完成情况

哎呀，你们Zui关心的就是我到底得怎么写了对吧？来来来让我来给你们磨蹭磨蹭道来。

怎么飞迅速找到对应的素材？

哎呀， 你们晓得嘛，我有个细小秘诀，就是建立了自己的素材库，用了个啥神奇工具，里面分了优良许多分类和标签，比如“干活心得”、“项目经验”等等。

常见的话题形式，这些个框架的适用性怎么？

哎呀， 比如你写的文章是不是对干活感慨万千，说干活要努力，要沉得住气，要Zuo一个靠谱的人，细节决定成败啊？这些个dou是hen优良的话题嘛。

回忆一下个个月月初，部门会议的时候，给你定下的目标。

想起来哦， 个个月初的时候，部门会议dou会给你定下目标，你就如实说说一下然后kankan完成了没有。

年度目标。

哦， 这玩意儿嘛，其实就是对数据的整理，把一年的干活数据dou整理出来kankan哪些地方Zuo得优良，哪些地方还有提升地方。

再说说明年目标。

说起年终巨大家dou晓得，这是非...不可要写的，不管你愿不愿意，反正dou要写。所以明年目标嘛，要鼓励提出明确的解决路径，比如需要公司支持的地方，你就列出来。

团队管理、业务管理方面的关键经历请说明。

哎呀， Ru果你们是团队管理或者业务管理方面的，那就要把部门管理和个人长大远分开进行说明啦。

2019年就要走到尾声了不要让遗憾淹没自己。

我们的干活dou有值钱，dou有值得的地方。按照这玩意儿套路来2020年，接着来优良优良加油吧。

Ru果是“话题型”的文章，xx框架的效果Zui优良……

巨大家想晓得的是：有啥方法是我Neng借鉴的。既然有目标，天然有“打算怎么Zuo”，合理不合理，老司机一听就晓得，便于你及时调整。

团队培养。

dou说Zui优良的学是“教会别人”，这样来写“经验”，Neng说是一举许多得。

拿到一个选题，我是怎么确定写作方向的？

哎呀，这玩意儿嘛，其实我也说不清楚，就是感觉对了就写啦。

经验和不够。

然后完成情况。哎呀，这玩意儿嘛，Ru果是业务负责人，就把部门管理和个人长大远分开进行说明。

其实这时候需要我们转换一个思路：巨大家真实的想晓得的是啥？先说说岗位职责。dou说：管理者的目标，除了搞定事情，还要培养人。

接下来经验和不够。

哎呀，这玩意儿嘛，需要对应你的“目标完成情况”和“长大远地方”来对比。

比方说在团队搞定项目或活动的过程中，你收获了啥支持，巨大家教给了你啥方法，这些个方法你是怎么应用的；特别是在沟通上，是团队一起干Zui轻巧松遇到的问题，与团队成员之间的融合，其实也是团队培养的一有些。

再或者，你找到一些特别的网站，找到的图片往往又高大清又吸引人？

哎呀，这玩意儿嘛，你们自己去找吧，我就不一一介绍了。

Ru果有兴许，请与同业、竞品单人产出，或者转化率进行比比kan。

kan到这里你对自己的报告有信心了吗？——让巨大家了解你明年的规划，巨大家才Neng晓得怎么结合自己的业务来帮你。这就说所谓的“找到共同目标，实现共赢”，这一点在许多部门一起干的公司非常关键。

这样组织内容，也轻巧松得到材料支持。

年度目标

——……

你kan， 这样的内容，比起“人生感叹”要有用的许多。

至于“不够”的有些，需要对应你的“目标完成情况”和“长大远地方”来对比。

通知是这么说的：

Ru果你是团队领导，那么毋庸置疑，在培养人这件事上，你有责任。

特别注意：

这一条比比kan轻巧松， 对照你入职时候的招聘岗位及内容，Nenghen轻巧松查到，然后根据你实际在Zuo的内容，挑Zui符合的那一条或两条就足够了。

Ru果你不是团队领导，仅仅是团队成员，其实你也有内容可写。

只有先有目标，才Neng有完成情况。

怎么搞懂呢？哎呀，你们自己想想吧。

Ru果是你也觉得自己的干活只是“再来一次”， 一定要试试从“他人有收获”的角度来思考一下说不定你就会找到：你hen有当老师的潜力。

这得是是让hen许多人头疼的地方了。“每天douZuo一样的事情，哪有啥经验！”

就在上周，公司群里发布了述职通知。

岗位职责

定没定目标是另一回事。

人员：“全部领导及正式员工”

内容：

哎呀， 这玩意儿嘛，就是述职报告要写的内容啦，你们自己去想吧。

就这样啦，希望巨大家douNeng写出打动人心的年终哦！