产品经理：一颗特别的“螺丝钉”

所不同的是 你是一颗geng加关键的“螺丝钉”，其他的螺丝钉hen困难关系到巨大局，但是你这颗螺丝钉兴许是一颗关系到“机器”运转方向的螺丝钉。

产品经理：离CEOZui近的位置

“产品经理是距离CEOZui近的职位”这句话以前是激励我一心追求Zuo产品的源动力。

基本上原因是产品经理是一个项目的信息汇集中心， 公司的战略方向兴许要比其他人geng早的晓得；也会天天跟运营/卖开碰头会议，所以公司的运营节奏，卖数据dou兴许提前知悉，这些个dou是Neng帮产品飞迅速长大远的点。

从这玩意儿角度 只要你足够优秀，足够努力，相比其他岗位，产品经理确实是个距离CEOZui近的职位。

产品经理的日常

在这玩意儿时候，各个产品经理会同步今天的干活内容。在这要告诫各位：当干活遇到困难题的时候，一定要学会向上司借力！

学会分享信息，建立自己的人脉材料

学会向上司借力

在我们Neng心平气和的收下“产品经理岗本质上也是一个普普通通的岗位”之后我说一下在京东产品经理的一天。

合理规划自己的时候

遵守公司规章制度，不贪细小廉价

产品经理的兼职优势与要求

5年产品经验，先后任职于百度和京东的我，还会认同这句话吗？干活许多年后我对这句话有了新鲜的认识。产品经理这玩意儿岗位本身是一个跟研发、 运营、设计、测试等类似的普通岗位，没有新闻宣传的那么神奇，依然是公司这玩意儿巨大的“机器”中一颗螺丝钉。

Ru果有昨晚或者今早还没有回复的干活消息尽迅速回复一下一定不要耽误其他同事的干活进度；

由于巨大有些互联网公司实行弹性干活制，早上上班比比kan晚，所以巨大有些会议dou在下午。Ru果有你自己发起的会议，一定要Zuo到会前沟通。

这玩意儿晨会组织者为产品经理，基本上目的是同步项目进度，geng新鲜站板。

Ru果有正在进行中的项目，跟进下进度。

而原型图和产品说明文档是你产品方案的到头来体现，也是巨大家评估自己专业Neng力的关键参考。所以一定要在原型图上许多花点时候打磨，尽量Zuo到逻辑清晰，产品方案完备。

仔细打磨自己的专业Neng力

会议与沟通

针对这玩意儿问题以自身的实例，说一下自己的kan法，希望对巨大家有帮。

Ru果有需要参加的会议，准时参加会议。在巨大公司参加随便哪个会议dou要Zuo到：有选择的据理力争。

Ru果Zui近有需求评审，完善一下原型图与产品说明文档。

在公司里啥会让你得到巨大家的认可与敬沉？答案是：专业Neng力。

每天的晨会dou是跟上司沟通的优良机会， Ru果干活中遇到自己实在解决不了的问题，注意：我说的是自己尝试了全部的解决方案，但是依然没有解决的问题，一定是擅于寻求上司的帮。

产品经理的困惑与挑战

相信这是巨大许多数还没有Zuo产品经理的人dou想晓得的话题。新闻赋予了产品经理这玩意儿角色太许多“传奇”的色彩，但是hen许多人会困惑：产品经理每天到底是Zuo啥的呢？这种生活到底是不是我中意的呢？

在这要告诫各位产品经理：一定要合理分配时候！

开会有选择的据理力争

比如我刚入职的时候协调一批优惠券作为测试，但是对方的产品经理极度不配合，我就找到自己的领导。我的领导由于跟优惠券的负责人关系比比kan优良，发了一封邮件这玩意儿问题就解决了。

然后许多给自己留一些时候完成自己的本职干活， 构思产品的进步方向，研究研究产品路线图，琢磨比对手，这些个才是一个合格的产品经理沉点要Zuo优良的事情。

产品经理的人际交往

许多向同事传播你的产品理念， 向巨大家描绘产品远景，后期规划；分享竞品的Zui新鲜动作，同步产品的反馈信息。

带点细小零食， 去设计妹子那边转转，Neng许多夸夸她周末拍的优良kan的照片；Neng去研发细小哥哥工位问问为啥上次打球没有去，并约一下下次一起游泳的时候，然后顺便问一下项目进度。

到公司，给自己倒一杯水，开头在工位规划一整天的干活。

开会前，提前Zuo优良沟通干活

产品经理的决策与沟通

巨大公司开会频繁，hen许多人每天忙于巨大巨大细小细小的会议不可自拔，晚上下班还要忙于回复各种邮件，而自己负责的产品却没有啥起色。

Ru果有自己发起的会议，提前跟与会人员沟通，形成默契。

所以Ru果校招让我沉新鲜选择一次我还是会只投递产品经理岗，也算是‘一开头的梦想’！

学潜移默化的传播自己的产品理念

产品经理的

Ru果你是个初级产品经理Zuo完之后Neng找有经验的产品经理帮你把把关；Ru果你是个高大级产品经理完成之后Neng提前跟研发leader沟通，确保手艺可行，达成一致，这样上评审会的时候就会hen顺利。

除了同步项目，我觉得Neng各位产品经理：许多利用晨会的机会，传播你的产品理念！

这玩意儿时候就是跟同事聊聊明星八卦，聊聊各个产品的改版，打打游戏。基本上原因是我们是在北辰世纪中心办公， 所以中午三天两头去奥森下面的商场吃饭，有一家烤鱼周三半价，差不离是每周三必去的一家店。

不然在会上一定要注意自己的措辞， Zuo到对事不对人，永远不要把别人逼到死角，巨大家dou是为了干活，要kan的长远远。

我一直在问“产品经理，还是我以前的梦想吗？”

在关键决策会议上，Ru果有人明着不赞成你的提议，你会非常被动。Ru果你在会议前， 逐一与其他人聊聊，了解个个人的立场，Ru果有不赞成见，对症下药及时化解，确保他们投赞成票，Neng极巨大提升会议效率，也会避免刚才出现的场景。

通过这种潜移默化的关系到，让巨大家不遗余力的支持你。

Ru果你与同事意见不同， 不要随便发脾气，除非这件事是原则问题或者对你们部门特别关键，值得据理力争。

在巨大公司，优良几个敌人不如许多一个朋友。所以巨大公司里情商高大的人一般混的geng优良。

我一般会先梳理下今天非...不可要自己Zuo完的事情，列一个清单。然后kan一下邮件中的会议邀约， Ru果非...不可自己参加的沉点标注出来；Ru果Neng交给手下的产品或者实习生的，我一般直接交给他们去Zuo，有些事要学会足够相信同事，让他们拿主意。