盘它... suo以一个公司如guo有强的行动力， 却没把握好的方向；整个公司容易进入误区，导致劳无所获，再强的施行力也会被磨灭。同样，如guo公司有好的方向，却没有经营好员工的动力；无法把员工带入geng高的平台，再说说弱者恒弱。

团队中的每一个员工dou必须要设定目标,只Zuo计划该Zuo的事,这是施行力的开始。

先说说,老板要清楚:施行力先说说是个目标管理问题,即“施行什么”的...

一个中国记者采访火箭队的老板莫雷：“如guo麦迪的施行力不好怎么办呢？”

“那我把麦迪换掉”；“那如guo整个球队的施行力不好呢？” “那我把教练换掉”。从这个故事我们可yi得到启发：如guo个别员工的施行力不好， 是他Neng力huo者态度的问题；dan是如guo整个团队的施行力不好的话，那我们geng应该反思整个公司在目标、经营战略、动力方面是否给员工足够的支持和协助，让员工在整个团队里得到成长。

今天要跟大家分享的主题是“员工施行力差，应该继续培养？还是换人？”

创新互联的3位专家老师dou没有明确的表示， 这样的员工该培养还是该换，而是从为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况，以及该如何提高员工施行力等方面发表了自己的建议：，拉倒吧...

hen多企业认为员工上岗后任由员工自我发展就可yi了

多数人资中心扮演的是职业中介的作用,hen少关注人力的培养,人力综合实力提升、人力是否适合某岗位、职场人生规划这些问题。现在,需要我们关注的是: 提高施行力本身的施行问题。合理授权则是明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。

如何提升领导力与施行力

探探路。 如何提高领导力和团队的施行力如何提升领导力作为企业的高层领导,该如何进行领导力提升， 前文讲到，所谓领导力提升，其实就是Zuo正确事情的力量...

三、放权

hen多的时候把权利下放，一边把责任和责任下放。

二、 目标

施行力不强的时候，hen多时候势主要原因是我们自己的目标不清晰，员工施行起来像无头苍蝇。谈何施行力呢？我们自己、 huo者是中层干部可Neng给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可Neng就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到hen茫然就只Neng靠着惯性和自己的理解去Zuo事情，使员工的工作重点跟公司脱节。

施行力其实就是执力+行力 执力执力是整个公司对趋势、 未来把控和执掌的Neng力

执+力=势，即趋势。经营趋势，像创新互联今年所Zuo的一切dou是 “顺势而为，成就客户”，也是在趋势上去发力，结果你猜怎么着？。

一、制度

奖励制度是激发员工施行力Zui有效的方式。而奖励制度不一定是物质奖励geng丰富， 我满足了。 而是在制度上有创新...

激烈竞争的环境中,是施行力的差异化淘汰着一个又一个团队；一边,geng主要原因是施行力的差别,淘汰着一个又一个经理人...

员工，不是好员工。不Zuo计划的领导，是在谋杀自己的事业和公司的发展。 5.施行的命脉是“带动”。施行就是执子之手：行动！行动！再行动！ 6.有领导魅力的领导，下属施行力好；懂激励的领导，下属有激情。 7.永远不要抱怨员工施行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。 8.每月每季度检讨改善团队...，深得我心。

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hen多人觉得领导力靠天赋,施行力靠态度 ,但真相是——这两件事douNeng靠方法提升...

kan完各位企业大牛的分享之后是不是让你有所启发呢？小编觉得， 要是再遇到类似员工施行力问题啊，不Neng简单的用去留来解决问题，而是从公司内部及管理层找找内因，ran后考察员工自身的问题，再Zuo决定。你觉得呢，牛逼。？

行力行力是行动力， 企业要解决的是动力问题，经营动力化解阻力，让每个员工充满动力的去施行公司的每项决定。 切中要害。 在动力的层面就是在人心的层面去经营人...

是主要原因是自身。dan是如guo整个团队dou效率低下施行不力，责任一定在管理者本身。 一个团队组织结构必须是有分工、Neng力互补。还有啊，还必须保证金字塔结构满足以上条件才Neng施行得力，从而实现团队的价值倍增！ 总裁语录 作为一名企业的销售主管， 若是不具备足够的人格魅力，就应该足够专业，若是不够专业...，一句话。

帮助企业tong过投资心态,梳理企业的文化;tong过投资整个团队来实现团队施行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有后来啊思维和客户价值为一体的优秀人才...

第五部分:主管领导力决定员工施行力.第四部分:如何提高组织高效施行力.

换句话说... 明阳天下拓展培训企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键...

对，就这个意思。 严于律己、言传身教 领导力与施行力的问题需要步入中高层管理的你,geng需要抽个时间来学习。比如听课培训huo者业余时间阅读相关书...

力， 就要注意提升团队施行力的几个关键基础，责任、授权、应知应会。 1 一、 责任明确 责任是员工职业德行、 嗐... 工作Neng力、态度、工作目标等方面的明确...

而资深互联网行业战略投资人宋子老师，则是举自己教育女儿的例子告诉大家，人只有忘记的目标，没有实现不了的目标...，无语了...

创新互联特聘高级顾问蔡彧老师，也从另一个角度生动的说明施行力是由企业和员工之间共同作用的后来啊：施行力=执力+行力，复盘一下。

处罚制度讲个故事，有个中国学生在法国留学， 摆烂... 他发现法国乘坐公共交通工具没人查票...

hen多老板dou对员工的施行力问题头疼。明明交待了hen多遍， 这事儿我得说道说道。 dan是就是忘记Zuo...

员工的施行力，其实就是领导的领导力。.取而代 摆烂。 之的是,一个人只有具备超强的尊敬和信任...

创新互联总经理袁慧君老师建议先从“内因”着手， 先检查自己的问题，再检查员工的问题：制度、目标、放权，是调动员工施行力的3张牌，YYDS...。

团队管理与施行力的提升,tong过案例来强调素质 被割韭菜了。 ,权利,技巧,领导Neng力,人际关系的讲解...

恳请大家... ——彼得.德鲁克非正式组织活动力2005年3月北京邮电大学经济管理学院权力类型与管理者权威强制权命令、要胁惧怕后果wan全被动法定权接受、服从法定权威主动/被动奖赏权合作、认可寻求报偿参照权崇拜模仿个人魅力wan全主动...

琢磨琢磨。 suo以呢现代组织不是老板和下属的组织,而是一个团队.