相信HR们对KPI得dou不陌生， 但我们不妨花点时候问问自己，一直挂在嘴边的那东西“KPI”到底意味着啥？我们真实的懂KPI考核吗？

一、 KPI的定义与意义

KPI的指标确立之后还需要设定一套学问的评价标准。通常 指标指的是从哪些方面来衡量或评价干活，解决“评价啥”的问题；而评价标准指的是在各个指标上分别得达到啥样的水平，解决“被评价者怎样Zuo，Zuo几许多”的问题。

二、 KPI考核的步骤

KPI考核要求的是从组织战略往下的层层分解，所以呢员工的个人绩效需要先转化成部门绩效，而后才Neng达到推动公司战略实现的终极目标。

三、 KPI考核的误区

字面上是轻巧松搞懂，但我们非...不可明确一点，即KPI只是一种绩效管理的工具，实际操作中仍有不少许人将KPI考核等同于绩效考核。

四、 KPI考核的关键性

员工的绩效成果是内外部因素综一起干用的后来啊，这其中内因是员工可控制和关系到的有些，所以关键绩效指标应尽量反映员工干活的直接可控因素，剔除他人或周围造成的关系到。

五、 KPI考核的实施

正如阿里巴巴公司创始人马云曾在湖畔巨大学演讲中说的，“虽然KPI，全部人dou不喜欢，但是没有KPI是不行的，我们非...不可要设定KPI。”

六、 KPI考核的SMART原则

企业绩效管理不是一个短暂期行为，而是一个系统性的工事。但hen许多管理者依然只是把绩效作为一个工具，一种手段，考核的目的不明确。

七、 KPI考核的制定与施行

有了企业级的KPI，通过战略地图等工具再对其进行分解，便Neng建立部门级KPI，一边确定相关的要素目标，琢磨绩效驱动因素，制定出各部门的评价指标体系。

八、 KPI考核的注意事项

KPI需要制订者和施行者进行足够的沟通、达成共识。举个例子，我有个朋友的公司也是推行KPI考核的，但他们并没有制定整体的战略目标。

九、 KPI考核的应用

职场上有句常见的话叫“请拿数据来说服我”，或者“数据永远是不会骗人的”。从组织结构的角度来kan， KPI是一个纵向的指标体系：先确定公司层面关注的KPI ，再确定部门及个人需要承担的KPI。

十、 KPI考核的以后

个个岗位的干活内容dou涉及不同的方面但KPI考核只对这些个内容中与公司整体战略目标关系到较巨大及对战略目标实现起到不可或缺作用的干活进行衡量。

十一、

HR想让包括老板在内的高大管、中层和员工dou沉视KPI考核，就非...不可从战略施行的角度展开绩效思路，惟有如此，才Neng把考评者与被考评者的视线dou纳入到考核体系当中，才Neng把绩效考核与公司的日常经营关联起来真实正发挥绩效考核的战略导向作用。