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盘它... suo以一个公司如guo有强的行动力， 却没把握好的方向；整个公司容易进入误区，导致劳无所获，再强的施行力也会被磨灭。同样，如guo公司有好的方向，却没有经营好员工的动力；无法把员工带入geng高的平台，再说说弱者恒弱。 团队中的每一个员工dou必须要设定目标,只Zuo计划该Zuo的事,这是施行力的开始。 先说说,老板要清楚:施行力先说说是个目标管理问题,即“施行什么”的...
查看更多 2026-01-20
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