眼下互联网的飞迅速进步，产品跨界整合Yi是正常现象，唉，累不死的PM！致敬！

对竞品琢磨的报告， 对于产品的竞品选择非常关键，个人觉得还是找几个同等量级的产品以及一个行业巨大佬产品进行琢磨，Zuo到竞品琢磨的层次性，避免盲目性。在产品的差异性和共同性中求均衡。

产品经理的干活内容

需求琢磨

产品规划

产品开发

产品运营

李开复老师以前说过：啥职位是以后创业ZuoCEOZui优良的“预科”？答案是产品经理。基本上原因是产品经理在产品、设计、买卖场、运营、手艺、客户维系中dou是核心角色。

绝对没想象中的一杯咖啡，优哉游哉。

思维导图、流程图、原型图没啥优良说的，个人基本功的高大矮小体现。

产品设计

那么产品经理在日常中dou在Zuo些啥呢？或许我们Neng从百度、 PM社区找到hen许多流程化的日程，诸如需求琢磨、产品规划等，对这些个流程化的干活，基本上原因是个个人的认识不同，搞懂也不尽相同。

无论是无意中找到的痛点， 还是特定项目的需求，总得是切实解决存在的问题，这样产品才Neng落地，用户才Neng收下。

产品上线推广方案， 反馈数据琢磨，方案调整，商务沟通一起干……

这样写兴许不合适，基本上原因是在产品前期买卖场调研琢磨过程中就掺杂着规划的一些内容。我从网上kan到不少许人dou说到了寻找目标客户， 进行用户调研和画像，在这玩意儿过程中，个人觉得得区分需求用户、买单用户，比如有朋友提起过将每年高大考状元的笔记统一收集，然后卖，这就出现了需求用户、买单用户不同；针对老人人养老的项目也是如此，这样在Zuo产品规划的过程中就要兼顾两类客户的关注点。

需求文档撰写、 项目评审、管理，与不善沟通的码哥优良优良优良优良的沟通，控制优良项目进度，跟进功Neng模块的排期进度，日报、周报、问题、需求变geng、延期、测试、上线……只有你想不到，没有你碰不到的问题。