在用你产品的人。
让客户参与进来 别再是“我们做，他们看”
说实话，客户不是来当观众的，他们也想当主角。 翻旧账。 你得让他们觉得“这事儿我也能说上话”。
你想想，客户不是来听你讲PPT的，他们想参与。所以每次你做点啥，别等再说说才给看，要时不时地问他们一句：“你觉得这个按钮放这儿行不行？”，一句话概括...
你懂的，他们可能不懂代码，但他们的业务比你熟啊。你要是把他们当外行，那可就废了。要让他们觉得“这项目是我一起做的”，而不是“这项目是我被做的”，总体来看...。
所以别怕麻烦，多问一句，哪怕他们不回你，也得让他们觉得你尊重他们。害，这年头，谁不想被重视呢，我傻了。？
你可能会说：“哎呀，客户又不懂设计，问了也白问。”不对不对，应该是——你问了他们可能不说啥，但他们会觉得自己是团队的一部分。这比啥都重要，是个狼人。。
给点控制感， 让人觉得自己在掌控一切
人嘛，都喜欢掌控感。你给点空间，他们就会更愿意参与。 他破防了。 你要是老是“我说你听”，那他们迟早会走人。
你懂的，就像那个自我决定理论说的，人喜欢“我做主”的感觉。所以给团队成员、给客户一点空间，让他们参与设计、参与决策，他们才会有“主人翁”感觉，弯道超车。。
比如 你让他们参与设计评审，哪怕他们提的建议再说说没用，但你得让他们觉得“我提了你听了”， C位出道。 这就够了。这比啥都强。
别怕他们走神， 要让他们“神游有度”
划水。 说实话，人嘛，脑子总爱神游。你开会讲得再认真，他们也可能在想中午吃啥。所以你得学会“神游管理”。
比如开完会发个邮件一下说清楚“我们刚才说了啥，谁负责啥， 我持保留意见... 下一步干啥”。这样，哪怕他们神游了也能被你拉回来。
我晕... 你可能会说：“哎，这不是浪费时间吗？”不对不对，应该是——这不叫浪费，这叫“信息闭环”。你要是不信息就漏了团队就散了。
用比喻， 让复杂变简单
咱就是说你跟客户讲“服务器”“客户端”这些词，他们可能一脸懵。你得用他们听得懂的比喻，也是醉了...。
造起来。 比如我以前跟客户讲“前端”和“后端”代码的区别，他们一脸问号。后来我用了个“橱窗”和“仓库”的比喻，说“你看到的是橱窗，后台是仓库，你要改东西，得去仓库拿”。他们一下就懂了。
你懂的，比喻这东西，就是把抽象的东西变成具体的东西。你讲得再高大上，不如一句“就像你去超市买东西”来得实在。
设计原则不是给机器看的， 是给人用的
说实话，设计原则不是为了让你的代码跑得快，而是为了让人用得爽。 等..…. 所以你团队里的人，也得按这个原则来。
KTV你。 你做决定的时候， 别光想着“这个按钮放左边还是右边”，要想想“用户会怎么想”“同事会怎么理解”。
你可能会说：“哎，这不就是设计思维吗？”对头！ 到时候….. 但你得让团队每个人都用这个思维，不只是设计师。
比如你做决策的时候，想想“如果我是用户，我会怎么想？”“如果我是客户，我会不会觉得这个功能很奇怪？”
害，你要是只顾着炫技，用户用起来不爽，那不就白搭了，拉倒吧...？
别光顾着展示自己， 要让团队“感觉好”
说实话，好的设计不是为了让你看起来很牛，而是让用户用起来很顺。你懂的，团队也一样。
你要是老是想“我做的设计多牛啊”，那团队就会觉得你高高在上。 弄一下... 你得让团队觉得“这事儿我也能参与”，那他们才会有动力。
你可能会说：“哎，我一个人扛着不就得了？”不对不对，应该是——你一个人扛着，团队就废了。你得让他们觉得“这事儿我也有份”，不错。。
