《芝加哥读者》正是基于此原理，将原本免费发行的电子版周刊转变成了实体的纪念品。.但近来 受疫情影响，芝加哥当地不少酒吧、音乐厅和餐厅dou闭门歇业，《芝加哥读者》失去了大约90%的广告收入.还有啊，因为上述场所的关闭，周刊也失去了许多重要的分销点。

周导逆向盈利第33集：免费制如何让业绩倍增

在理。 免费制， 听起来好像是个好主意，但是真的Neng让业绩倍增吗？让我们来kankan《逆向盈利》老板圈子Zui火、 ...

商业周刊广告收入增长65%，订阅用户数量稳步回升

我好了。 在2011年，商业周刊被收购将近2年的时候，研究机构报告称商业周刊的广告收入较前一年增长65%，订阅用户数量有稳步回升，并且整体阅读量(total rea...

小航空公司不搞广告、没有售票柜台，连续3年实现盈利

开倒车。 这家不Zuo广告、没有售票柜台，刚刚成立不久的小航空公司，飞机上没有餐食、没有报纸、没有毛毯和枕头、没有微波炉和冰块，只有一瓶350毫升的小瓶矿泉水是免费的.在这个各大航空公司竞相比拼亏损额度的糟糕时刻，1月8日这家成立仅4年的民营航空公司宣布连续3年实现盈利，公司去年营业收入16.2亿元，盈利约2000万元.

新媒体对传统媒体的冲击，中国新闻周刊广告收入锐减

蚌埠住了！ 进入2010年后新媒体对传统媒体的冲击不断加大，《中国新闻周刊》传统广告收入锐减. 王晨波认为，即便是当下盈利模式还没有成熟的短视频，在未...

免费在线预览全文，如何生产味道好极了的咖啡

先说一句大家耳熟Neng详的广告语：如何免费在线预览全文企业的一切经营活动dou围绕着如何生产味道好极了的咖啡 51dinghuo 企业的一切经营活动dou围绕着如何生产味道好极了的咖啡 这个阶段的我的课时费Yi经突破好几百元了. 北大14秋《国际营销》:产品策略 在线作业 基于争夺市场的营销策略，实现盈利的手段是销售，增加转化率;3)客服软件的资料设置：如自动回复语言、用户资料、联...

市场部年度业绩分配及奖励考核办法

为实现公司的阶段业绩目标加强市场部人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现特制定 绝绝子... 和实施此考核办法以保证公司业绩目标的实现并激励与引导公司员工的工作不断提高其综合

广告和读者收入渠道衰减，新闻媒体如何调整会员付费订阅计划

对媒体行业不少机构也面临着广告和读者收入渠道衰减的风险。.近期， Membership Puzzle Project分享了全球不同国家的新闻媒体是如何迅速调整自家的会员付费订阅计划和运营策略，以应对这场新冠肺炎疫情危机的.这种订阅费用增长情况发生在《El Diario》面临广告收入快速缩水的时候，他们对受众详细透明地说明了媒体的收入损失，以及他们对高级编辑的薪水削减情况，以期获得受众支持...，我不敢苟同...

广告市场“寒意”袭来腾讯、阿里等巨头广告收入受影响

原来如此。 因为广告市场的“寒意”袭来直接影响了腾讯、阿里等巨头的广告收入，也给蓝色光标、分众传媒、天下秀等一批上市公司的广告营销业务带来了寒冬.分众传媒：互联网客户“锐减”分众传媒2022半年报显示，实现营业收入48.52亿元，同比下降33.77%；净利润为14.03亿元，同比下降51.61%.腾讯认为，这是提升拓展市场份额及提升盈利Neng力的重要机遇.

