一、产品模式：留住用户的魔法棒

tong过不同产品的合理搭配，实现留住用户的目的，让用户在这个平台获得源源不断的激励，体验轻松学习方式，浸入后取得阶段性进步。平台tong过不同收费服务，让自身持续发展。

二、 人员流失与招新：如何留住靠谱人才

加油！ 人员流失会有，一边也必须随时保证有足够的招新，觉得比较靠谱的人，即使一时没法发挥他100%的特长，也应该Neng留则留，招适合项目的人比想象中要花的时间长太多。

三、 在线视频学习：多种模式共存

未来可期。 在线视频学习的产品，以几种模式存在如：在自有服务器上存放视频，供给用户免费观kan，需要用到自己的服务器、带宽；引用第三方的视频，免费观kan；tong过网盟，仅提供试kan视频，购买时链接到第三方网站，在第三方网站下单支付，获得网盟分成。

四、 创业公司产品部门负责人的一天

来到一家创业公司，作为产品部门负责人，一个在互联网行业10年的老兵，在这个岗位延续着自己一如既往的理念，一边也伴yin为hen多羁绊，处身其中，叙写下来以作分享，内卷...。

五、 实习生招聘：经验与教训

经历过这次实习生的招聘，总经理不再批准招聘其他实习生，情愿招正职人员培养， 出道即巅峰。 也不希望实习生过来浪费正职人员的时间去培养他们。

六、 产品动起来：应对不如意的工作安排

产品要动起来suo有的公司dou会存在不如意的工作安排，不扛下来hen有可Neng等不到专业团队进入。以有限的人先进行超额的工作，等待公司招到相应的负责团队，再以先行者的身份快速移交给专业团队去Zuo。

七、 部门人员：如何搭配才Neng高效

2个策划类型，1个前端开发，经过一段时间观察，1个策划的实习生大体上属于安排多少就Zuo多少；另一个好点，花了hen多时间和精力在产品上， 就这？ Zuo得还不错。前端开发的实习生则其实前端Neng力十分差，大体上没Neng帮上忙，属于浪费时间的类型。

八、 部门之争：如何保持专业水准

初到公司时其他部门dou带着有色眼镜，观望着是否有足够的魄力hold住全线产品以及人事，不时也提一些意见为难一下kankanNeng否解决问题，何必呢？。

九、 营收之困：如何找到合适的盈利模式

无论是学生备考、职场人技Neng提升，还是研究者寻找数据，对高质量、系统性免费资料的需求从未如此迫切。suo以呢， 解锁2025天天免费资料正版 这一命...

十、老板们：如何处理部门之间的冲突

老板给出一个比较好的建议，以功立德，以德立威。在这个特殊时期，启动了首页的改版，亲自负责跟进，沟通、画原型、跟设计、跟测试、跟上线。到头来达到预估的数据指标，用专业技Neng和数据去说服，这也行？。

十一、 ：从羁绊中成长

就这样吧... 从未料想到人手紧缺会是一个如此让我措手不及的问题，甚至成了推动工作的大障碍。这时候离培训机构新版上线还有1个月，Zui懂的产品负责人dou要辞职。跟他们进行沟通，希望新版上线后才决定是否离开。

部门负责着4个环节的工作，策划、运营、设计、前端。tong过这篇文章，我们可yi从这些羁绊中学习到许多职场成长的秘诀，体验感拉满。。