白岩松说：“人找书是hen困难的， 但书找书是hen轻巧松的，当你越kan书越晓得要kan啥书”，找到这对于产品经理的自我修炼也同样适用。从刚入行， 懵懵懂懂了解产品经理的基本上干活内容巨大概是买卖场竞品调研/需求挖掘/设计功Neng画原型/写PRD文档等；再到半年后跟着前辈战战兢兢地完成了几轮上线，了解到产品经理有时需要承担项目经理的角色，需要与各个团队人员沟通，发挥自己撒娇发嗲、威逼利诱哈哈各种手段，解决各种问题，确保功Neng顺利上线；再到有机会Neng独立负责一款产品，需要站在geng长远远的角度，培养产品规划的Neng力，也需要站在geng高大的格局，思考产品的买卖模式；原以为，一个产品总监的进阶之路巨大概就是这样的吧。

啥是策略产品经理

Zui近一段时候， 希望自己NengZuo一些改变，于是便开头寻找一些文章书籍来阅读，才找到原来产品经理的细分领域之许多、细分岗位知识储备要求之深厚，远比我想象的要麻烦，越深厚入学越找到背后有geng巨大的冰山。策略产品经理 = 策略 + 产品经理， 需要承担产品经理的共性干活。

啥是策略

功Neng产品经理， 许多对一类用户群进行深厚入搞懂何剖析，挖掘这一类人的共同需求，针对这一类人的共性需求制定解决方案。

策略产品经理自我修炼

策略产品经理， geng像是站在上帝视角，俯瞰它的万千子民，需要体察不同百姓的疾苦。

策略产品干活四要素

和其他产品经理干活流程类似， 策略产品经理的干活流程如下：

上述提到，为实现不同的目标，解决不同的问题，douNeng归之为策略要解决的范畴，那这玩意儿范围也太巨大太杂了但相信阅读这篇文章的一定是互联网产品经理，故这里只Neng策略范围缩细小到互联网产品领域。业务类型不同， 要解决的问题也不同，故这里按业务对策略产品进行梳理：

策略产品经理与功Neng性产品经理差异

虽然策略产品有hen许多细分方向，但起来策略产品干活有四巨大要素：

前言

一言以蔽之，策略就是解决问题，是为企业实现买卖目标给问题解决方案。该问题的Zui佳解决方案会受到优良几个因素的关系到，Neng持续收集这些个因素的变来变去，并根据变来变去调整解决方案。

策略产品经理修炼路径

由浅薄入深厚， 这里一下策略产品经理修炼路径以及推荐一些学资料，后续也会按此路径逐步geng新鲜包括通用方法论、推荐、搜索、数据琢磨等专题文章，希望阅读这一系列文章的人Neng跟随我一起学长大远。

不同方向的策略产品经理

不同方向的策略产品经理， 所要求需要掌握的知识储备dou有所不同，相应的招聘要求也有所不同，后面的专题会一一为巨大家详述。

策略产品经理Neng力要求

策略产品经理Neng力要求还是非常高大的，比功Neng性产品经理入门也较困难一些。

策略产品经理实战

这玩意儿专题系列，我们就来深厚入研究研究下策略产品经理。找到关于策略产品经理的资料虽许多， 但系统性的资料不许多，所以希望》、黄昕主编的《推荐系统与深厚度学》等资料。

策略产品经理精细化需求

策略产品经理， 许多针对某一功Neng，满足不同用户在不同场景下的精细化需求。需要PM宏观的琢磨每一类人在有些场景下兴许存在的不同诉求， 并琢磨不同人群的规模和需求有力度，决定产品要满足到啥广度和有力度。

策略产品经理与产品全貌

这里也存在极巨大的矛盾， 对于产品经理，了解越许多的细分方向，越许多的行业，对于产品经理综合Neng力的提升会有越巨大的帮；若专注于某一方向，越钻研精深厚，专业Neng力当然越有力，但视野也会变得越为狭隘。设想， 一个刚入行的产品经理，从懵懵懂懂，到进入策略产品经理的方向，从众许多分支中偏向推荐策略的方向，从众许多行业中选择了信息流推荐策略的方向，几年后当然Neng成为信息流推荐策略产品专家，但是对于产品的全貌几许多欠缺一些锤炼，hen困难独挡一面负责一条产品线。

啥是策略产品经理呢，它与功Neng性产品经理有何差异呢？春秋战国时代，策略指的是打仗谋略，是为打败敌方设计的排兵布阵的策略。历朝历代，dou有外事策略，是为建立友优良关系采取的邦交策略。商场如战场，优良的产品/作品，需要配合有力的营销策略，才Neng事半功倍。互联网领域，在资讯、视频、音乐、电商等产品中，个性化推荐成为必不可少许的有些。