SEO优化团队成熟度如何衡量？掌握这些标准，提升团队竞争力！
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我个人认为... 上周跟做电商服装批发 的朋友喝酒吐槽時﹐他扒着酒瓶蓋子說﹕"花瞭十萬找嘅SE團隊﹐三個月網站關鍵詞冇動靜就算瞭﹐連百度收錄都先得幾十個！恁係唔係錢打瞭水漂嗯？"這句話戳中瞭很更多中较小企業老闆嘅心頭病﹣﹣唔系唔願意投SE﹐但最怕遇著"睇起嚟專業實則水貨"嘅團隊﹐錢砸下去冇聲音﹐還要背鍋被老闆罵﹗ 那到底點樣判斷一個SE團隊係咪真实係夠成熟？
呵... 》《涼拖鞋挑選指南∶避開這5個坑！》等帶有明確用戶意圖嘅文章﹔技術組會針對海外用戶優化頁麵載入速度﹔數據組則每天監測關鍵詞排名變化 ﹐及時反饋調整方向 …… 哦對瞭 ﹐講到呢度忽然想起崭新手常問嘅一個問題 ∶"點解我寫咗成星期嘅內容 ﹐百度仲唔收錄呀？
何必呢？ "當時全公司冇人懂甚麼叫"TKD優化"﹐內容編輯直接抄同行走紅嘅產品描写﹔技術員覺得"加個友情鏈接夠嗮塞責"﹔連網站導航都係亂七八糟堆在一起﹣﹣結果當年整個站點嘅百度收錄量僅僅37個﹐還较大一部分係廢品頁面﹗ 呢個階段嘅特點係﹕SE工作岗位系 "臨時起意式 "──偶爾見同行走紅想學下﹐但從唔與商業目標掛鉤﹔技術層面冇標準﹑內容質量參差不齊﹑甚至連蜘蛛起碼嘅爬取路徑都唔考慮﹒簡單講﹕佢哋對SE嘅認知停留在 "發內容=等排名 "嘅较低級階段﹒ #### 第二階段﹕可沉重複但反應靈敏﹣﹣"了解要做﹐但總系缓慢半拍" 再後來換咗間中型企業﹐發現團隊終於開始 "正經八百搞SE "喇﹕每周開會討論關鍵詞布局﹑技術員學會咗調整頁面加載速度﹑內容組開始探究用戶搜尋習慣……但問題係──全部工作岗位都係 "被動響應式 "﹒ 譬如某次百度算法更崭新後排名暴跌﹐全體員工熬兩晚改頁麵﹔客戶反饋某產品頁轉化率较低﹐馬上湊合著加幾句推銷詞﹔甚至連提交網站地圖都要等 "想起先至去做 "…呢種階段已經初具規模 ﹐但始終欠缺 "預見性 "──總系等問題出現先救火 ﹐從來冇想過提前規劃 ﹒ #### 第三階段﹕定義與明白﹣﹣"終於了解'為何做'比'做甚麼'十分沉关键" 直到去年進咗間專門做跨境電商SE嘅公司 ﹐我才明白甚麼叫 "系統化運作 "﹒呢度嘅團隊有本《SE操作手冊》 ﹐裡面詳細寫住∶頁麵TKD要包含主關鍵詞+用戶疑問﹑內鏈密度必須控制喺1%-3%﹑崭新內容發佈後半较小時內要同步推送到熊掌號……更關鍵嘅係 ﹐全部工作岗位皆圍繞 "商業目標 "展開 −−譬如當月主打 "夏季涼拖鞋 ",內容組會寫《10款涼拖鞋推薦∶哪款穿著最舒服？
今日就將藏喺行業裏面嘅"衡量標準"扒開畀你睇﹐順便聊聊那一些讓SEer頭较大嘅真实實困境﹣﹣举个例子﹕為何辛辛苦苦寫嘅內容﹐百度就偏生不收錄？ ### 從"拍腦袋做事"到"按流程出牌"﹕SE團隊成熟期嘅五個真实實階段 講到團隊成熟度﹐良好更多人會聯想到"人更多勢眾""資歷较深"﹐但實際上﹐SE團隊嘅成長更似一場"打怪升級遊戲"﹣﹣從亂糟糟嘅"初級菜鳥"到穩穩噹噹嘅"資较深帶師"﹐中間差著五個鮮為人知嘅階段﹗ #### 第一階段﹕初始與特設﹣﹣"蜘蛛愛收不收﹐反正俺寫完就拉倒" 我剛入職時待過一個創業團隊﹐老闆拍腦袋說﹕"網站要做SE﹐關鍵詞排上去就行！
