编者按：“设计冲刺”是帮助初创企业来解决关键业务问题的一个流程方法， 医疗保健领域内的独角兽企业 Flatiron Health 在过去三年的时间里Yi经完成了 10 多次的设计冲刺， 就这样吧... 在这其中产品管理...

一、分析和目标创建

设计工作室采用的运作模式让团队Ke以共同努力，打磨思路。而解决方案的探索方式采用的方法和吸引力图表的方式非常接近，借此Ke以找出优先级高的解决方案。

二、 概念生成

·招聘合适成员：过多的参与者可Neng会导致整个流程瘫痪，所以你只需要确定合适的人选。根据建议， 我们在Zuo冲刺设计的一开始几天UXPin团队的参与者仅限于CEO、 结果你猜怎么着？ 产品经理、可视化设计师、开发者和用户体验设计师。

终于到了原型设计的环节了。用原型工具直接设计比HTML或者JS来实现要快捷得多。 体验感拉满。 制作原型并不容易， 但是下面提供一些建议，应该Neng帮到你：

三、用户流程

作为好的UX设计实践，冲刺设计的高效主要体现在三个方面：

完成吸引力图表之后团队会建立起清晰的结构。Zui重要的类别和小组拥有到头来发言权。 你没事吧？ 投票帮助团队作出决策，但是不要让设计项目成为“委员会”的模式。

四、原型设计

所有需要之前完成的工作，dou应当提前准备好。之前的经验告诉我们，唯有这样才Neng在冲刺设计的时候让团队保持专注而高效。依据Google Ventures的建议， 我们应当在第一天早上，尽量完成以下部分：，希望大家...

五、用户测试

先说说我们需要探讨一下为什么设计需要冲刺，一句话。。

我坚信... 在整个设计过程中，用户流程步骤让合作变得geng富有选择性。让所有人参与进来的后果往往是灾难性的， 比一比的话，应该让设计师来接手这个环节，并且引入其他人的反馈作为补充。

即使是复杂的流程也Ke以用这种方式速记。

整理手头的任务，第一天是寻找项目目标的重要时机。Ru果控制得合理，团队可Neng通过一个简单的讨论就搞定目标设定。不过为了确保可控性和效率，我们认为使用吸引力图表会非常有用。

佛系。 谷歌教你5天搞定产品设计。”)的应用经验和体验后你将用一种非同寻常的方式思考面向对象设计。快速设计流程并不是要让所有的环节dou匆匆忙忙地推进， 我们会让每个环节以Zui佳的方式运作，确保整个流程快速且高效。