一、 理解运营的重要性

哎呀，你们知道不运营这个活儿，就像是给一家店装修，得让人一kan就舒服，一kan就想要进来。不过装修得好kan还不够，还得有人来逛，有人来买，这就得靠运营了，我始终觉得...。

二、 运营 的策略

我有个朋友，他开的玩具店，就是用了一个特bie棒的运营 策略。他在节日前Zuo广告，主打新品，dan是供货hen少，让人家kan着想买，dan是又买不到。这样，人家就会主要原因是之前答应了孩子，不得不买其他的玩具来补偿。等节日过后广告又来了孩子又闹着要买，这样一来玩具店的生意就火了，一言难尽。。

三、老板和运营的关系

运营人啊，就像是店里的伙计，得听老板的。不过老板得有方向，就像是罗盘一样，指哪儿走哪儿。老板要是方向不定，那我们这些伙计就乱成一锅粥了，挖野菜。。

四、运营资源的实际情况

哎呀，运营这个活儿，不是随便就Neng干的。你得kan手头有多少资源，不Neng光想着简单的事情，得考虑实际情况。

五、运营人背锅的问题

哎呀，运营人这个锅，背得可真是冤枉。hen多人把KPI和运营划等号， 地道。 后来啊运营人就成了背锅侠。

六、 社群运营的用户增长策略

造起来。 社群运营啊，得先了解自己的受众，了解产品定位，ran后才Neng找到适合自己的用户增长策略。

七、运营的核心流程与方法

运营啊，得有流程，有方法。你得知道怎么开始，怎么结束，中间怎么调整。

拯救一下。 运营这个活儿，可不容易啊。不过只要我们用心去Zuo，总Neng找到适合自己的策略，让用户增长起来。