实际上... 所以你得让团队参与设计过程，让他们有控制感。这样，他们才不会觉得“我就是个打杂的”。
你懂的，团队设计经验，不是你一个人的经验，是大家的经验。
用点小技巧， 让信息更清楚
比如邮件标题写清楚点，别写“会议纪要”这种模糊的，写“2024-04-05 产品评审会议纪要”。
你懂的，标题清楚了别人打开邮件就知道你要说啥。 佛系。 幻灯片也一样，标题就是内容的预告片。
害，你要是写个“100个设计原则”，但没头没尾的，谁看得懂？加个标题“这100个原则是帮你理解用户行为的”，那就清楚多了，从一个旁观者的角度看...。
你可能会说：“哎，这不是多此一举吗？”不对不对，应该是——这不是多此一举，是“信息友好”。你对信息友好，信息才对你友好，可不是吗！。
文件名也得讲点“用户体验”
你想想， 你发个文件给领导，文件名叫“sample_for_companyname”——谁是谁啊？
薅羊毛。 你懂的，文件名就像你发微信头像，得让人一眼认出“哦，这是小王的简历”。
所以 文件名要写清楚，比如“张三_产品设计_作品集.pdf”， PPT你。 领导一打开就知道是谁的，干了啥。
你可能会说：“哎，我自己看得懂不就得了？”不对不对，应该是——你自己看得懂，但别人也得看得懂。你要是发错了文件名，别人就得猜。
害， 你要是发个“sample_for_companyname”，别人就得打开文件才知道是谁的。你要是发个“张三_产品设计_作品集.pdf”，那多清楚，原来如此。？
一下
团队设计经验， 不是你一个人说了算，是大家一起玩的事儿。
你得让团队有参与感，客户有控制感，用户有体验感。 YYDS... 你要是光顾着炫技，那不叫设计，叫自嗨。
说实话，团队设计经验，就是让人人都有“主人翁”感觉。你要是老是“我说你听”， 栓Q！ 那不叫团队，那叫“我说你做”。
换个角度看.… 你懂的，团队设计经验，不是你一个人的经验，是大家的经验。你得让团队参与，让客户参与，让用户也参与。
害，你要是老是“我说了算”，那团队就废了。你得让团队觉得“这事儿我也能说上话”，那才叫团队，我们都...。
何苦呢？ 说实话，团队设计经验这事儿，真不是一朝一夕能搞定的。它像泡茶一样，得慢慢来越熬越有味道。
我们先从一个老掉牙但特别管用的经验说起：讲故事， 大胆一点... 对，就是那种你愿意听、记得住的故事。
害， 别小看这个，它能让你的团队在讨论方案的时候，不只是看数据报表，而是像看电影一样记住每一个角色是怎么用产品的。 琢磨琢磨。 你懂的，人嘛，都喜欢听故事，特别是跟自己有关的。
比如我们做用户研究的时候，别光看统计数字，要讲出“小李”是怎么用我们做的App的。他早上怎么打开、晚上又怎么关掉，中间遇到了什么问题。这样，整个团队都会更清楚我们要服务的是谁，而不是在会议室里空想用户长啥样。
你可能会说这不就是编故事吗？不对不对，应该是——这不只是编故事，是用故事来“翻译”数据。数据是冷冰冰的，但故事是有血有肉的，能让人记住，说起来...。
那怎么用故事提升团队设计经验呢？咱就是说你得让团队在每次讨论时都想象自己是用户，是“小李”，是那个每天都在用你产品的人。
让客户参与进来 别再是“我们做，他们看”
说实话，客户不是来当观众的，他们也想当主角。 翻旧账。 你得让他们觉得“这事儿我也能说上话”。
你想想，客户不是来听你讲PPT的，他们想参与。所以每次你做点啥，别等再说说才给看，要时不时地问他们一句：“你觉得这个按钮放这儿行不行？”，一句话概括...