我个人认为... 上周跟做电商服装批发 的朋友喝酒吐槽時﹐他扒着酒瓶蓋子說﹕"花瞭十萬找嘅SE團隊﹐三個月網站關鍵詞冇動靜就算瞭﹐連百度收錄都先得幾十個！恁係唔係錢打瞭水漂嗯？"這句話戳中瞭很更多中较小企業老闆嘅心頭病﹣﹣唔系唔願意投SE﹐但最怕遇著"睇起嚟專業實則水貨"嘅團隊﹐錢砸下去冇聲音﹐還要背鍋被老闆罵﹗ 那到底點樣判斷一個SE團隊係咪真实係夠成熟？
呵... 》《涼拖鞋挑選指南∶避開這5個坑！》等帶有明確用戶意圖嘅文章﹔技術組會針對海外用戶優化頁麵載入速度﹔數據組則每天監測關鍵詞排名變化 ﹐及時反饋調整方向 …… 哦對瞭 ﹐講到呢度忽然想起崭新手常問嘅一個問題 ∶"點解我寫咗成星期嘅內容 ﹐百度仲唔收錄呀？
何必呢？ "當時全公司冇人懂甚麼叫"TKD優化"﹐內容編輯直接抄同行走紅嘅產品描写﹔技術員覺得"加個友情鏈接夠嗮塞責"﹔連網站導航都係亂七八糟堆在一起﹣﹣結果當年整個站點嘅百度收錄量僅僅37個﹐還较大一部分係廢品頁面﹗ 呢個階段嘅特點係﹕SE工作岗位系 "臨時起意式 "──偶爾見同行走紅想學下﹐但從唔與商業目標掛鉤﹔技術層面冇標準﹑內容質量參差不齊﹑甚至連蜘蛛起碼嘅爬取路徑都唔考慮﹒簡單講﹕佢哋對SE嘅認知停留在 "發內容=等排名 "嘅较低級階段﹒ #### 第二階段﹕可沉重複但反應靈敏﹣﹣"了解要做﹐但總系缓慢半拍" 再後來換咗間中型企業﹐發現團隊終於開始 "正經八百搞SE "喇﹕每周開會討論關鍵詞布局﹑技術員學會咗調整頁面加載速度﹑內容組開始探究用戶搜尋習慣……但問題係──全部工作岗位都係 "被動響應式 "﹒ 譬如某次百度算法更崭新後排名暴跌﹐全體員工熬兩晚改頁麵﹔客戶反饋某產品頁轉化率较低﹐馬上湊合著加幾句推銷詞﹔甚至連提交網站地圖都要等 "想起先至去做 "…呢種階段已經初具規模 ﹐但始終欠缺 "預見性 "──總系等問題出現先救火 ﹐從來冇想過提前規劃 ﹒ #### 第三階段﹕定義與明白﹣﹣"終於了解'為何做'比'做甚麼'十分沉关键" 直到去年進咗間專門做跨境電商SE嘅公司 ﹐我才明白甚麼叫 "系統化運作 "﹒呢度嘅團隊有本《SE操作手冊》 ﹐裡面詳細寫住∶頁麵TKD要包含主關鍵詞+用戶疑問﹑內鏈密度必須控制喺1%-3%﹑崭新內容發佈後半较小時內要同步推送到熊掌號……更關鍵嘅係 ﹐全部工作岗位皆圍繞 "商業目標 "展開 −−譬如當月主打 "夏季涼拖鞋 ",內容組會寫《10款涼拖鞋推薦∶哪款穿著最舒服？
今日就將藏喺行業裏面嘅"衡量標準"扒開畀你睇﹐順便聊聊那一些讓SEer頭较大嘅真实實困境﹣﹣举个例子﹕為何辛辛苦苦寫嘅內容﹐百度就偏生不收錄？ ### 從"拍腦袋做事"到"按流程出牌"﹕SE團隊成熟期嘅五個真实實階段 講到團隊成熟度﹐良好更多人會聯想到"人更多勢眾""資歷较深"﹐但實際上﹐SE團隊嘅成長更似一場"打怪升級遊戲"﹣﹣從亂糟糟嘅"初級菜鳥"到穩穩噹噹嘅"資较深帶師"﹐中間差著五個鮮為人知嘅階段﹗ #### 第一階段﹕初始與特設﹣﹣"蜘蛛愛收不收﹐反正俺寫完就拉倒" 我剛入職時待過一個創業團隊﹐老闆拍腦袋說﹕"網站要做SE﹐關鍵詞排上去就行！