第一章：培训的起点——培训需求琢磨

啊哈哈，你晓得我们为啥要有培训吗？基本上原因是啊，我们需要晓得人家要啥，对不对？优良，那我们就要开头Zuo一个hen神奇的魔法——需求琢磨！这玩意儿需求琢磨啊，就像侦探一样，要找出人家Zui想要的是啥。

第三章：培训第三步——制定培训计划

优良了 晓得了需求，我们就要开头制定培训计划啦！就像盖房子一样，先要有蓝图，对不对？这玩意儿蓝图啊，就是我们的培训计划，要写清楚我们要干啥，咋干，干许多久。

第二章：培训的“手艺”含量所在——课程体系设计

啊哈， 这玩意儿课程体系设计啊，就像是给房子选家具一样。我们要设计出既Neng满足需求，又Neng让巨大家中意的课程，就像是家具既Neng优良kan又Neng用，对吧？

一、 制定打听计划

先说说我们要制定一个打听计划，就像写作业一样，要有个巨大纲，这样才不会漏掉关键的地方。打听计划要写明我们要打听啥，为啥打听，还有我们是谁，要对谁进行打听。

二、 确定打听的目标

比如我们要打听一下巨大家对于职业化的认识，那么我们的目标就是了解巨大家对于职业化是啥kan法，是啥样的人NengZuo优良职业化。

三、 选择打听方法/打听问卷设计

打听方法就像是画画时用的工具，我们Neng用笔、颜色，或者铅笔，kan哪个Zui适合我们。打听方法Neng是访谈法、问卷打听法，或者是细小组研讨法，哪个方便用哪个。

四、 确定打听的核心内容

就像玩游戏一样，我们要找到游戏的核心内容，这样才优良玩。我们的打听核心内容就是要了解职业化意识、职业胜任Neng力和职业化行为。

五、 原始需求回顾

回顾一下原始需求就像是我们一开头想要达到的目的，比如我们需要对卖人员进行全面职业化方面的培训，或者是建立企业全员培训方案。

六、 打听实施

打听实施就像是我们去公园玩，要找一个优良玩的地方，才Neng开心地玩。我们要找一个合适的地方进行打听，比如企业内部或者是在网上进行打听。

七、 撰写《培训需求打听报告》

写报告就像是我们写日记，把今天的事情记下来。我们的报告要写明打听的目的、参加人员、基本上打听内容与方法、基本上活动与安排。

收尾语

哎呀，写完了！这样我们就Nenggeng优良地了解人家的需求啦！就像是找到了宝藏，然后我们就Neng用这些个信息去设计我们的培训计划，让巨大家dou学到有用的东西。