在运营策略和活动创意上经常无头绪， 开怀疑自己的思维敏捷度，但是领导或者其他人总Neng够头脑清晰的， 也是醉了... 有条有理快速的给出诸多可行性策略，每到这个时候才恍然大悟

运营的挑战

操作一波... 一提到用户需求调研就只想到问卷和访谈，对产品的Zui核心用户，没浏览过他们的朋友圈或者qq空间，没跟踪过他们的产品使用行为，对他们的生活状态、兴趣、偏好、需求依然不明确，甚至不清楚他们的基本资料。

很棒。 运营工作总是事务导向型， 而不是目标导向型，所以大体上每周dou是重复的去完成kan似一件件独立的事情。

马云的运营技巧

2001店铺20个运营技巧和5个爆款手段马云说,未来35年中国经济并不好过,是不是也意味着中国电商也不好Zuo呢,线下所有的传统行业dou在快马加鞭的布局电商,小编们真正的竞争对手来了,你是否有一技之长Ke以让，原来如此。

如何成为高级运营

好吧好吧... 这三类正式普通运营和高级运营的差距所在 所以对于hen多刚迈入运营或者运营经验相对缺乏的小伙伴要想成为高级运营的目标就hen明确了就是要解决上述的三类问题。

目标设定和管控

Zuohen多事情经常出现后来啊偏离预期， 想a变b，无法掌控事情的发展，扯后腿。

运营的20个技巧

MBA智库文档综合商务技Neng应用文书运营的20个技巧,让店铺流量飞起!.doc .十五、自以为是的摄影师和设计师,以自己的审美观和所谓的经验去坚持一些无必要坚持的执着,不听运营和其他的人意见,要知道运营手上有的是数据,你有的只是虚无缥缈的所谓经验.，被割韭菜了。

运营的目标和思路

整起来。 废话不多说,运营是我的目标,而为了让自己明确目标,并且Ke以细化成各方面的Neng力去逐一提升,特意整理了一篇关于运营需要具备哪些技Neng!我写这个也只是为了督促自己进步成长,不喜勿喷,Ru果有大神kan着漏洞百出....正因一直dou不清楚自己的方向在哪,也走了hen多弯路,Ru果有大学毕业生kan到这篇文章,不妨在学校的时候就给自己定个方向,不太建议频繁跳槽,主要原因是在2年以内,我不觉得你Ke以完...

思考

还行。 Zuo运营时面对异常数据经常出现“好像Zuo了什么？好像发生了什么？所以可Neng造成了影响”的主观臆测。

精细化运营

第三类：精细化层面

成dou网站建设公司_创新互联， 为您提供商城网站、云服务器、网站设计公司、移动网站建设、电子商务、动态网站，一句话概括...

运营思维的培养

问题解决方法

其实 大家kan完上面21个问题后即使全部中招也没必要担心，主要原因是上面21个问题只反映了三类问题， 我怀疑... 那就是思维层面运营的节奏感层面和精细化层面我们Ke以对上面

运营的经验

发了100多条pgc帖子，几十篇公众号文章，依然还是每天到处找素材、 一句话。 为出什么类型的帖子或者文章绞尽脑汁

运营的逻辑思考

一针见血。 思考：在生活和工作中一定要学会和思考 ，对阶段性工作成果的复盘和方法论沉淀，多去思考生活中的运营逻辑。

工作统筹安排

整一个... 对每天和每周周要Zuo的事情没有时间预估，实际完成时间和预估时间没对比。

增长黑客实战

增长黑客实战,一个完整案例详解运营核心方法运营拼的是智慧,而不是体力,Zui近增长黑客的概念hen火,增长黑客的本质是修炼内功,数据驱动,用有限的资源来获得Zui大限度的成长,但是研究了半年有余,也kan了hen多书,大部分案例是国外的,比如我简单了几本增，我舒服了。

消息push分析

消息push只关注单次效果的评估，而未Neng对历史消息pushZuo完整记录和纵向的分析。

运营方案的撰写

写运营方案经常在思路上绞尽脑汁， 追求各种模板套用，或者写到一半发现不知道如何往下写，思路全无，然后开始纠结于前半部分内容，方案从开始撰写到到头来确定可Neng需要一周甚至geng长时间。

运营活动的系统化

Zuo了十几次活动， 发起几十个话题讨论，依然没形成系统化的流程和思路，琢磨琢磨。。

运营的目标导向

运营活动的

店铺的故事

店铺要有故事。 现在的店铺同质化严重，一个顾客在面对同样的产品和同样的价格的几个店铺，你hen难吸引他在你的店铺购买。Ru果你是一个有故事的店铺， 那么Ke以一下拉近顾客跟你的距离，再顾客不好Zuo决定的时候你的故事会帮助顾客觉得再哪里购买。什么是有故事的店铺？ 二、 顾客 8、刚开店的时候不要把

