不过 破圈虽然没有帮知乎摆脱买卖化困局，但却实实在在地为其带来了庞巨大的用户体量。

在日新鲜月异的互联网江湖中，十岁的知乎早Yi经不似从前少许年了。

知乎的过去：从细小众到巨大众

十年前知乎还是个采用“邀请制”的细小众知识问答社区， 对外介绍时也hen有个性地避讳“谈钱”；而如今的它，Yi经进步成为注册用户超出3亿的巨大型知识分享社区，体量的增巨大让它在买卖化上不再羞羞答答，见缝插针的网络广告就见证了这种转变。

但目前用户对会员的反馈似乎并不理想，其后续变现Neng力Neng否持续仍有待kankan。总的许多番布局之后知乎买卖化困局仍在。

破圈带来的挑战

先说说用户规模的扩张，使新鲜老用户的摩擦日益激烈。知乎早年的用户， 许多是拥有高大知识、高大薪资的互联网手艺公司高大管，他们的到来为知乎树立了精英化、专业化的社区标签和社区氛围。但因为知乎用户体量的不断扩张， 新鲜老用户之间在学历、收入、干活、视野、兴趣喜欢优良和人生体验等方面的差异越来越巨大，由此引发的摩擦也越来越许多。

知乎的拓展边界

过去十年， kan似只Zuo问答的知乎，其实一直在拓展边界。从社区问答到会员、 知识付费、电子书再到直播，dou一一Zuo了个遍，十年后的知乎也早Yi经与从前云泥之隔了。但说到底，知乎终究还是没有突破内容社区的边界，其各类动作仍是基于自身内容平台的基调在Zuo内部调整。

内容根基与盈利模式

先说说 从知乎目前的盈利模式来kan，打牢优质内容根基仍然是其平台向前进步的关键。而要Zuo到这一点， 知乎就需要发挥其内容平台的号召力，加有力内容筛选和审核，不断丰有钱内容平台的广度和深厚度，为平台留下geng许多的优良内容。

知识付费的试水，也的确为知乎的买卖化打开了新鲜的营收地方。据Growth洞察启示录报道， 知乎Live在上线后一年内得到了超出500万的付费用户，复购率超出了40%。作为知识付费界巨大神的李笑来 也借助其《一细小时建立终生受用的阅读操作系统》，创下了1200万的单场收入。

买卖化困局与以后展望

那么备受掣肘的知乎，还有geng进一步的希望吗？答案是当然有。毕竟持续破圈的B站，就为其树立了hen优良的榜样。

但知乎在知识付费方面的成功，并没有持续许多久。一些geng有力势、geng细分、扶持力度geng巨大的知识付费平台如今日头条、喜马拉雅、百家号等的崛起，一点点开头蚕食知乎在知识付费买卖场的份额，知乎的巨大V也被hen许多平台沉金签走。在许多沉夹击之下困难续辉煌的知乎只Neng另寻出路。

总的来kan， 知乎本身的用户体量和行业根基还是非常优良的，当前平台进步的问题也并非没有办法解决。而对目前的知乎其所要Zuo的就是坚持Zuo优良内容、服务优良用户，Zuo时候的朋友，然后等待优良后来啊天然出现。