你懂的，他们可能不懂代码，但他们的业务比你熟啊。你要是把他们当外行，那可就废了。要让他们觉得“这项目是我一起做的”，而不是“这项目是我被做的”，总体来看...。
所以别怕麻烦，多问一句，哪怕他们不回你，也得让他们觉得你尊重他们。害，这年头，谁不想被重视呢，我傻了。？
你可能会说：“哎呀，客户又不懂设计，问了也白问。”不对不对，应该是——你问了他们可能不说啥，但他们会觉得自己是团队的一部分。这比啥都重要，是个狼人。。
给点控制感， 让人觉得自己在掌控一切
人嘛，都喜欢掌控感。你给点空间，他们就会更愿意参与。 他破防了。 你要是老是“我说你听”，那他们迟早会走人。
你懂的，就像那个自我决定理论说的，人喜欢“我做主”的感觉。所以给团队成员、给客户一点空间，让他们参与设计、参与决策，他们才会有“主人翁”感觉，弯道超车。。
比如 你让他们参与设计评审，哪怕他们提的建议再说说没用，但你得让他们觉得“我提了你听了”， C位出道。 这就够了。这比啥都强。
别怕他们走神， 要让他们“神游有度”
划水。 说实话，人嘛，脑子总爱神游。你开会讲得再认真，他们也可能在想中午吃啥。所以你得学会“神游管理”。
比如开完会发个邮件一下说清楚“我们刚才说了啥，谁负责啥， 我持保留意见... 下一步干啥”。这样，哪怕他们神游了也能被你拉回来。
我晕... 你可能会说：“哎，这不是浪费时间吗？”不对不对，应该是——这不叫浪费，这叫“信息闭环”。你要是不信息就漏了团队就散了。
用比喻， 让复杂变简单
咱就是说你跟客户讲“服务器”“客户端”这些词，他们可能一脸懵。你得用他们听得懂的比喻，也是醉了...。
造起来。 比如我以前跟客户讲“前端”和“后端”代码的区别，他们一脸问号。后来我用了个“橱窗”和“仓库”的比喻，说“你看到的是橱窗，后台是仓库，你要改东西，得去仓库拿”。他们一下就懂了。
你懂的，比喻这东西，就是把抽象的东西变成具体的东西。你讲得再高大上，不如一句“就像你去超市买东西”来得实在。
设计原则不是给机器看的， 是给人用的
说实话，设计原则不是为了让你的代码跑得快，而是为了让人用得爽。 等..…. 所以你团队里的人，也得按这个原则来。
KTV你。 你做决定的时候， 别光想着“这个按钮放左边还是右边”，要想想“用户会怎么想”“同事会怎么理解”。
你可能会说：“哎，这不就是设计思维吗？”对头！ 到时候….. 但你得让团队每个人都用这个思维，不只是设计师。
比如你做决策的时候，想想“如果我是用户，我会怎么想？”“如果我是客户，我会不会觉得这个功能很奇怪？”
害，你要是只顾着炫技，用户用起来不爽，那不就白搭了，拉倒吧...？
别光顾着展示自己， 要让团队“感觉好”
说实话，好的设计不是为了让你看起来很牛，而是让用户用起来很顺。你懂的，团队也一样。
你要是老是想“我做的设计多牛啊”，那团队就会觉得你高高在上。 弄一下... 你得让团队觉得“这事儿我也能参与”，那他们才会有动力。
你可能会说：“哎，我一个人扛着不就得了？”不对不对，应该是——你一个人扛着，团队就废了。你得让他们觉得“这事儿我也有份”，不错。。
实际上... 所以你得让团队参与设计过程，让他们有控制感。这样，他们才不会觉得“我就是个打杂的”。
你懂的，团队设计经验，不是你一个人的经验，是大家的经验。
用点小技巧， 让信息更清楚
比如邮件标题写清楚点，别写“会议纪要”这种模糊的，写“2024-04-05 产品评审会议纪要”。
你懂的，标题清楚了别人打开邮件就知道你要说啥。 佛系。 幻灯片也一样，标题就是内容的预告片。
害，你要是写个“100个设计原则”，但没头没尾的，谁看得懂？加个标题“这100个原则是帮你理解用户行为的”，那就清楚多了，从一个旁观者的角度看...。
你可能会说：“哎，这不是多此一举吗？”不对不对，应该是——这不是多此一举，是“信息友好”。你对信息友好，信息才对你友好，可不是吗！。
文件名也得讲点“用户体验”
你想想， 你发个文件给领导，文件名叫“sample_for_companyname”——谁是谁啊？
薅羊毛。 你懂的，文件名就像你发微信头像，得让人一眼认出“哦，这是小王的简历”。
所以 文件名要写清楚，比如“张三_产品设计_作品集.pdf”， PPT你。 领导一打开就知道是谁的，干了啥。
你可能会说：“哎，我自己看得懂不就得了？”不对不对，应该是——你自己看得懂，但别人也得看得懂。你要是发错了文件名，别人就得猜。
害， 你要是发个“sample_for_companyname”，别人就得打开文件才知道是谁的。你要是发个“张三_产品设计_作品集.pdf”，那多清楚，原来如此。？
一下
团队设计经验， 不是你一个人说了算，是大家一起玩的事儿。
你得让团队有参与感，客户有控制感，用户有体验感。 YYDS... 你要是光顾着炫技，那不叫设计，叫自嗨。
说实话，团队设计经验，就是让人人都有“主人翁”感觉。你要是老是“我说你听”， 栓Q！ 那不叫团队，那叫“我说你做”。
换个角度看.… 你懂的，团队设计经验，不是你一个人的经验，是大家的经验。你得让团队参与，让客户参与，让用户也参与。
害，你要是老是“我说了算”，那团队就废了。你得让团队觉得“这事儿我也能说上话”，那才叫团队，我们都...。