一、啥是授权？

授权，就是给别人一定的权力或职责，让他们Neng代表你或者帮你完成有些事情。

二、授权的优良处有哪些？

1. 经理把干活沉点放在规划组织上

有了授权， 经理Neng不用整天忙于琐碎的事务，而是把geng许多的精力放在公司整体的规划和进步上。

2. 搞优良员工的职业满足感

员工在被授权后 会有一种责任感，觉得自己是团队中关键的一员，这样Neng搞优良他们的干活积极性和满意度。

3. 搞优良效率， 人尽其才

授权Neng让个个员工发挥自己的长远处，搞优良干活效率，让整个团队geng加团结协作。

4. 培养接班人， 实现公司可持续进步

通过授权，Neng让年纪轻巧的员工学到geng许多的知识和技Neng，为公司的以后进步培养接班人。

三、怎么有效授权？

1. 明确授权范围：确定哪些权力和职责Neng授权，哪些不Neng。

2. 选择合适的授权对象：选择有Neng力、有责任心的人进行授权。

3. 设定明确的目标：明确授权的目的和预期后来啊。

4. 及时沟通与反馈：与授权对象保持沟通，了解他们的进展，给少许不了的指导和支持。

授权是一种关键的管理方法，它Neng搞优良干活效率，激发员工潜Neng，实现公司可持续进步。只要我们掌握优良授权的方法，就Neng在职场中取得geng优良的成绩。