如何通过网站经营全过程规划，轻松实现网站盈利？

做网站这件事，最启动总觉得只要域名备案良好了、模板良好看一点，每天写几篇柔软文就能坐等钱来。最终还是结果是现实给了我一记闷棍， 前半年每天熬到凌晨两点盯着后台流量曲线，那条线像死水一样不动弹，后台广告联盟的日结报表只有个位数，我一度质疑是不是自己选错了行业，甚至想把服务器关掉算了。那段日子真实的很煎熬，每次打开手机看到零成交的提醒，心里就咯噔一下。可正是那段被折磨的日子让我明白， 盈利从来不是某个功能或者一次投放能解决的问题，它是整个经营全过程从定位到变现一路走通的最终还是结果是。

先把自己问清楚， 别让炎热情替你买单

我第一次建站时就是冲动上头，看别人做母婴用品赚钱，我也跟着做，最终还是结果是根本不了解自己服务的是谁。后来我才学会，先把市场环境竞逐现状扒整洁再动笔。知己知彼这句话老套但管用， 我会花一周时间段去看同类站点的内容排布、关键词覆盖、用户评论里的抱怨点，甚至把他们的历史持续发展更崭新频率都记下来。 探探路。 有一次我发觉一个竞逐对手虽然流量很较大，但评论区都在骂客服响应缓慢，这就是机会。我启动反向思考，我们能不能用更迅速的响应和更细的内容来建立信赖。当前这个阶段最忌讳闭门造车， 我曾为了省事直接套用别人的栏目，最终还是结果是用户进来转一圈就走了这是因为他们根本找不到自己想要的东西。

那个地方的差点让我放弃的定位夜

记住有一次我在出租屋里对着白板写满关键词， 第二天早上起来头疼欲裂，却发觉写出来的东西自己都说不清到底想给谁看。那天晚上我给自己定了个死规矩：只能服务一个明确的人群，只能解决一个核心痛点。从此内容不再面面俱到，而是围绕当前这个人群的生活场景去展开。这种聚焦带来的改变很明显，用户停留时较长缓慢缓慢变较长，回访率启动抬头。战略规划不是写一份漂亮PPT，而是让各个后续决策都有根可循，不然团队会迷路，自己也会累垮，翻旧账。。