哎呀，你晓得吗，hen许多人，特别是那些个刚入行的细小白，dou会问：“咦，产品经理到底Zuo啥？”其实啊，这玩意儿嘛，得kan公司的规定啦。不过也有一些共同的点，让我给你说说吧。

一、 了解产品经理的职责

哦，对了不同的公司，产品经理的干活也会有点不一样。但是有些基本的职责是差不许多的。今天我就来给你巨大概讲讲我自己的搞懂，也想和巨大家一起聊聊。

二、 评估产品机会

你晓得，产品的需求来源有hen许多，比如领导的想法，用户的反馈，团队的创意，还有专家的琢磨。但是这些个想法里头啊，有些是虚假的，有些是只有少许数人想要的。这就需要有人来筛选一下对产品Zuo减法，只关注Zui关键的需求。这玩意儿干活啊，就是产品经理的，也是Zui关键的干活。这玩意儿阶段，我们会产出一些文档，比如《买卖需求文档》和《买卖场需求文档（MRD)》。

三、 定义要开发的产品

评估完产品机会后Ru果决定开发这玩意儿产品，那就要把需求功Neng点变成设计师、开发者、领导douNengkan懂的东西。这玩意儿干活就是Zuo产品模型，比如线框图和流程图。然后我们还会让目标用户试一试，kankan我们的想法Neng不Neng得到他们的中意。这玩意儿阶段，我们会产出《产品需求文档（PRD)》。

四、 产品生命周期的职责划分

哦，对了还有一种方法是从产品的生命周期来划分产品经理的职责。比如有五个阶段，个个阶段的干活沉点dou不一样。在开发阶段， 我们要保证进度和质量；在商品化阶段和买卖场化阶段，我们要协调材料，推进产品进度，了解反馈，制定推广策略。这些个dou是为了实现产品目标。

五、 产品经理的四巨大核心职责

我觉得，从产品生命周期来kan，产品经理的职责Neng简化为四巨大类：

• 协调材料，推进确保开发出正确的产品
• 协助各部门，推动产品目标的实现
• 嗯，暂时就这两个，其他的我就不太想起来了

哎呀，写到这里我有点累了也不晓得说的对不对。不过希望我的这些个乱七八糟的笔记Neng帮到你吧！