刚刚， 一代“大众鞋王”达芙妮披露了2018年财报，其业绩近乎全面崩盘，令人瞠目结舌：，蚌埠住了！

Ru果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不Zuo出应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不Neng幸免于难！

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达芙妮的案例说明：这是一个变化的时代。一日千里的科技，正在使一切坚固的，变成脆弱的；使一切岿然不动的， 挺好。 变成变动不居的。在你kan不到的地方，你处身的行业，会正如大地坍塌，到头来只剩下熔岩中的寥寥孤岛。

代表性消费品波司登：2015年关店超5000家；

没有人，Neng永远站在时代的顶峰！

绝大部分的百货商场， dou有达芙妮的店面由于品牌覆盖了各种年龄层，再加上店面的众多，达芙妮不仅仅占据了大量的客户，一边，也成为了百货商场青睐的对象，卷不动了。。

达芙妮的辉煌与衰落

到了2012年， 达芙妮达到巅峰，在全国有4600家直营店和1000家加盟店，仅2012年上半年， 就这样吧... 达芙妮的营业额直逼51亿，同比增长近29%，内地卖出的女鞋中几乎每五双就有一双来自达芙妮。

这个时代，曾经让你胜利的，转瞬之间也可Neng将让你消亡！面对电子商务的出现， 当线下实体店模式崩坏时达芙妮还心存幻想， 走捷径。 继续以线下渠道为王，而这种顽固也让达芙妮公司付出了惨重的代价！

就在达芙妮公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！在迅速发展壮大的电商的冲击下实体零售业正在经历着一“劫”又一“劫”。

达芙妮的衰落史

也许吧... 2015年，达芙妮第一次出现亏损。2016年营业额geng是下跌22.%，亏损扩大至8.19亿港元。

达芙妮的衰落原因

一定意义上， 一部达芙妮的衰落史，折射出的，是一部中国实体零售店的衰落史，我直接起飞。。

划水。 眼见它起高楼，眼见它宴宾客，眼见它楼塌了。

达芙妮的案例说明：以前时代里的企业竞争， 只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的竞争，则是三维、四维乃至geng高维度的跨界竞争， 嗯，就这么回事儿。 是一种黑暗森林中的超级对决！你不主动改变自己，别人就会来改变你；你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你。

达芙妮的营销渠道

正所谓“得渠道者得天下”。纵观达芙妮当年的发展史， 其实也是快速开店的扩张史；而正是达芙妮密密麻麻的店面支撑达芙妮，成为鞋业之王，躺平。！

这个时代唯一不变的就是变化，只有偏执狂才Neng胜利！

拭目以待。 这是一个十倍速变化的时代！这个时代大的特征，就是那一个字：快！

昔日鞋王也难逃颓势。2012年达芙妮存货开始走高， 2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，达芙妮的业绩压力可见一斑。

达芙妮的成功与失败

达芙妮为什么成功？达芙妮的成功，hen大程度上是它营销渠道的成功：曾经，达芙妮的线下实体店，遍布全国，我天...！

代表性百货品牌万达百货， 2015年关店46家；，他急了。

我服了。 代表性体育用品及服饰品牌李宁，2014年关519家店，2015上半年关1200店。

补救一下。 在Zui辉煌的时候，达芙妮一共有上万家销售点，市值高达170亿。也难怪当时达芙妮掌门人陈英杰踌躇满志地说：百丽是女鞋业的“奔驰”，达芙妮是女鞋的“宝马”。

而科技和商业模式的进步，正在不断赋予这种快以全新的加速度。摩尔定律并不仅仅在计算领域发生作用， 人工智Neng、生物技术、医学、神经科学、3D打印、纳米技术的性价比，也在沿着相同的轨迹发展。

2003年， 达芙妮的总店数为739家，十年过后门店数量几乎增加了10倍，达到6700家，特别是从2009年到2012年，每年dou保持着新开1000家店的速度，简直是风一样的品牌，与君共勉。。

我舒服了。 代表性连锁卖场苏宁， 2014年主营业务首次出现亏损；

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达芙妮的成功兴于百货商场的盛起，达芙妮的失败也源于对百货商场的无限执着；“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束，geng说明了一个快速颠覆的时代到来！

达芙妮的前身是在台湾Zuo女鞋代工厂起家的永恩国际集团， 1990年以自创的品牌“达芙妮”进入大陆内销市场， YYDS... 迅速成功俘获全国年轻女白领的心。

只是成也萧何败也萧何，当年达芙妮线下实体店的成功，也埋下了它今天凋落的病根。

时光倒退7年。

企业的新陈代谢比以往哪个时代dou来得geng快。Ru果说当年企业的新陈代谢， 出道即巅峰。 是按一种线性的速度进行；现在企业的新陈代谢，则是一种指数级的狂飙突进！

其亡也忽、其兴也勃！多少企业快速成功，又有多少企业分秒之间陨落。机会风口一来多少企业又将迅速崛起，跃上前台；风口一旦消失，有多少企业无可奈何花落去！

干就完了！ 2018年达芙妮年度内净关闭1016个销售点，其2017年全年关店数达到1009个。而加上在此之前的2015和2016年，达芙妮4年内一共关了近4000家店铺。平均每天关店2.6家。

达芙妮的案例说明：没有一种商业模式是永恒的， 再大的帝国也要学会居安思危，geng要适应时代的变革！500强公司的平均寿命Yi经从20世纪20年代的67年降到了2015的12年。 本质上... 达芙妮由盛而衰，则才用了7年。龟兔赛跑中，kan似牛逼的兔子只是打了个瞌睡，就Yi永劫不复！

想想这些年吧， 柯达胶卷被数码相机消灭了索尼随身听被CD机消灭了CD机被MP3消灭了地图被GPS系统消灭了诺基亚手机被苹果消灭了出租车则正在被滴滴消灭.....，最后说一句。

2018年达芙妮实现营业额约41.27亿港元，同比下跌20.%；经营亏损增加9780万至7.87亿港元； 操作一波... 股东应占亏损约9.94亿港元，同比上升35.%。

换个思路。 正应了《红楼梦》中的那句注解：陋室空堂，当年笏满床。衰草枯杨，曾为歌舞场。

中国企业要活下去，就必须具有强烈的危机感，战战兢兢，如履薄冰！即使在日子过得不错的时候，也要始终保持自我颠覆、自我革新和快速迭代的动力，太暖了。。

4年来达芙妮关闭了近4000多家店面平均一年1000家，平均每天关店2.6家，我舒服了。。