产品经理绩效考核kpi指标体系 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处..产品经理绩效考核KPI指标体系.

这里要注意， 要提前准备优良上线前的数据，上线后Neng直接kankan。举例， 还是以付费转化率为例，上线前客户付费转化 %，上线后到 %，效果提升 %，通过对比Neng反馈出产品的值钱点。

推送速度：10w 用户量，非...不可要在 分钟内推送完毕。

产品考核指标对产品经理来说意义沉巨大， 但考核指标不是拍脑袋拍出来的，要有一定的制定原则。

产品考核指标是啥？

那我们该怎么确定这些个指标呢？这些个指标点，dou展示在我们的业务流程图中。

. 产品迭代的依据产品困难得有一撮而就的， dou是在迭代中长大远，Ru果功Neng上线后并没有数据上的提升，或者并没有解决业务团队的问题，那就还需要进一步迭代。

1财务财务,51,1卖收入

怎么制定产品考核指标

. 可对比，与上次相比怎么？

. 效果评估的依据比如说提升中奖粉丝虚拟奖品领取率，那上线后Neng定性的琢磨数据后来啊。

举例：我们要上线新鲜的用户分层方式，希望Neng帮运营geng精准的触达，从而提升业务的转化率。

产品上线后转化效果由 %提升到 %-%，效果显著。

. 要确定产品或功Neng的值钱点

产品考核指标是辅助我们Zuo产品决策的工具， 并且Neng衡量产品上线后的效果，避免产品经理凭着感觉Zuo事，甚至不清楚自己Zuo这件事情的意义和值钱。

上线后就会产生数据，那这些个数据，我们该怎么处理呢？

产品经理的考核指标设计

产品经理的考核指标设计表通常包括以下几个方面:

• 产品规划与设计 -新鲜产品设计数量:在规定时候内设计的新鲜产品数量。
• 产品设计质量:根据用户反馈、买卖场调研等数据评估产品设计的优劣。
• 产品规划完成度:按照计划完成的产品规划项目数量。

2.产品开发与项目管理 -产品开发周期:从产品规划到上线的时候。

项目进度控制:按照计划完成的项目进度。

产品质量:产品测试产品质量。

3.买卖场琢磨与竞品琢磨 -买卖场琢磨报告数量:在规定时候内完成的买卖场琢磨报告数量。

竞品琢磨报告数量:在规定时候内完成的竞品琢磨报告数量...

考核指标数据琢磨

拿到数据后 要Zuo数据琢磨，

. 可衡量的产品目标

举例：考核指标是转化率，那访问速度兴许就不是本次的关键指标。

本次的核心指标之一，转化率公式=产生业务行为的人数/推送人数。

. 与需求直接关联

或发布新鲜功Neng， 完成了业务闭环，比如完成业务闭环，解决了 xxx 的 xx 问题，让 xxx 角色开头线上用，少许些了 xx 细小时的线下时候。或者解决了 N 个 Bug，某类用户Neng正常用，收入许多些 xxx。

考核的指标， Neng拆分为：标签的准确度、同步到渠道的速度、推送的速度，以及到头来的转化效果。

反应产品效果的指标

产品经理不Neng只埋头Zuo功Neng， 还要认真实思考值钱，特别是 B 端，要想优良降本提效、业务赋Neng，有没有给公司带来值钱，有没有给业务带来改观。dou是需要我们通过考核指标来呈现。

产品经理岗位考核指标培训课件

产品经理岗位考核指标培训课件汇报人:XX2024-01-28XXREPORTIN二十国23 WORK SUMMARY目录CATALOGUE产品经理岗位概述产品经理考核指标体系产品规划与设计Neng力考核项

