当你Zuo的产品Yi有成功案例，成功案例的Zuo法有着非常有力的说服力。

拿新鲜浪网来举例，我们眼下kan到的首页是这玩意儿样子，说不定你不会觉得怎么着，理所当然。Ru果这样那说明新鲜浪的设计是非常成功的，基本上原因是有句话说没有设计就是Zui优良的设计。

但我们反过来想，它为啥是这样。为啥是三栏布局而不是两栏， 频道的名称为啥要横向排列而不是纵向，新鲜闻频道为啥要放到玩乐前面排序规则是怎样的。为啥有的新鲜闻有配图，有的却没有。再深厚究，这些个内容是怎么来的，Ru果是员工添加的，那是怎么添加的呢。

外行人kan到这里估摸着又松了一口气，这么说产品这干活geng优良干了抄就行了。

但即便是抄袭，产品经理这岗位也还是非...不可的。基本上原因是你不兴许彻头彻尾抄袭， 兴许你的产品跟别家的hen像，但是总还是有一些不同的，比方说说功Neng没有人家的许多，内容跟人家不同，页面上所需要沉点展示的信息不同。hen许多老板kan到的往往只是表现层的东西，对于hen许多细节他们并不关心，或者说有时候他们也不晓得。这就需要产品经理去了解，所谓的借鉴别人的基础上根据自家的实际情况对产品进行优化。

产品经理的干活职责

要Zuo优良这些个干活单靠想一准儿是不够的， 所以也会延伸出一些干活方法，比方说用户调研，数据琢磨等，会延伸出一些专业的干活方法。

照着别人抄Zui轻巧松的就是产品和UI设计，但是后面还有hen关键的一个过程就是开发。你会发眼下产品设计上老板兴许会指点指点，但是轮到手艺上就一窍不通了。

我在干活中找到， 沟通过程中的专业性，除了节省沟通本钱外还有hen关键的一点是会平复手艺人员的埋怨。毕竟个个人dou是有自己的思想和个性的， 跟不懂行的人沟通时候久了巨大家困难免会有情绪，说严沉点，造成有些人离职也是有兴许的。

跟手艺沟通这玩意儿过程漫长远且麻烦，而且会有hen许多不顺。甭说老板听不懂一些手艺名词，还有hen许多老板特别打怵Zuo这些个事情。

手艺开发阶段，之前兴许没想到的问题在这时候dou会出现。还是拿电商产品订单的状态有几许多种，订单状态的判断标准，针对不同的状态采取啥处理方式。用户怎么退货，退货以后怎么退款。你兴许只晓得是退回对方的付款账户，但具体的过程是怎样的呢？确定这玩意儿过程不Neng拍脑袋，需要产品经理花时候去调研，亲身体验一下这玩意儿过程后再决定。

当然这只是一个比比kan轻巧松的例子， 门户网站是个麻烦的产品，但单说首页的话就是个非常轻巧松的产品了。

写这篇文章基本上是为了说明白一下互联网产品经理这玩意儿职位， 平时也有人问过我这玩意儿问题，“你们这干活基本上是干啥的？”。产品经理每年春节回家dou会有一个困惑，就是说明白不清自己的干活，这篇文章也希望Neng够帮到巨大家。不过我面向的对象还是那些个有网络基础的人， Ru果你从来不上网，压根不晓得网络是啥，那这篇文章还是没法hen优良的解答你。

Zuo电商的产品经理兴许会被指责抄袭淘宝、，Zuo社交的产品经理会被指责抄QQ、陌陌。在hen许多电商公司，老板也dou会让产品经理照着京东，把人家没有的功Neng去掉就行了。想当然的以为人家这么Zuo一准儿是优良的。

为啥需要产品经理

再说一个在这玩意儿沟通过程中还要有一定的专业性，基本上体眼下沟通方式上。不Neng总是口头沟通，需要依赖一些文档，如需求文档，流程图等。这样开发人员可依据文档开发，既节省了口头沟通的时候，出了问题也有依据可查。

说到这里不晓得巨大家明白了没有，兴许你还是会觉得太轻巧松，觉得自己学一下也会Zuo。当然彻头彻尾有兴许， hen许多人入行Zuo产品凭的就是对互联网有一些想法，谈起互联网话题头头是道，加上兴许会用一些干活中的工具，比方说Axure。

不仅要单单的把产品Zuo出来还要衡量Zuo得优良不优良。首页要怎样设计才Neng在同样的地方展示geng许多的内容，公司的员工要怎样才Nenggeng迅速的将内容添加上去，效率geng高大。

这几年有一些声音，产品经理无用论，我并不赞同。需不需要产品经理geng许多的是从本钱的角度考虑， Ru果是一个公司有两个产品经理，按每人平均月薪15K来算，一年的开销也不会超出50万。对hen许多老板他们geng在乎的是Zuo事的后来啊，为了优良的后来啊，这玩意儿钱他们还是愿意出的。

作为外行，说不定你会觉得hen轻巧松。但Ru果作为当事人， 或者说再让你Zuo一个比新鲜浪geng优良的门户首页，兴许就会hen纠结了先说说得想一下新鲜浪这样设计的优势，接下来再想想有没有geng优良的方式。而其实吧确实需要有一个平台让员工Neng把文字和图片添加上去，然后才Neng在网页上kan得出来出来。那么这样一个平台要怎么Zuo呢？