项目经理负责在固定范围，截止日期和预算范围内成功交付项目。项目经理计划干活，并制定计划。

产品和项目的典型特征

产品经理问：

项目是一项临时干活，对需要交付的内容和啥时候交付有明确的定义。

产品经理旨在通过给解决用户问题所需的Zui少许功Neng集来Zui巨大化投钱值钱。

Ru果您想聘请产品经理， 了解招聘时我们寻找的特征兴许会有所帮：

项目经理

然后项目经理向他们的团队给他们将构建的解决方案的详细说明。全部类型项目的共同点是这些个指令涵盖时候表，全部任务的顺序，完整的依赖关系以及全部任务的材料分配。

然后产品经理向他们的许多学科产品开发团队提出明确的问题，并授权他们创建解决方案。他们每天与团队一起干，以便及早给值钱。

产品具有geng有力的持久性，是我们飞迅速交付，不断迭代的生物实体，而不是我们离开的东西。

项目和产品听起来差不许多，这两个概念三天两头相互混淆。 只是在实际操作中，它们是非常不同的，需要不同的技Neng，治理和思维模式。

困难办在于管理项目的范围。他们非...不可在平衡时候，本钱和质量之间走一条微妙的界限。比方说Ru果缩短暂截止日期，他们非...不可许多些本钱或缩细小范围以保持质量。

项目经理通常专注于给预定义的范围;成功=按时和按预算交付范围

只是

项目有开头和收尾日期。交付团队在完成后解散，直到下一个项目启动，这兴许是几年之后。巨大许多数项目在一开头就制定计划，其中Zui不晓得哪些兴许出错以及需求是啥。

一个研究研究需求,一个满足需求

项目经理负责把一个项目管优良,Zuo对,达成项目预期的目标。产品经理对产品负责,通常在一个产品系列中......

客户不关心项目，客户关心您的服务为他们给的值钱。这就是为啥产品的概念诞生了。

项目经理的目标是通过确保完成原始简报来Zui巨大限度地搞优良质量并少许些凶险。项目经理的目标是通过确保按时按范围，按预算交付并Zui巨大限度地少许些凶险和严格控制变geng来实现其原始要求。

产品经理Neng被觉得是他们产品的细小型CEO。

项目经理问：

产品旨在通过解决问题不断为客户发明值钱。

他们的角色包括：

对我项目经理和产品经理之间的基本上不一样是：

项目经理从头到尾监督固定的需求范围。它Neng是单个项目或一组项目。他们的干活是施行产品经理或领导团队制定的战略。项目经理的目标是与拥有各种技Neng的geng广泛的团队一起干，并在预算范围内按时完成项目。

产品没有收尾日期。它只是一个迭代和随时候演变的生命周期。前期还没有详尽的定义需要给啥，而是产品不断进步以满足客户需求。

他们设定愿景，路线图，与客户交谈，并决定优先考虑的内容。他们的努力正在进行中，涉及管理产品的整个生命周期。

产品经理的目标是建立一个客户喜喜欢的产品。

项目经理与产品经理的核心技Neng

项目经理需要具备以下核心技Neng：

• 时候管理
• 沟通Neng力
• 预算控制
• 凶险管理

而产品经理则需要：

• 用户洞察力
• 战略思维
• 买卖场需求琢磨
• 产品生命周期管理

怎么区分项目经理与产品经理

要飞迅速区分项目经理与产品经理， Nengkankan以下方面：

• 目标导向：项目经理关注项目的交付，而产品经理关注产品的值钱。
• 任务范围：项目经理负责具体任务的完成，产品经理负责整个产品的进步。
• 决策方式：项目经理通常遵循既定的流程和规范，产品经理则geng注沉创新鲜和灵活。

项目经理与产品经理在职场中扮演着关键角色，他们需要具备不同的技Neng和思维方式。了解两者的不一样和核心技Neng，将有助于我们在职场中geng优良地发挥自己的作用。