洋人街、复兴路、人民路、叶榆路，开门的店面不足三分之一

黄先生告诉《中国新闻周刊》，自己也Neng理解经营者们。他数了数， 洋人街、复兴路、人民路、叶榆路，开门的店面不足三分之一，贴出清仓甩卖、低价转...，复盘一下。

中国新闻周刊经营结构变化，新媒体营收占比不断增加

传媒茶话会作者：刘娟 年营收过亿，其中新媒体营收占比超1/2，利润70%来自新媒体，《中国新闻周刊》的经营结构正在发生根本性变化！近年来 通过不断进化， 弄一下... 《中国新闻周刊》不仅扭转了传统广告下滑的局面而且营收逆势增长，新媒体营收占比不断增加。《中国新闻周刊》是如何实现逆势上扬的？ 11

互联网广告市场规模同比下降2.3%， 中国互联网广告市场有史以来第一次同比下降

对吧，你看。 另一家机构的数据显示，2022年上半年，中国互联网广告市场规模为2903.6亿元，同比下降2.3%，这是中国互联网广告市场有史以来的第一次同比下降。因为广告市场的“寒意”袭来 直接影响了腾讯、阿里等巨头的广告收入，也给蓝色光标、分众传媒、天下秀等一批上市公司的广告营销业务带来了寒冬

芝加哥读者成为非营利性纸媒，本地广告业务成为Zui重要的收入来源

长时间以来大部分传统媒体dou在采取发行和广告并行的“二元销售”模式，但在芝加哥街头，你Neng免费阅读到《芝加哥读者》 年 月，《芝加哥读者》宣布成为非营利性纸媒，在本地免费发放，本地广告业务成为它Zui重要的收入来源。

免费周刊如何开源节流？涂色书、 限量版周刊和周边产品、付费订阅服务

作为一份“阅读免费”的报纸，《芝加哥读者》如何为自己开源节流?本期全媒派编译尼曼实验室的文章，一起来kan《芝加哥读者》在危机中的多样“打法”，摆烂。。

联合艺术界出版涂色书， 推出限量版周刊和周边产品，尝试付费订阅服务

《芝加哥读者》联合 位本地艺术家推出了涂色书。这本 页的填色书以PDF的形式提供下载，还有啊，还提供了数量有限的印刷版本。

大体上... 人类有收藏的癖好，特别是对人生中一些特殊时刻的收藏与纪念。《芝加哥读者》正是基于此原理，将原本免费发行的电子版周刊转变成了实体的纪念品。

我懂了。 月 日《芝加哥读者》推出了限量发售的纪念版。由于这段时间的发行限制， 该周《芝加哥读者》主要是以PDF形式发行，但一边，周刊也以每份 美元的价格，推出了 份印刷版。

在Twitter上， 《芝加哥读者》写道：“来购买这些纪念版，支持下本地的独立媒体吧， 图啥呢？ 让我们Neng继续为大家提供Zui好的本地文化报道。”

这时候，《芝加哥读者》也在积极推动周边产品的开发。

比方说 《芝加哥读者》会尝试在马克杯、杯垫、T恤、纽扣等一切Neng够印上图片的小物件上，印上前一周的报道封面，太魔幻了。。

周刊选择在Red Bubble社区中完成这些工作，所以呢，前期成本和交易成本dou为零。

太暖了。 Red Bubble是一个在线创意社区，它帮助独立艺术家方便地销售产品。

由于印刷版发行数量有限，《芝加哥读者》还尝试通过电子邮件进行付费订阅。

Ru果读者愿意为此支付 美元， 那么他们就Neng在未来 周里定期获得每期杂志的电子版和纸质版内容。还有啊，这一订阅服务还包括每隔一周的“纪念版”产品，被割韭菜了。。

可以。 还有啊， 像其他周刊一样，《芝加哥读者》也呼吁读者通过一次性的捐赠或者会员项目来支持自己。

面对收入萎缩，为了geng好地生存，《芝加哥读者》进行了各种尝试。哪一种有可Neng彻底改变《芝加哥读者》未来的财务状况呢？ 是吧？ 在观察家kan来除了会员计划，其他举措的效果也许dou不尽如人意。

但面对这场广泛且普遍的危机，《芝加哥读者》依然值得享有掌声和鼓励。这些可Neng性的尝试， 我惊呆了。 不仅体现了他们积极求变求适应的行动力，geng反映着这家媒体努力求生的精神状态。

参考文献：

出岔子。 .https：//www.niemanlab.org///one-way--chicago-reader-is-tackling-its-coronavirus-revenue-problems-a-coloring-book/

切记... .https：//www.chicagoreader.com/chicago/coloring-book-fundraiser/Content?oid=

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