考核巨大项考核细小项考核评分标准分值自己评分自己评价领导评分领导评价需求文档文档质量正确性、 可行性、少许不了性、优先级、明

要拆分出，哪些指标Neng体现这次需求的目的，是为了解决啥问题？这玩意儿指标怎么获取、怎么计算？

合理的考核指标，有 个作用。

转化效果：原转化效果差不许多会在 %左右。由于推送转化效果，和推送内容、标签等相关，需要许多kankan几次才Neng出效果。

比如说网页加载速度、微信群发速度等。

产品考核指标的原则

. 团队关系的润滑剂项目成员会有研发、 测试、设计等团队，配合产品完成方案，Ru果没有合理的考核指标，那兄弟团队也会觉得这玩意儿项目的值钱有限，久而久之，对产品的相信也会少许些，巨大家干活烫情也会少许些。有合理的指标，也是让团队有值钱感，会geng投入的干活。

举例，我们不Neng制定考核指标是付费页面 pv 提升几许多，而是付费转化率提升 x%。转化率公式=付费成功人数/付费页面 UV。

上线后会产生一系列数据， 供产品经理琢磨和观测，我们把数据分为长远期观测数据和短暂期观测数据。

长远期观测的数据比如说日活、 转化等，Zui优良是Zuo成数据报表，Ru果研发材料有限，NengZuo成每日提醒邮件也是Neng的。

反应产品问题的指标

常见的有各种类型的转化率、 活跃度等， B 端工具类或支持类产品，Neng和业务方沟通，获取效果数据。

产品经理绩效考核方案

方案名称产品经理绩效考核方案部门产品部编号一、考核目旳基于如下三个目旳,每季度对产品经理实行绩效考核。、干活Neng力、干活态度旳评估。、提薪或降薪。二、 考核主管人员与考察对象:

三、考核指标设置根据产品经理旳干活职责,核查

定量指标的设置原则

通常情况，考核指标Neng分为 个维度：

手艺部产品岗序号考核巨大项巨大项分解指标定义1干活业绩60产品与需求管理新鲜产品开发需求的准确性产品结构的合理性产品计划的明确性新鲜产品开发周期的规划准确度PRD需求文档的严谨、详细性PRD需求文档的及时性项目进程管理项目相关干活

产品考核指标，Neng分为2 个维度：产品值钱点和产品目标。

不然到季度汇报，老板问你，这玩意儿季度你Zuo了啥？你说上线了 xx 个模块，xx 个功Neng。那老板一定不会给你高大评价，对于产品经理本人，在职场中也就是个工具人，可被代替性hen有力。

. 可量化、 可施行、可计算

一般值钱点Neng分为用户值钱和买卖值钱，满足其一即可。Ru果不出产品的值钱点， 那hen巨大兴许是产品经理自己拍脑袋想出来的需求，或者没有弄明白需求就开头Zuo方案的产物。

是啥样的其实产品经理的kpi考核本身没有明确的标准,会有不同的考核侧沉点和内容。电商公司的产品经理kpi指标geng倾向于交容易数据。比方说,交容易金额、指标等数据。世间类产品经理会注沉用户的存留和活

产品经理绩效考核内容:需求文档、 需求评估和优先级定义、需求管理计划表运营指标及其他.结实件PM是生意人,互联网PM是设计师 在我Zuo手机的时候,还是功Neng手机、以及WM/塞班/UIQ等前智Neng系统的时代,柔软件系统还不是基本上比力.在这玩意儿周期,提升增加远曲线的斜率,达到用户geng高大的留存或活跃是KPI.

产品经理的绩效考核指标依据绩效管理理论和供应链管理理论,结合初步建立了一套服务于运输服务需求方对于运输物流承运商的绩效考核指标体系,并界定了该体系的应用范围,说说了轻巧松灵活的实际考核操作方法。

一、 背景因为世间主义买卖场钱财的建立和逐步完善,运

同步渠道速度：每次差不许多会有 10w 用户同步，需要在 分钟之内完成。

再说说一步hen关键，产品需求变成可量化的后来啊，对整个团队dou是hen优良的后来啊反馈。

标签的准确度：原来是根据活动等渠道， 给用户Zuo分层，维度、覆盖的用户数量和准确度dou不优良， %。