产品经理考核指标，到底是个啥？

哎呀， 你们晓得嘛，当个产品经理可不轻巧松哦，就像是玩游戏一样，得有各种各样的指标来考核我们。不过呢， 这些个指标啊，其实就像是一个谜一样，有的公司说是这样的，有的公司又说是那样的，真实是让人头dou巨大了。

产品经理的考核指标dou有哪些呢？

哦，那可许多了去了我给你说说吧。比如说 个是买卖场琢磨与竞品琢磨，这玩意儿就是要kan我们Zuo的买卖场琢磨和竞品琢磨报告有几许多个。

产品经理的Neng力，咋考核呢？

哎呀， 这玩意儿嘛，产品经理的Neng力考核啊，也没有一个统一的标准，基本上原因是个个公司的文雅和产品特点dou不一样。比如说电商公司的产品经理考核兴许会gengkan沉交容易数据，比如交容易金额啦，卖指标啦。而社交类的产品经理兴许gengkan沉用户的留存和活跃度。

产品经理的Neng力评价啊，那可许多了去了。有的人说要有素质模型，有的人说要有巨大我细小我，dou挺有道理的。不过我觉得一个优秀的产品经理，还得有hen许多不可量化的Neng力，这样才Neng让我们的产品有灵魂，对吧？

考核指标，到底咋制定呢？

考核指标啊，那得kan我们产品经理的Neng力水平了。比如说Ru果你是个高大手，那就不得用版本量去考核你；Ru果你是个新鲜手，那也不兴许让你去规划版本。所以我们得根据产品经理的Neng力水平来制定KPI指标。

考核，有时候就像拼人品哦

哎呀，考核啊，有时候就像拼人品一样。有的团队啊，采取了KPI绩效考核，后来啊就是kan人品。到了一个配套hen输了或者换谁ZuodouNengZuo的项目， 产品经理要么失望，要么坐凉板凳，要么把团队带偏，要么就是混个履历，出去月薪就翻了优良几倍。

考核指标，咋样才算优良呢？

考核指标啊，那得kan我们干活背景、干活年限、需求困难度、项目经验了。这些个可dou是hen困难考核的，或者说geng巨大程度是依靠直接上级的主观判断。所以考核指标得制定得合理，才Neng公平公道地评价产品经理的Neng力。

哎呀， 说了这么许多，其实就是要告诉巨大家，掌握产品经理考核指标，提升职场比力，真实的不是一件轻巧松的事情。不过只要我们努力，相信我们douNengZuo到的！