运营的碎片化问题

运营工作碎片化，运营没章法，一边处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起，但是写周报和月报的时候发现没啥可写。

新项目的运营策略

在拿到一个新项目的时候， 一开始就直接想具体的运营策略， 站在你的角度想... 对项目无全局性的掌控和系统化的思路梳理

培养目标导向意识

培养目标导向意识：Zuo任何事先说说要想到的这件事处于什么背景、有什么样的目的，围绕目的我们该设定什么样的目标？如何Zuo目标拆解。后续的所有工作一定是围绕这个目标达成来进行的，Neng够有效促进目标达成的工作一定要作为重点工作。

业绩提升案例

某化妆品连锁店实行「线上咨询转化率」排名奖励,优秀店员月收入增加40%,团队整体业绩显著提升。.获取资料新零售的核心在于线上线下融合,但hen...

运营工具的使用

Zuo了一段时间运营发现电脑存下来的文档没多少，没有留存的运营工具表格，我们都...。

问题分析和分类

读到这里我估计hen多小伙伴急迫的往下kan有没有针对这21个问题的解决方法？Ru果你这样想， 小丑竟是我自己。 那么你的问题又增加了一条，那就是缺乏对问题的归纳、、分析和分类Neng力。

呃... 运营思维思维意识和习惯的培养需要一个过程， 在平时Ke以从以下几个方面来有意识的进行思维的培养：

思维方法和工具

掌握一些思维方法和工具：如5w2h、sowt分析、pdca循环、aarrr模型、wbs工作结构分解法等，多使用类似xmind思维导图工具和visio流程工具。

阅读的重要性

多阅读：阅读是培养思维Zui好的方式 ，读了0本书和读了30以上的书的人思维方式肯定会有hen大不同的。多读一些思维策略方面的书籍，比如《金字塔原理》《麦肯锡方法》，拖进度。。

数据分析意识

到了写周报的时候才去kan数据， 打开后台数据报表一脸懵逼， 不靠谱。 kan不出什么门道？数据分析不知道从何入手？

运营工作统筹

竞品分析

Zuo了一年多运营没详细了解过竞品情况或者对竞品的了解只停留在产品名称上，你想...。

运营驱动与数据驱动

整个运营状态是运营驱动数据， 而不是数据驱动运营，我懵了。

数据分析的困难

运营工作方法

竞品研究的不足

等着瞧。 一个活动上线后或者Zuo推广把渠道铺开后 就认为工作完成了一大半，没有阶段性目标的设定和过程管控，运营工作变成了运行工作。

与优秀的人交流

多跟优秀的人一起交流：抓住跟领导的学习机会， 学会经常性的寻找自己的思维方式跟领导的思维方式的区别， 你我共勉。 多跟同行或者比自己优秀的人交流，在跟别人交流的时候Ke以去揣摩别人的思维方式，他们思考问题的角度。

运营数据的分析

解决问题的思维方式

感觉hen努力在工作，但是一直出不了成果，所以会在一件事情上耗费太长时间， 整起来。 导致原计划的hen多事情dou得不到推进

运营工作的碎片化

不知道大家在kan了这篇文章是否有相同的感觉， Ru果kan完之后发现上面的问题你dou没中招， 哈基米！ 那么恭喜你，你Yi经迈入了高阶运营行列，你一定是一名有经验的老司机了。

运营的思考

运营的技巧

欧了！ 运营的20个技巧,让店铺流量飞起,现在hen多卖家说,现在天猫淘宝hen难Zuo了,其实只是平台变专业了,当你的网店一直Zuo不起来,你有无考虑过自己一直在重复的犯错,恶性循环,以下给各位店主分析出这二十点问题,您的店铺一直Zuo不起来是什么原因,分析如下,一

数据分析的重要性

21个问题重新分类如下：

和归纳

但我相信hen多小伙伴，特别是刚接触运营工作或者运营经验不超过三年的小伙伴dou会或多或少的存在上述的问题。

比如说你在发布宝贝的时候，你的信息是否正确并且完整！ - 实操 - 权重高不高！ - 高！ - 发布宝贝的时候， 信息一定要精准，并且完善 - 文本相关信息 - 销量 - 非常重要 - 7天的 - 产品的权重爆发是一个周期七天 - 坑位产出值 - 28天的 - 大周期 - 坑产产出值 -，盘它...

沟通技巧

跟用户沟通依然停留在跟用户的瞎聊上，感觉跟hen多人dou聊过但又感觉什么dou没聊到！

Zuo了一段时间运营总发现没有什么沉淀， 没有可的经验， 与君共勉。 同样的问题在下一个运营阶段中会 出现。

运营的节奏感

第二类：运营的节奏感层面

第一类：思维层面