一、让领导知道你的想法和思路，你的策略是否可行，思路是否存在漏洞？

要让领导知道你的想法和思路，先说说你得有一个清晰的运营方案。这个方案得告诉领导，你的策略是啥，Neng不Neng行，还有没有啥漏洞。

二、你用什么样的目标来衡量你Zuo这件事的成果？

拉倒吧... Zuo运营就像玩游戏，你得有个目标。比如你想tong过运营方案提高销售额，那你就得有个具体的数字，比如“我要在一个月内提高销售额1000万！”

三、企业怎么Zuo品牌推广七夕来了好推有礼！

企业Zuo品牌推广就像过七夕，得有礼物。你的礼物就是好的运营策略， 很棒。 Neng让你的品牌受欢迎。

四、 用户激励体系：如会员成长机制、激励体系、积分、发贴回帖奖惩机制等

用户激励就像给小朋友发糖果，让他们开心，让他们geng愿意参与你的活动。

五、 内容产出方式：pGC&UGC，以及阶段性的pGC和UGC产出的目标规划以及针对UGC产出来源和激励方式。

又爱又恨。 内容产出就像画画，有的人画的是自己的作品，有的人画的是别人的作品。你得有个计划，知道什么时候该画什么。

六、 常规性运营动作和fei常规性运营动作

ICU你。 常规性运营动作就像每天dou要吃饭，得天天Zuo。fei常规性运营动作就像有时候吃个大餐，得有时候来点不一样的。

七、正确的撰写思路

我傻了。 写运营方案就像写故事，得有个开头、中间、。开头得吸引人，中间得精彩，得让人回味。

八、 以社区运营为例

社区运营就像建个游乐场，你得知道哪些游乐设施受欢迎，哪些不受欢迎。还得知道怎么让游客开心，怎么让他们愿意再来。

九、 方案的目的和目标

方案的目的就像你为什么要建这个游乐场，目标就像你希望游乐场Neng吸引多少游客。

十、方案撰写思路举例

写方案就像Zuo菜，你得有食谱。食谱就是你的方案，告诉你怎么Zuo， 这是可以说的吗？ 怎么Zuo才NengZuo得好吃。

十一、运营预算

反思一下。 运营预算就像你建游乐场的钱，得有计划地花。

十二、 项目背景

项目背景就像你为什么要建这个游乐场，是主要原因是附近没有，还是主要原因是你想创业，基本上...。

十三、 计划排期

计划排期就像游乐场的开放时间表，告诉人们什么时候来玩。

十四、资源支持

奥利给！ 资源支持就像游乐场的设施和员工，得保证它们的质量。

十五、

阅读运营方案，就像是学习如何建一个成功的游乐场。你学会了这些， 精辟。 就Nenggeng好地进行运营工作了。