企业老板不认可SEO，如何让他看到优化带来的实际效益？

这恐怕是每一个SEO从业者职业生涯中都会遇到的“至暗时刻”。你坐在电脑前，盯着屏幕上那些缓慢爬升的曲线，心里盘算着下个月的关键词排名计划，这时老板走了过来。他可能手里端着刚泡好的茶， 眉头紧锁，指着后台那寥寥无几的访客数据，冷不丁地来一句：“这东西做了这么久，怎么还是没动静？网站不流动啊，这钱花得值吗？”，站在你的角度想...

那一刻，空气仿佛凝固了。你想解释算法更新，想说外链建设周期，想说竞争对手的恶意攻击，但话到嘴边，又咽了回去。主要原因是你知道，对于很多企业BOSS这些解释听起来更像是借口。他们不懂技术细节，也不关心搜索引擎的底层逻辑，他们只关心一件事：投入产出比。特别是那种对SEO“似懂非懂”的领导， 他们知道SEO能带来排名，却无法理解为什么排名不能像SEM那样，充了钱就能立刻看到效果。这种认知偏差，如果不及时纠正，你的SEO工作将永远处于被动，甚至会被打乱所有部署，后果不言而喻，不错。。

一、 破局：读懂老板的“焦虑”与“短视”

要解决这个问题，我们先说说得换位思考。老板为什么急？主要原因是企业要生存，要现金流。虽然大家都喊着要转型，但传统营销思维的惯性依然巨大。很多老板习惯了“一手交钱一手交货”的生意模式， 实际上... 或者习惯了SEM那种“今天投钱今天就有线索”的快感。SEO这种“前人栽树，后人乘凉”的慢工出细活，在他们眼里简直就是一种高风险的投资。

  在采访中， 不少领导直言不讳：“为了提高网站排名，我们招了你进来努力做好排名是应该的。但是 如果长时间看不到一些有竞争力的关键词出现排名，或者排名有了咨询量却没上来那这优化对我尽可能的无用。”这句话虽然刺耳，却道出了实情：老板不看过程，只看后来啊。优化方案写得再漂亮，技术分析再透彻，如果不能转化为实实在在的询盘或订单，在老板眼里就是废纸一张。