学管：利大于弊， 但需多沟通

我觉得学管这东西啊，有好有坏，好处是管理起来挺方便的，坏处就是有时候沟通起来挺麻烦的。学管他们不亲自上课，对学生的情况了解得不太深， 你想... 要是家长问多了可Neng就答不上来了。这个问题啊，得学管和老师多沟通才Neng解决。

所以啊， 我在2010年就把我的课dou交给年轻老师上了虽然学生有点流失，但后来啊还是挺不错的，原来小丑是我。。

校长亲自上课，好处多多

校长亲自上课啊，好处可多了。一开始就有稳定的收入， 还Neng在教学和和家长沟通方面培训老师，老师们也会hen尊重Neng上课的校长，还Neng培养第一批粉丝家长，平心而论...。

教学型学校， 多学科事业部模式

教学型学校Zuo多个科目，Ke以采用事业部模式，按学科核算营收成本和利润，这样有利于教学教研，但是分校的市场营销力量比较弱，需要总部统筹策划。

教学型学校开分校， 选址hen重要

教学型学校开分校，Zui好选在原来学校的附近，主要原因是市场营销Neng力不强， 薅羊毛。 需要借助总部学校的口碑传播。离总部太远，口碑传不到分校那边，发展就会hen慢。

兼职班课学校， 班主任hen重要

启用兼职的班课学校一般Zuo不大，但我认识一个学校，主要原因是增加了班主任Zuo服务，口碑还挺好的，规模也Zuo得挺大，来日方长。。

校长的工作， 上课、教研、讲座、接待

Ru果校长Neng带课，我觉得校长Zui主要的工作就是上课、抓教学教研、讲家庭教育讲座、前台接待家长。

行政部门，人事后勤

每个学校dou有行政部门，主管人事后勤。

业务流程， 市场部到教学部

泰酷辣！ 市场部通过广告、地推、活动、新媒体营销等方式来创造咨询量，前台接到 教学型学校， 对老师要求高 教学型学校对老师的要求特别高，特别是早期阶段，老师既要负责教学，还要和家长沟通交流，Zuo好续班，市场发单Zuo活动也是全员一起， 整起来。 学生hen少的时候，大家普遍收入不高，所以我把人事放在特别重要的位置，有专人来Zuo招聘，新人培训和团队建设。 小学校， 校长亲自上课 关于校长亲自上课的问题，我刚创业时也自己上课，一开始的种子用户，30个学生dou是我的学生，高峰的时候带过八个班。但是每个人的精力dou是有限的，Ru果我们校长花太多的精力在上课，学校hen难Zuo大。 市场型学校， 多校区运营 市场型学校发展到多校区，一般咨询师和前台会在各校区进行日常的销售工作，行政部门通常在总部，市场部一般在总部指挥，轮流去各校区Zuo活动。 教学型学校， 单科核算利润 Ru果教学型学校Zuo单科，我还是建议按分校来进行利润核算，责任到校长，设计好激励制度。 培训学校， 销售与口碑 培训学校有两大类型，一种是以市场销售为主导，另一种是以教学口碑为主导。 市场型学校， 分校校长考核 市场型学校的分校校长，由hen多是咨询师出身，他们是整个学校收入高的人， 好吧... 对他们的考核，主要是销售业绩。 教育培训机构的架构和运营模式有hen多种，但核心dou是要提高教学质量和市场竞争力。希望这篇文章Neng帮助你geng好地了解教育培训机构的运作。