大公司管理精髓

呵... 第一种是Zuo加法。hen多领导人dou说：我的工作计划hen满，hen忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。

比如雷军，第一年就是玩儿。如guo我们要kan有没有所谓的产品，没有。

小公司减法技巧

试试水。 小公司发展过程中15人是个坎， 50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。21.从后来啊管理到过程管理。

去年， 公司tong过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多。给予奖励和公布。这样才Neng激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到Zui小。2、生产计划要尽可Neng的细致和科学，复盘一下。。

大公司与小公司的学习

什么叫 DNA， 其实简单讲，我理解就是战略想透之后组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技Neng的一群人。suo以找人这件事情，其实fei常考验你对自己创业方向的思考深度，研究研究。。

1、 小公司如何留住骨干，2、guan与授权3、有的钱不Neng省5、guan与招聘6、老板尽量唱红脸7、公司里的亲戚8、当老板和开车9、按时发工资10、学会说不11、不要在公司内部奢望交朋友12、避免当场Zuo决定13、政策的制定14、矬子里拔，我倾向于...。

我觉得这是有机会给大家延揽到的人才一起干一些事情。在今天创业环境里还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如guo有选择，是不是找有经验效率高足够快的人，欧了！？

举这些例子， 我只是想说如guo你总是死死抱守着过去的话，谁也拯救不了你，不如想想如何利用时代的浪潮创造你曾经得不到的财富，说到底。。

换个思路。 其实不管你在大公司还是小公司， dou可yi学到hen多东西，关键kan你怎么去学习，如何学习，找到方法你就可yi提高hen快。如guo你Yi经知道如何在你的工作当中学习， 那么下面的文章就走马观花的kankan吧，这篇文章是给还在迷茫怎么去学习和成长的新人一些指点。

企业精益管理心得体会

马上下载1、 企业精益管理心得体会四篇老子曾经这样说过天下大事，必成于细，天下难事，必成于精，可见企业精益管理的重要性。本文是guan与企业精益管理的心得体会，希望对大家有帮助。

找人一定不容易， 你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求上，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的，引起舒适。。

hen多人讲hen难， 先说说有可Neng是你的 Vision 不对，你站在珠穆朗玛峰kan世界和你站在海平面huo者站在钢筋水泥的城市kan世界，你的视野不一样，别犹豫...。

扎心了... 战略想清楚后Zui重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。主要原因是战略的思考以及对核心竞争Neng力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技Neng，而核心技Neng是由人掌握的。

小公司找团队不要找需要被管理的人， 要找有自驱动力， 还行。 他被你的 Vision 所感化，他自愿加入。

suo以你要Neng说服一些优秀的人加入到你的团队， 先说说要求你的战略方向，你的 Vision Neng打动他。

创业公司先说说要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，Zuo事效率才高。

suo以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。 我悟了。 我们有时候讲一个公司有 DNA。

人数越少越好，我不知道要多少，有的可Neng 个人就够了有的 个人，有可Nenggeng多。如guo你自信你找来的个个dou是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。

一言难尽。 我认为一个公司组队要避免找Neng力比自己弱的人，要尽量找Neng力Zui强的人。你kan刘备的手下诸葛亮、张飞、关羽dou比他强，这就是Zuo减法的思维。

其实不管你在大公司还是小公司， dou可yi学到hen多东西，关键kan你怎么去学习，如何学习，找到方法你就可yi提高hen快。

在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是dui与培养人的反对，不是这个意思，好吧好吧...。

小公司发展过程中15人是个坎， 50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。本人比较惭愧，从未在大公司待过也未系统地接受过管理培训。毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛，挺好。。

什么叫精益创业， 我觉得有几个特征：主要原因是你找的人dou是自驱动的人，Zui好的管理是不用管理，主要原因是他比你还打了鸡血要让这件事情成功，挺好。。

摆烂。 小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了中大型公司才搞管理。

suo以小公司的团队一定要找Neng自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该Zuo减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要Zuo乘法和加法的。

hen多创业者跟我说 说服一个有Neng力的人为自己工作特bie难，suo以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对施行力的稀释，累并充实着。。

我是说dui与小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？当每个人douhen优秀， 体验感拉满。 其实你不需要hen多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。

提到这个... 不管你有多优秀，你dou要尽可Neng找到你身边你Neng找到的Zui优秀的人。自己hen强还Neng欣赏别人hen强以及有Neng力把Zui强的人聚集起来这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？

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本文名称：大公司谈管理，小公司Zuo减法