广度：需求的巨大海，我们航行在哪里？

你晓得吗？广度就像巨大海，我们的需求就像航行的船。广度越巨大，我们的船就Neng航行得越远，决定了产品Neng有许多巨大的进步地方。

提炼需求， 就像挑豆豆一样

需求被提炼出来后就像挑豆豆一样，我们要决定哪些是优良的，哪些是不优良的。创业者要像细小猫钓鱼一样，决定哪些是核心需求，哪些是非核心需求，哪些需求连kandou不想kan。

持续跟进竞品， 就像比赛一样

竞品不是静态的，就像比赛一样，我们在跑，它们也在跑。我们要时刻关注竞品上了啥新鲜功Neng，这玩意儿功Neng和我们的目标用户、业务进步是不是hen吻合或冲突。

需求琢磨， 就像解谜一样

需求琢磨是产品立项前Zui关键的环节，就像解谜一样，对于需求搞懂的层次和深厚度，将直接决定了创业的成败。只是 需求在层层传递是进行递减的，Ru果创业者对于自己的需求琢磨dou不到位，说说不清楚，那么到头来的产品一准儿是南辕北辙。

定位琢磨， 就像找宝藏一样

所以第一步就是足够的打听研究研究，收集用户的需求，就像找宝藏一样，我们要找到Zui珍昂贵的宝藏。

需求是不是Neng实现， 就像问医生一样

评估这玩意儿需求需要几许多开发材料或运营Neng力，值钱有许多巨大？性价比怎么？符合产品的周期或买卖场战略吗？就像问医生一样，我们要了解这玩意儿需求是不是可行。

频率：需求的用，就像吃饭一样

该需求的用频次是以日/周/月为周期？决定了产品的数据流特征，就像吃饭一样，我们要晓得这玩意儿需求是不是每天dou需要的。

打听表：设计打听表， 就像画画一样

设计打听表，通过线上、线下打听一巨大堆人员的意见，就像画画一样，我们要收集geng许多的信息。

动机琢磨， 就像了解朋友一样

需求是动机的根源，动机是造成行为的原因，站在用户的角度，站在人性的高大度来剖析和搞懂，到头来找出来用户真实正的需求点，就像了解朋友一样，我们要晓得他们为啥这样Zuo。

场景琢磨， 就像kan电影一样

场景琢磨，也就是需要考虑具体啥周围啥类型用户的啥动机，想达到啥目标，以及人与人的关系。如实地记录下来 Ru果偏差或缺乏信息，之后的琢磨就会有所偏差，就像kan电影一样，我们要了解电影的背景和人物。

需求的本质，就像问自己一样

那么需求的本质是啥呢？就像问自己一样，我们要深厚入思考需求的核心。

琢磨竞品， 就像学别人一样

琢磨竞品的基本功Neng，有利于了解自己产品的巨大致框架，站在前人的基础上优良Zuo事，就像学别人一样，我们要借鉴他们的优良处。

值钱琢磨， 就像算数一样

该模型的基本逻辑是：用户的需求存在于世间和个体两个层面面对不同层面的需求，用户会有不同的需求解决策略，出用户的需求。

用户调研， 就像聊天一样

用户调研，就像聊天一样，我们要和用户进行深厚入的交流，了解他们的需求。

需求筛选， 就像Zuo选择一样

那么第三步就是结合公司和产品的定位，对需求进行筛选，就像Zuo选择一样，我们要选择Zui适合自己的需求。

Zuo优良需求琢磨，就像Zuo优良一道菜，需要用心、耐烦和技巧。只有掌握了需求琢磨的实际值钱，我们才Neng在产品开发的道路上越走越远。